- Thách thức
3.3.3Hợp tác, phát triển mở rộng thị trường:
Do tính chất cạnh tranh khốc liệt nên hiện tượng giảm giá dành dich vụ, cắt giảm mức miễn thường, mở rộng điều kiện bảo hiểm, cơ chế đối đãi với
độ rủi ro cao, doanh thu không bù đắp đủ chi phí. Cùng với việc tụt dốc của thị trường chứng khoán, bất động sản và đầu tư khiến nhiều doanh nghiệp làm ăn thua lỗ. Mức thua lỗ tổng cộng của các doanh nghiệp trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ lên tới 163 tỷ đồng, trong đó có cả các doanh nghiệp hoạt động lâu năm cũng như một số các công ty mới đi vào hoạt động.
* Năm 2010: Đây là giai đoạn chuyển đổi mạnh về tổ chức, PJICO đang cố
gắng để hoàn tất các thủ tục, chuẩn bị đầy đủ nhân lực và vật lực để phát triển Công ty lên thêm một bước đó là chuyển đổi từ mô hình Công ty lên mô hình Tổng Công ty và áp dụng tiêu chuẩn ISO theo mô hình Tổng Công ty. Phát triển hệ thống thông tin quản lý, nghiệp vụ sắp xếp các Chi nhánh. Tiếp tục thực hiện mô hình đại lý khai thác- thu phí- thu nhận hồ sơ bồi thường. Vẫn duy trì đại lý Tổng hợp và bán chuyên. Hình thành và phát triển mô hình đại lý có chất lượng và tổ chức. Tiến tới thành lập Phòng Hợp tác quốc tế.
Công ty luôn duy trì quan hệ chặt chẽ giữa PJICO và các Công ty tái bảo hiểm lớn trên thế giới trong các nghiệp vụ hàng hải, hoả hoạn, kỹ thuật và hỗn hợp thông qua các tập đoàn bảo hiểm lớn như: Munich Re, Swiss Re, CCR, Korean re… để làm cơ sở thực hiện tiếp các dự án lớn. Công ty tiếp tục tìm kiếm thêm các đối tác nhận và nhượng tái bảo hiểm từ thị trường trong nước cũng như một số nước trong khu vực nhằm tăng cường quan hệ và đa dạng đối tác trong quá trình thực hiện khai thác bảo hiểm.