doanh nghiệp nhỏ và vừa ngày càng mở rộng và tăng trưởng về số lượng. Thị
trường cạnh tranh khốc liệt trên mọi lĩnh vực, ñặc biệt là cạnh tranh về tính hiệu quả trong sản xuất kinh doanh. Do ñó nhu cầu cải tiến, hiện ñại hóa bộ
máy quản trị và sản xuất là xu hướng tất yếu mà các doanh nghiệp nhỏ và vừa cần phải hướng ñến.
f) Sự biến ñộng của thị trường tài chính
Nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập và chịu những tác ñộng bất
ổn từ nền kinh tế thế giới như giá cả nguyên liệu, khí ñốt, vàng, giá các sản phẩm xuất khẩu, và nặng nề nhất là cuộc khủng hoảng tài chính gần ñây ñã tác
ñộng không nhỏ ñến thị trường tài chính Việt Nam. Hiện tại, nguồn cung cấp tài chính chủ yếu cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn là hệ thống ngân hàng trong nước. Sự biến ñộng của thị trường tài chính có thể dẫn ñến giới hạn nguồn cung vốn lưu ñộng cho các doanh nghiệp. Do ñó, công tác quản trị vốn lưu ñộng cần thiết ñược hoàn thiện ñể giảm thiểu rủi ro biến ñộng tài chính cho doanh nghiệp.
g) Hệ thống giáo dục ñào tạo
Các kiến thức về quản trị vốn lưu ñộng ngày càng ñược phát triển về lý thuyết lẫn thực tiễn ở nhiều nước trên thế giới. Tuy nhiên việc cập nhật và hệ
thống hóa các kiến thức ñó và nghiên cứu ứng dụng vào thực tiễn nước ta còn chưa ñược chú trọng. Do ñó các nhà quản lý doanh nghiệp còn thiếu mô hình thực tiễn ứng dụng.
2.2.2. Phân tích môi trường bên trong
2.2.2.1. Những ñiểm mạnh của DNNVV
h) Hệ thống quản trị linh hoạt
Hệ thống quản trị trong doanh nghiệp nhỏ và vừa ñược thiết lập chủ yếu bắt nguồn từ nhu cầu kinh doanh và kiểm soát, do ñó hệ thống quản trị có ñặc
tính rất nhỏ gọn, tiết kiệm chi phí và dễ ñiều chỉnh khi nhu cầu thực tế thay
ñổi.
i) Đề cao mục tiêu hiệu quả
Mọi hoạt ñộng kinh doanh của doanh nghiệp nhỏ và vừa ñều nhằm vào mục tiêu ñạt hiệu quả cao ñể tiết kiệm chi phí. Trong khi ñó, mục tiêu quản trị
vốn lưu ñộng hiện ñại là ñem lại hiệu quả cao nhất trong sử dụng nguồn vốn lưu ñộng và một trong những phương pháp chính là cải tiến quy trình sản xuất kinh doanh hướng về nhu cầu thị trường. Do ñó, dù chưa xuất hiện mô hình quản trị vốn lưu ñộng hiện ñại hoàn thiện nhưng các doanh nghiệp ñã từng bước ứng dụng các công cụ quản trị vốn lưu ñộng hiện ñại từ nhu cầu thực tế
hướng ñến mục tiêu hiệu quả. Điều này rất thuận lợi cho sự phát triển một mô hình quản trị vốn lưu ñộng hiện ñại trong các doanh nghiệp tại Việt Nam.
2.2.2.2. Những ñiểm hạn chế của DNNVV
j) Sự phát triển nhanh chóng nhưng chưa bền vững
Các doanh nghiệp nhỏ và vừa ñược thành lập với với số lượng lớn trong một thời gian ngắn nhằm nắm bắt các cơ hội kinh doanh của nền kinh tế thị
trường nên công tác quản trị vốn lưu ñộng chưa ñược xây dựng hoàn chỉnh.
k) Quy mô vốn hạn chế
Đặc ñiểm của doanh nghiệp nhỏ và vừa là nguồn vốn có quy mô nhỏ
nên việc ñầu tư ban ñầu vào hệ thống quản trị vốn lưu ñộng như ñào tạo nguồn nhân lực, phần mềm tin học sẽ khiến nhà quản lý doanh nghiệp chưa chú trọng.
l) Nhà quản lý chưa ñánh giá ñúng lợi ích của quản trị vốn lưu ñộng
Các nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ và vừa vẫn duy trì việc quản trị vốn lưu ñộng dựa theo kinh nghiệm bản thân và nhu cầu thực tế. Do ñó, công tác quản trị còn manh mún, thiếu hệ thống nên hiệu quả chưa cao. Trong khi, mô hình quản trị vốn lưu ñộng hoàn thiện không chỉ làm tăng hiệu quả sử dụng
vốn lưu ñộng mà còn ñem lại sự vận hành hiệu quả cho cả hệ thống sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
m) Thiếu nguồn nhân lực quản lý
Với số lượng lớn các doanh nghiệp nhỏ và vừa ñược hình thành, nhu cầu về nguồn nhân lực dồi dào, có trình ñộ, ñược huấn luyện kỹ năng rất khó có thể ñáp ứng. Do ñó việc ứng dụng hệ thống quản trị vốn lưu ñộng hiện ñại phải ñi ñôi với việc ñào tào kỹ năng ñội ngũ quản lý.
TÓM TẮT CHƯƠNG 2
Chương 2 trình bày bức tranh tổng quát về quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam từ năm 2000 ñến nay cùng với
ñịnh hướng phát triển ñến năm 2010. Doanh nghiệp nhỏ và vừa là thành phần kinh tế quan trọng của ñất nước trong thời kỳ ñổi mới. Tuy nhận ñược nhiều sự hỗ trợ từ Nhà Nứơc nhưng thành phần DNNVV vẫn gặp nhiều khó khăn về
vốn, nhân lực, kiến thức quản trị doanh nghiệp, thị trường,...
Chương 2 phân tích các nhân tố của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong có ảnh hưởng ñến công tác quản trị vốn lưu ñộng tại các DNNVV. Theo ñó, nhân tố có ảnh hưởng ñáng kể là phương thức quản trị của các nhà quản lý DNNVV.
Kết quả của cuộc khảo sát thực tiễn về ứng dụng các phương pháp quản trị vốn lưu ñộng tại các DNNVV ñược trình bày trong phần cuối của chương 2. Qua ñó một số vấn ñề nội bật là ña số các doanh nghiệp ñều nhận thức về lợi ích của quản trị vốn lưu ñộng và ñều ứng dụng thực tiễn một số công cụ quản trị vốn lưu ñộng cơ bản. Tuy nhiên hệ thống quản trị vốn lưu ñộng trong DNNVV chưa ñồng bộ và hoàn chỉnh.
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÁC DNNVV TẠI TP.HCM LƯU ĐỘNG TẠI CÁC DNNVV TẠI TP.HCM
3.1. GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CÁC DNNVV
Lý thuyết quản trị vốn lưu ñộng và kinh nghiệm quản trị vốn lưu ñộng tại các nước Châu Âu ñã mô tả một mô hình quản trị vốn lưu ñộng hiện ñại mang tính thực tiễn cao. Bên cạnh ñó, kết hợp với ñặc ñiểm của các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM và thực trạng quản trị vốn lưu ñộng tại các doanh nghiệp ñược khảo sát, tôi xin ñưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị vốn lưu ñộng tại các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại TP.HCM.
3.1.1. Giải pháp quản trị tiền mặt
Tiền mặt là loại tài sản có tính thanh khoản cao và hình thái tiền tệ là hình thái lưu giữ vốn an toàn nhất cho doanh nghiệp trong thời kỳ có nhiều bất
ổn tài chính nên DNNVV cần thiết lập và duy trì hệ thống quản trị tiền mặt hiệu quả bao gồm các phương pháp quản trị chính như sau:
- Thiết lập hệ thống báo cáo tồn quỹ tiền mặt nhanh chóng chính xác bằng việc cập nhật chi tiêu thường xuyên kết hợp với kiểm tra tồn quỹ tiền mặt.
- Tùy theo nhu cầu kinh doanh thực tế của doanh nghiệp tại từng thời
ñiểm, các nhà quản lý cần xác lập ñịnh mức tồn quỹ tiền mặt hợp lý nhằm tránh thất thoát và chi tiêu thiếu kiểm soát. Phương pháp Baumol hoặc mô hình Miller Orr có thể sử dụng ñể xác ñịnh mức dự trữ tiền mặt hợp lý.
- Tiến hành lập kế hoạch chi tiêu tiền mặt ñịnh kỳ bằng hệ thống hóa vi tính sẽ ñưa ra các báo cáo nhanh chóng giúp các nhà quản lý dự báo tình trạng dư thừa hoặc thiếu hụt tiền mặt ñể có những biện pháp xử lý kịp thời.
- Cần có kế hoạch sử dụng nguồn tiền mặt dư thừa nhằm ñạt hiệu quả
sử dụng vốn lưu ñộng cao nhất thông qua các kênh ñầu tư ngắn hạn có lợi nhuận khả quan như các loại chứng chỉ quỹ.
3.1.2. Giải pháp quản trị khoản phải thu
Khoản phải thu có tác dụng tăng doanh số bán hàng là hoạt ñộng không thể thiếu trong hoạt ñộng kinh doanh hiện ñại nhưng cũng tiềm ẩn nhiều rủi ro về khả năng thu hồi vốn lưu ñộng. Do ñó, các phương pháp quản trị khoản phải thu cần ñựơc DNNVV thiết lập ñầy ñủ theo hệ thống và tuân thủ thực hiện.
- Thiết lập chính sách tín dụng chặt chẽ và linh hoạt không những là công cụ kiểm soát tổng thể về khả năng thu hồi các khoản phải thu mà còn là