B c 2: Phân chia li nh un ph tr i, Mi bên tham gia gia od ch liên c nh n ti p ph n l i nhu n ph tr i t ng ng v i t l đóng góp liên quan đ n t ng
1.3.1.5 Ph ng pháp li nhu nr òng ca nghi pv chu yn giao (Transaction Net Margin Method – TNMM):
Net Margin Method – TNMM):
Theo ph ng pháp này thì l i nhu n thu đ c t các bên liên k t sau khi đã tr đi các đ nh phí và bi n phí liên quan, đ c xem xét theo theo t l ph n tr m c a m t kho n m c c s nào đó, ví d là doanh s bán hàng, t ng giá v n hàng bán ra hay t ng giá tr tài s n… thích h p nh t là khi l i nhu n này đ c so sánh v i l i nhu n c a các ho t đ ng giao d ch đ c l p khác có th so sánh đ c c a cùng công ty mà chúng ta đang đ c p đ n. Trong tr ng h p n u không t n t i các giao d ch đ c l p có th so sánh đ i v i công ty con c a MNC thì ta có th l y l i nhu n thu đ c trong các chuy n giao có th so sánh đ c c a hai công ty không liên k t khác làm c s . Trong m t s tr ng h p c n ph i áp d ng các đi u ch nh mang tính đ nh l ng cho các khác bi t v m t v t ch t gi a các chuy n giao liên k t và các chuy n giao đ c l p.
Do ph ng pháp này t p trung vào phân tích l i nhu n phát sinh t ng nghi p v chuy n giao m t cách riêng l , nên ph ng pháp này s b g p khó kh n khi các nghi p v phát sinh có m i quan h ràng bu c ch t ch v i nhau. Các chuy n giao mang tính ch t đa d ng và ph c t p s khó tìm đ c các giao d ch t ng ng đ có th so sánh đ c.
D a vào các ph ng pháp mà OECD h ng d n nh trên các MNC s l a ch n cho mình m t ph ng pháp đ nh giá chuy n giao sao cho phù h p v i đ c đi m s n xu t kinh doanh c a mình. ng th i, các ph ng pháp này là các công c h u hi u cho các qu c gia giám sát các ho t đ ng chuy n giá mà các MNC th c hi n nh m h n ch các tác h i tiêu c c c a ho t đ ng chuy n giá đ i v i n n kinh t .
1.4. Ho t đ ng ch ng chuy n giá c a m t s n c trên th gi i – Rút kinh nghi m cho Vi t Nam