DC – TRANG THI TBYT BÌNH NH
2.3.1.3 ánh giá vk toán trách nh im
i v i h th ng k toán trách nhi m t i công ty, qua tìm hi u th c t có m t s đi m sau.
a. u đi m
Công ty đã xây d ng m t c c u t ch c qu n lý khá rõ ràng, ch c n ng và nhi m v c a các c p qu n lý đ c xác đnh m t cách chi ti t, c th và không ch ng chéo theo c c u t ch c qu n lý hi n t i. ây là m t trong nh ng đi u ki n tiên quy t, quan tr ng đ ng d ng có hi u qu h th ng k toán trách nhi m t i công ty trong t ng lai. H th ng k toán trách nhi m đ c xây d ng h u h t các b ph n ho t đ ng chính c a công ty và đã ph n nào phát huy đ c tác d ng c a nó trong công tác qu n lý t i công ty, nh ng thông tin đ c cung c p b i h th ng này
đã b c đ u h tr cho Ban giám đ c công ty trong vi c đi u hành và ki m soát các ho t đ ng, ngu n l c kinh t c a công ty;
Các chi phí đ c theo dõi, báo cáo chi ti t theo t ng phân x ng s n xu t; doanh thu đ c ghi nh n và báo cáo theo t ng chi nhánh, hi u thu c... L i nhu n
đ c báo cáo chi ti t theo t ng trung tâm l i nhu n. ây chính là m t thu n l i khi xây d ng, th c hi n h th ng k toán trách nhi m t i công ty;
Công tác l p k ho ch, d toán đ c công ty chú tr ng th c hi n đ ng b và nh t quán h u h t các b ph n s n xu t kinh doanh chính c a công ty. Các ch tiêu d toán đ c l p t ng đ i khoa h c, phù h p v i kh n ng c a các b ph n, đ n v . Ngoài ra, h th ng tài kho n t i công ty đ c t ch c khá chi ti t. C th , m i
lo i chi phí, doanh thu phát sinh đ u có m t s hi u tài kho n theo dõi riêng, t o
đi u ki n thu n l i cho vi c t ng h p d li u, t đó có th đánh giá thành qu c a các nhà qu n tr trong công ty đ c đúng đ n, h p lý.
b. Nh c đi m
Bên c nh đó, h th ng k toán trách nhi m đ c xây d ng t i công ty v n còn t n t i m t s h n ch c b n d i đây.
Các ch tiêu đo l ng, đánh giá trách nhi m ch a đ y đ , toàn di n, ch y u d ng l i ch tiêu quy mô và ch a đ c p đ n ch tiêu hi u su t, n i k t gi a các trung tâm trách nhi m v i nhau và gi a các trung tâm trách nhi m v i m c tiêu chung c a doanh nghi p;
T ng giám đ c công ty v i quy n quy t đnh cao nh t là ng i đ ng đ u trung tâm đ u t . Tuy nhiên, v i ph ng pháp t ch c qu n lý truy n th ng t i công ty hi n nay v n ch a tách bi t đ c gi a ch c n ng c a ch s h u (nhà đ u t ) v i ch c n ng qu n lý (ban giám đ c) nên quy n hành, trách nhi m và c ng nh đánh giá v ban giám đ c ch a rõ ràng, ch a phù h p mang tính ch t “trách nhi m t ng th ” nên các công c đ đánh giá thành qu c a nhà qu n tr trung tâm này v n ch a đ c h p lý, c th , khi đánh giá trách nhi m trung tâm đ u t hoàn toàn ch a
đ c p hay v n d ng các ch tiêu RI, EVA, ROI đ phân tích hi u qu ho t đ ng c a trung tâm này;
Công tác l p d toán chi phí và doanh thu đ c th c hi n t i công ty ch d ng l i m c tiêu là xác đnh k ho ch s n xu t kinh doanh, ch a dùng đ đánh giá trách nhi m qu n lý. Ch ng h n, các b ng k ho ch doanh thu ch đ c l p cho các chi nhánh nh ng ch a chi ti t cho các khu v c… trong khi đ phát huy h t ch c n ng c a h th ng k toán trách nhi m công ty ph i chú tr ng đ n v n đ này nh m có c s xác đ nh trách nhi m c a các đ i di n khu v c;
M t khác, các trung tâm chi phí c a công ty ngoài ch c n ng s n xu t các s n ph m đ đáp ng nhu c u tiêu th c a công ty thì gi a các trung tâm này còn cung c p các s n ph m, d ch v cho nhau. i u này s làm phát sinh chi phí nh ng hi n t i h th ng k toán trách nhi m ch a xem xét đ n giá tr các s n ph m chuy n giao n i b này khi đánh giá thành qu c a các trung tâm. Vì th có th d n đ n
vi c đánh giá không chính xác, ch a h p lý thành qu c a nhà qu n tr các trung tâm này;