Các mục tiêu kế hoạch

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoạt động định giá tài sản bảo đảm là bất động sản của công ty TNHH Quản lý nợ và khai thác tài sản – Ngân hàng TMCP Quân đội (Trang 41)

1. Một số nét khái quát về công ty TNHH quản lý nợ và khai thác tài sản (MBAMC)

1.8.1.Các mục tiêu kế hoạch

Các chỉ tiêu cơ bản:

Các chỉ tiêu tài chính năm 2013

ĐVT: tỷ đồng

STT Các chỉ tiêu tài chính Giá trị kế hoạch

1 Tổng doanh thu 129,77

2 Tổng chi phí 87,55

3 Lợi nhuận trước thuế 42,22

Các chỉ tiêu phát triển nguồn lực

1 Số lượng nhân sự (người) 198

2 Số lượng chi nhánh (tăng thêm 1 chi nhánh so với 31/12/2012)

2

Trong đó lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm:

- Chi phí trả lãi vay của Công ty trong năm 2012, 2013

- Chi phí lãi vay do thực hiện các hợp đồng ủy thác xử lý nợ cho MB.

Thực hiện các mục tiêu về hoạt động kinh doanh chính:

ĐVT: tỷ đồng

STT Hoạt động kinh doanh

chính Doanh thu Lợi nhuận Lợi nhuận KH 2013/TH 2012 1 Xử lý nợ 31,44 15,95 157% 2 Định giá tài sản 19,72 7,12 163% 3 Kinh doanh BĐS 1,05 0,25 41%

4 Cho thuê văn phòng 52,46 9,74 123%

5 Kho quản chấp 8,18 1,91 4311%

6 Thiết kế-QLDA-Repo 16,92 7,25 1161%

Tổng cộng 129,77 42,22 136%

- Xử lý nợ: tổng giá trị nợ xử lý trên 500 tỷ đồng; xây dựng phương án sử dụng hiệu quả gói hỗ trợ tài chính trong hoạt động xử lý nợ.

- Định giá tài sản: tổng giá trị định giá trên 55.000 tỷ đồng; thực hiện hoàn thiện các vấn đề liên quan đến phí, quy trình, cơ chế định giá và triển khai hoạt động định giá trên toàn hệ thống.

- Khai thác tài sản:

+ Xây dựng kế hoạch hành động tổng thể về hoạt động đầu tư và quản lý dự án BĐS.

+ Hoàn thiện các đề án và triển khai dịch vụ bảo vệ, kho đề làm tăng nguồn thu cho Công ty.

Thực hiện các mục tiêu về quản trị điều hành:

- Hoàn thành xây dựng chiến lược hoạt động dài hạn của Công ty MBAMC trong 6 tháng đầu năm 2013, trình HĐQT và Tổng giám đốc MB phê duyệt.

- Đối với các chương trình phối hợp liên kết, bán chéo sản phẩm, mô hình tổ chức, công nghệ thông tin, quản trị rủi ro …công ty chủ động phối hợp với các Khối nghiệp vụ của Ngân hàng để thực hiện, báo cáo Ban điều hành MB để có chỉ đạo kịp thời.

- Xây dựng văn hóa thực thi nhanh và hướng tới khách hàng. Đẩy mạnh phát triển chất lượng dịch vụ tạo nền tảng phát triển bền vững. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});

- Hoàn thành việc tái cơ cấu vốn chủ sở hữu và tăng vốn điều lệ MBAMC năm 2013.

- Tiếp tục hoàn thiện sớm hệ thống quy trình, quy chế theo yêu cầu của đoàn kiểm tra MB.

Một phần của tài liệu Nghiên cứu hoạt động định giá tài sản bảo đảm là bất động sản của công ty TNHH Quản lý nợ và khai thác tài sản – Ngân hàng TMCP Quân đội (Trang 41)