0
Tải bản đầy đủ (.doc) (111 trang)

Phát triển các kênh phân phối mới, qua thư trực tiếp và các kênh khác nhằm thực hiện đa dạng hóa các kênh phân phối Phấn đấu đến năm

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020 (Trang 107 -107 )

nhằm thực hiện đa dạng hóa các kênh phân phối. Phấn đấu đến năm 2015, doanh thu khai thác mới từ các kênh này chiếm 8-10% tổng doanh thu thực thu.

Tóm lại:

Dự báo kết quả thực hiện chiến lược kinh doanh của PJICO như sau:

- Đảm bảo mục tiêu phát triển của Công ty.

- Nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường

- Ổn định và tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận

- Tăng thu nhập cho cán bộ công nhân viên

- Xây dựng cơ sở nguồn lực con người và tài chính để tiếp tục thúc đẩy các hoạt động sản xuất kinh doanh mới

- Đạt được các chỉ tiêu về xã hội: công ăn việc làm, tăng thu nhập ngân sách, đảm bảo môi trường sống lành mạnh, hài hòa giữa lợi ích kinh tế và lợi ích xã hội

KẾT LUẬN

Cùng với tiến trình hội nhập nền kinh tế diễn ra nhanh chóng, thị trường bảo hiểm ngày càng cạnh tranh gay gắt và khốc liệt hơn. Hoạt động kinh doanh bảo hiểm của PJICO ngày càng khó khăn hơn khi có sự xuất hiện của nhiều công ty bảo hiểm đa quốc gia lớn mạnh về tiềm lực tài chính và năng lực quản lý.

Trước những thách thức lớn đó, PJICO cần phải nhanh chóng thực hiện các giải pháp đồng bộ nhằm cải tiến hoạt động kinh doanh của mình để đủ sức cạnh tranh với nhiều đối thủ, phát triển lành mạnh thị trường bảo hiểm Việt Nam. Trong các giải pháp chiến lược, thì việc thực hiện các giải pháp để nâng cao hiệu quả các hoạt động quản, phát triển nguồn nhân lực, được coi là những giải pháp cơ bản và mang tính quyết định nhất.

Nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của PJICO trong thời kỳ mới, giải pháp tăng vốn chủ sở hữu cho Công ty đã được định sẵn, bán cổ phần cho các nhà đầu tư trong và ngoài nước.

Thật vậy! Với sự khao khát chiến thắng, buộc doanh nghiệp phải tìm cách đưa ra những giải pháp mới và hiệu quả hơn cho những vấn đề trong kinh doanh. Những doanh nghiệp giỏi là những doanh nghiệp dựa trên những cơ hội để vượt lên thách thức và điểm mạnh để khắc phục điểm yếu phát triển. Chắc chắn trong 10 năm tới đối với PJICO cũng vẫn sẽ là phát triển trong hội nhập kinh tế quốc tế và cũng không có nhiều sự khác biệt với 13 năm qua, nhưng thương hiệu Nhà bảo hiểm hàng đầu, bảo hiểm và đầu tư tài chính PJICO sẽ vẫn là một thương hiệu mạnh của ngành dịch vụ tài chính Việt Nam.

Một lần nữa, tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS Nghiêm Sĩ Thương đã tận tình giúp đỡ tôi hoàn thành luận văn này. Do điều kiện còn hạn chế về thời gian, tài liệu và năng lực, luận văn chắc chắn còn nhiều điểm thiếu sót nhất định. Rất mong sự đóng góp của Quý Thầy Cô và các bạn quan tâm

 

TÀI LIỆU THAM KHẢO.

[1] Báo cáo thường niên 2005- 2008 của PJICO và AVI. [2] Điều lệ tổ chức và hoạt động của PJICO năm 1995.

[3] Nguyễn Thành Độ, Ngô Kim Thanh (1999), Chiến lược và chính sách kinh doanh, Giáo trình đào tạo sau đại học..

[4] Nguyễn Hữu Lam (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh, NXB Giáo dục.

[5] Luật thương mại (1997), Nhà xuất bản chính trị quốc gia.

[6] Nguyễn Văn Nghiến (2005), Chiến lược doanh nghiệp, Giáo trình đào tạo sau đại học.

[7] Nguyễn Tấn Phước; Chiến lược và chính sách kinh doanh; Nhà xuất bản thống kê; năm 1996.

[8] Đỗ Văn Phức (2005), Khoa học quản lý hoạt động kinh doanh, NXB Khoa học và kỹ thuật.

[9] Báo cáo về tình hình hoạt động của PJICO năm 2005-2008

[10] Lê Văn Tâm (2000), Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Thống kê. [11] Phan Thị Ngọc Thuận (2006), Chiến lược kinh doanh và kế hoạch hoá nội bộ doanh nghiệp, NXB Khoa học và kỹ thuật.

[12] Tổng cục thống kê (1999), Tư liệu kinh tế xã hội 61 tỉnh và thành phố; NXB Thống kê.

[13] Văn kiện Đại Hội lần thứ 10 của Đảng cộng sản Việt nam; năm 1991. [14] Charrles W.L.Hill và Gareth R.Jones (1995), Quản trị chiến lược; Nhà xuất bản Houghton Miflin Company.

[15] Fred R.David (2000), Khái luận về quản trị chiến lược; Nhà xuất bản thống kê.

[16] Garr D.Smith, Danny Putti (1996), Chiến lược và sách lược kinh doanh Nhà xuất bản chính trị quốc gia.

[17] Philip Kotler (1997), Quản trị Marketing , Nhà xuất bản thống kê. [18] Luật Kinh doanh bảo hiểm năm 2001.

[19] Thời báo kinh tế, thời báo tài chính và các đặc san chuyên ngành Tài chính bảo hiểm.

[20] Các văn bản của PJICO, Các thông tư hướng dẫn của Bộ Tài Chính, Luật và Nghị định của Chính phủ có liên quan đến phạm vi bài viết này.

Một phần của tài liệu PHÂN TÍCH VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX GIAI ĐOẠN TỪ NĂM 2015 ĐẾN NĂM 2020 (Trang 107 -107 )

×