- Học tập được công nghệ tiếp thị tiên tiến, phương pháp tổ chức quản
2. Khả năng thanh toán
2.3.3.7. Tổng hợp kết quả phân tích môi trường nội bộ công ty:
Phương pháp tổng hợp kết quả phân tích môi trường nội bộ PJICO tương tự như tổng hợp kết quả phân tích môi trường kinh doanh. Từ ý kiến đánh giá của các chuyên viên, ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên của Tổng công ty (xem phụ lục) ta có bảng tổng hợp sau:
Bảng Biểu 24: Tổng hợp những điểm mạnh và điểm yếu của PJICO
TT T T
Các yếu tố môi trường nội bộ công ty Mức độ quan trọng của yếu tố Mức độ quan trọng của yếu tố đối với công
ty Tính chất tác động Điểm số I Điểm mạnh
trường, có hình ảnh và uy tín tốt trong tâm trí khách hàng
2 2
Hệ thống các Chi nhánh, Văn phòng bảo hiểm khu vực, cán bộ, đại lý phục vụ 24/24 rộng khắp trên toàn quốc
7.3 8.1 + 59.13
3 3
Có mối quan hệ chặt chẽ với các cơ quan ban ngành cả nước, các đối tác đầu tư lớn trên thế giới.
7.5 6.8 + 51.00
4 4
Hiểu biêt văn hoá, phong tục,
tập quán người Việt. 7.5 6.3 + 47.25
5 5
Có đội ngũ cán bộ, đại lý chuyên nghiệp, dầu kinh nghiệm.
7.0 7.5 + 52.50
I Điểm yếu
1 1
Chưa có chiến lược kinh doanh cụ
thể, rõ ràng. 7.4 7.4 - 54.76
2 2
Công tác marketing (xúc tiến bán) còn chưa được xem trọng đúng mức như vai trò quan trọng của nó trong môi trường kinh doanh hiện hay
8.3 8.2 - 68.06
3 3
Các chỉ tiêu quản lý đã và đang áp dụng, triển khai và chưa hoàn thiện trong toàn hệ thống theo chuẩn mực quốc tế.
5.7 5.5 - 31.35
4 4
Sự phối hợp giữa các phòng ban nghiệp vụ Công ty với các Chi nhánh chưa cao, chưa đảm
ro cho khách hàng. 5
5
Trình độ công nghệ chưa cao,
nhân sự chưa đồng đều. 7.3 6.9 - 50.37
Tổng cộng + 37.65
Ta nhận thấy bên cạnh những thế mạnh của công ty như uy tín, nhãn hiệu sản phẩm, các mối quan hệ, nguồn nhân lực công ty còn một số những mặt hạn chế như tiềm lực tài chính hạn hẹp, công tác marketing chưa xem trọng và trình độ công nghệ chưa cao. Những điểm yếu này đòi hỏi sự nỗ lực rất lớn của mọi thành viên trong công ty phải vượt lên chính mình để thích ứng với sự biến động của môi trường kinh doanh.
Qua việc phân tích, đánh giá những kết quả sản xuất kinh doanh trong thời gian qua của PJICO, cụ thể là kết quả điều tra bằng +37.65 tức là yếu tố bên trong đang mạnh hơn nhưng không chủ quan. Mặt khác, chúng ta thấy sự biến động của môi trường kinh doanh đã tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp bảo hiểm ngày càng quyết liệt, gay gắt sau một năm nền kinh tế Việt Nam hội nhập nền kinh tế toàn cầu. Để đảm bảo tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có PJICO phải có tầm nhìn rộng lớn hơn để chủ động đối phó với những khó khăn thách thức do môi trường kinh doanh đem đến, tận dụng những cơ hội và thời cơ, khắc phục những điểm yếu, phát huy những thế mạnh của mình với mục tiêu không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh trên cả thị trường trong nước và quốc tế. Để thực hiện được điều đó PJICO cần phải quan tâm đến vấn đề xây dựng chiến lược kinh doanh vì nó đóng vai trò định hướng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong dài hạn, là cơ sở vững chắc cho việc triển khai các hoạt động tác nghiệp.