- Các nghiệp vụ và dư nợ tín dụng không tính trong phán quyết tín dụng và không giới hạn mức phán quyết cấp tín dụng:
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP SÀI GÒN HÀ NỘ
4.2. Định hướng phát triển hoạt động kinh doanh của Ngân hàng TMCP Sài Gòn Hà Nộ
Hà Nội
Kế hoạch hoạt động kinh doanh của SHB từ nay đến năm 2015 với các mục tiêu cơ bản như sau:
1/. Xây dựng hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy nhân sự theo mô hình ngân hàng bán lẻ hiện đại đa năng nhằm nâng cao hiệu quả và phát huy khả năng quản trị. điều hành toàn hệ thống.
2/. Phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh vững chắc. an toàn. minh bạch theo hướng chuyên nghiệp; chú trọng và nâng cao vai trò của bộ phận kiểm soát và hỗ trợ trong từng nghiệp vụ kinh doanh.
3/. Xây dựng chiến lược kinh doanh cạnh tranh với mục tiêu “ cạnh tranh bằng sự khác biệt” đối với từng lĩnh vực dịch vụ và sản phẩm ngân hàng .
4/. Phát triển mạnh khách hàng cá nhân bằng những sản phẩm. dịch vụ vượt trội. khác biệt.
5/. Nâng cao tỷ trọng thu nhập từ hoạt động dịch vụ trong cơ cấu thu nhập của SHB bằng các sản phẩm dịch vụ ngân hàng đa dạng. sử dụng công nghệ thông tin hiện đại đặc biệt chú trọng phát triển dịch vụ sản phẩm khách hàng cá nhân.
6/. Thực hiện chuyển dịch mạnh mẽ cơ cấu khách hàng huy động vốn thị trường I để đảm bảo sự tăng trưởng ổn định. vững chắc của nguồn vốn hoạt động kinh doanh. Nâng cao tỷ trọng của huy động vốn tiết kiệm từ khách hàng dân cư trong tổng nguồn
vốn huy động thị trường I ; tăng tỷ trọng nguồn vốn huy động trung và dài hạn trong cơ cấu huy động vốn.
7/. Quản lý tốt danh mục tín dụng và triển khai quyết liệt các biện pháp. giải pháp để cơ cấu lại khách hàng. nâng cao hiệu quả của hoạt động tín dụng.
8/. Nâng cao năng suất lao động. tăng lợi nhuận bình quân/người để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
9/. Đẩy mạnh công tác quan hệ quốc tế. nâng cao vị thế của SHB trên thị trường quốc tế thông qua việc mở rộng quan hệ NH đại lý với các NH trên thế giới. vay vốn từ các định chế tài chính quốc tế như: ADB. IFC. FMO. DEG….Đồng thời tìm kiếm đối tác cổ đông chiến lược. các nhà đầu tư nước ngoài đầu tư mua cổ phiếu SHB.
10/. Đẩy mạnh công tác kiểm tra. kiểm soát trước trong và sau khi phát sinh mọi nghiệp vụ hoạt động kinh doanh hàng ngày nhằm để phát hiện kịp thời những sai sót vi phạm trong hoạt động kinh doanh của từng bộ phận nghiệp vụ nhằm hạn chế tối đa mọi rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh.
11/. Xây dựng “Văn hóa SHB” tạo ra một môi trường văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả đồng thời khẳng định uy tín. thương hiệu bản sắc văn hóa doanh nghiệp riêng của SHB.
Một số chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh năm 2012:
1. Tổng tài sản 132.172 tỷ đồng 2. Vốn điều lệ 8.865,79 tỷ đồng
3. Huy động vốn từ TCKT và Cá nhân 92.390 tỷ đồng 4. Dư nợ cho vay TCKT & cá nhân 58.134 tỷ đồng 5. Lợi nhuận trước thuế trong năm 2012 1.850 tỷ đồng 6. Tỷ lệ an toàn vốn 10%-12%
7. Tỷ lệ nợ xấu (từ nhóm 3 - nhóm 5/ tổng dư nợ) <5%
8. Tỷ lệ sử dụng nguồn vốn ngắn hạn cho vay trung và dài hạn <30% 9. Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ vốn CSH bình quân 20% - 22% 10. Tỷ suất lợi nhuận trước thuế/ TTS bình quân 1,5% - 1,7% 11. Tỷ lệ thu thuần từ dịnh vụ trên tổng thu nhập đạt 15% * Mạng lưới hoạt động:
+ Mở thêm các chi nhánh trong nước như: SHB Lạng Sơn. SHB Lào Cai. SHB Bà Rịa-Vũng Tàu.
SHB Quảng Ngãi. SHB Huế. SHB Bình Định. SHB Nam Định. SHB Thanh Hóa. SHB Sóc Trăng.
SHB Tiền Giang; 04 Chi nhánh tại TP HCM và 01 Chi nhánh tại TP Hà Nội. + Mở thêm 88 phòng Giao dịch tại các Chi nhánh trên toàn quốc.
- Nước ngoài: Dự kiến mở 01 Chi nhánh tại Campuchia. 01 CHi nhánh tại Lào * Kế hoạch đầu tư xây dựng trụ sở làm việc của Hội sở và các chi nhánh:
- Đầu tư xây dựng tòa nhà Trụ sở chính tại 31-33 -35 Lý Thường Kiệt. quận Hoàn Kiếm. thành phố Hà Nội.
- Đầu tư xây dựng tòa nhà văn phòng làm việc chi nhánh SHB Hồ Chí Minh tại số 41- 43-45 Pasteur. P.Nguyễn Thái Bình. Q.1 TP.Hồ Chí Minh
- Đầu tư xây dựng tòa nhà văn phòng làm việc chi nhánh SHB Đà Nẵng tại TP Đà Nẵng.
- Đầu tư xây dựng tòa nhà văn phòng làm việc chi nhánh SHB Cần Thơ tại TP Cần Thơ.