- Thách thức
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP CHIẾN LƯỢC CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIME
CHO CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM PETROLIMEX 3.1 Cơ sở xây dựng chiến lược
Việc xây dựng chiến lược kinh doanh của PJICO phải dựa trên hệ thống mục tiêu của Công ty bao gồm cả mục tiêu dài hạn và mục tiêu trước mắt và nó phụ thuộc vào những yếu tố cơ bản sau đây:
- Phù hợp với các chính sách, chủ trương chủ đạo của Đảng và nhà nước. Với định hướng của Bộ Tài Chính trình Chính phủ về “Chiến lược phát triển thị trường bảo hiểm Việt Nam đến năm 2015” là phát triển thị trường bảo hiểm toàn diện, an toàn và lành mạnh, nhằm đáp ứng nhu cầu bảo hiểm cơ bản của nền kinh tế và dân cư; bảo đảm cho các tổ chức, cá nhân được thụ hưởng những sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế, thu hút các nguồn lực trong nước và nước ngoài cho đầu tư phát triển kinh tế - xã hội, nâng cao năng lực tài chính, kinh doanh của các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh bảo hiểm, đáp ứng yêu cầu cạnh tranh và hội nhập quốc tế. Nhà nước quản lý, giám sát hoạt động kinh doanh bảo hiểm theo pháp luật Việt Nam và phù hợp với nguyên tắc và chuẩn mực quốc tế.
- Phù hợp với sự phát triển của thị trường và xu hướng phát triển chung của ngành.
- Dựa vào nguồn lực về vật chất và phi vật chất sẵn có của PJICO để trên cơ sở đó xây dựng chiến lược cụ thể cho từng đơn vị, Chi nhánh trực thuộc. - Phù hợp với chủ định của ban điều hành Công ty trong việc điều hành
công tác kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Căn cứ vào chiến lược phát triển và mục tiêu của PJICO đến năm 2015 trở thành: “Tổng Công ty bảo hiểm hàng đầu Việt Nam về chất lượng và hiệu quả” gồm các lĩnh
vực: bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm, đầu tư tài chính, kinh doanh chứng khoán và các dịch vụ khác liên quan đến bảo hiểm.