- Khoảng cách tới phố chính: m Nội thất Bình thường Đường/phố chính gần nhấtPhố Vĩnh Hồ
1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới Định hướng phát triển chung
1.1. Định hướng phát triển chung
• Dự báo tình hình kinh tế năm 2013
- Kinh tế vĩ mô: năm 2013, nền kinh tế trong nước dự báo vẫn tăng trưởng chậm. Chính phủ phấn đấu duy trì tăng trưởng nền kinh tế đạt 5,5%. Tốc độ tăng giá tiêu dùng khoảng 8% - 9%.
- Dự báo ngành ngân hàng: tăng trưởng tín dụng toàn hệ thống được duy trì và kiểm soát ở mức 15% - 17%. Ngân hàng nhà nước áp dụng các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề nợ xấu, chủ yếu tập trung giải quyết hàng tồn kho trong sản xuất, trong xây dựng cơ bản và trong BĐS. Hoạt động tái cấu trúc ngân hàng và thay đổi nhân sự cấp cao tiếp tục diễn ra trong năm 2013.
Năm 2013, nhiệm vụ trọng yếu của MBAMC là tập trung kiện toàn mô hình tổ chức, phát triển các mảng hoạt động xử lý nợ, định giá, khai thác tài sản, nang cao chất lượng dịch vụ.
• Các mục tiêu kế hoạch
Các chỉ tiêu cơ bản:
STT Các chỉ tiêu tài chính (ĐVT: tỷ đồng) Giá trị kế hoạch
1 Tổng doanh thu 129,77
2 Tổng chi phí 87,55
3 Lợi nhuận trước thuế 42,22
Các chỉ tiêu phát triển nguồn lực
1 Số lượng nhân sự (người) 198
2 Số lượng chi nhánh (tăng thêm 1 chi nhánh so với 31/12/2012)
2
Trong đó lợi nhuận trước thuế chưa bao gồm:
- Chi phí trả lãi vay của Công ty trong năm 2012, 2013
- Chi phí lãi vay do thực hiện các hợp đồng ủy thác xử lý nợ cho MB.
Thực hiện các mục tiêu về hoạt động kinh doanh chính:
STT Hoạt động kinh doanh
chính (ĐVT: tỷ đồng) Doanh thu Lợi nhuận
Lợi nhuận KH 2013/TH 2012
1 Xử lý nợ 31,44 15,95 157%
2 Định giá tài sản 19,72 7,12 163%
3 Kinh doanh BĐS 1,05 0,25 41%
4 Cho thuê văn phòng 52,46 9,74 123%
5 Kho quản chấp 8,18 1,91 4311%
6 Thiết kế-QLDA-Repo 16,92 7,25 1161%
Tổng cộng 129,77 42,22 136%
- Xử lý nợ: tổng giá trị nợ xử lý trên 500 tỷ đồng; xây dựng phương án sử dụng hiệu quả gói hỗ trợ tài chính trong hoạt động xử lý nợ.
- Định giá tài sản: tổng giá trị định giá trên 55.000 tỷ đồng; thực hiện hoàn thiện các vấn đề liên quan đến phí, quy trình, cơ chế định giá và triển khai hoạt động định giá trên toàn hệ thống.
- Khai thác tài sản:
+ Xây dựng kế hoạch hành động tổng thể về hoạt động đầu tư và quản lý dự án BĐS
+ Hoàn thiện các đề án và triển khai dịch vụ bảo vệ, kho đề làm tăng nguồn thu cho Công ty.
• Thực hiện các mục tiêu về quản trị điều hành:
- Hoàn thành xây dựng chiến lược hoạt động dài hạn của Công ty MBAMC trong 6 tháng đầu năm 2013, trình HĐQT và Tổng giám đốc MB phê duyệt.
- Đối với các chương trình phối hợp liên kết, bán chéo sản phẩm, mô hình tổ chức, công nghệ thông tin, quản trị rủi ro… công ty chủ động phối hợp với các Khối nghiệp vụ của Ngân hàng để thực hiện, báo cáo Ban điều hành MB để có chỉ đạo kịp thời.
- Xây dựng văn hóa thực thi nhanh và hướng tới khách hàng. Đẩy mạnh phát triển chất lượng dịch vụ tạo nền tảng phát triển bền vững.
- Hoàn thành việc tái cơ cấu vốn chủ sở hữu và tăng vốn điều lệ MBAMC năm 2013.
- Tiếp tục hoàn thiện sớm hệ thống quy trình, quy chế theo yêu cầu của đoàn kiểm tra MB.
- Giao Chủ tịch và Tổng giám đốc Công ty MBAMC, căn cứ định hướng hoạt động và các mục tiêu cơ bản nêu trên, phối hợp với Bna điều hành MBAMC thực hiện hoàn thành kế hoạch 2013 của Công ty.
- Giao các khối nghiệp vụ, các cơ quan, đơn vị trong toàn hệ thống phối hợp trực tiếp với MBAMC thực hiện thành công các chương trình trọng điểm của Công ty.
- Giao phòng quản lý các Công ty phối hợp giám sát thường xuyên và báo cáo Tổng giám đốc MB về kết quả thực hiện của MBAMC.
1.2. Định hướng phát triển công tác định giá bất động sản trong thời gian tới
Kế hoạch hoạt động kinh doanh 2013
Chỉ tiêu kế hoạch kinh doanh:
ĐVT: tỷ đồng
STT Nội dung 2012 Kế hoạch 2013 % so 2012
1 Doanh số 28,422.81 55,000.00 194%
2 Doanh thu 11,38 19,72 173%
3 Chi phí 7,02 12,6 179,74%
4 Lợi nhuận 4,36 7,12 163%
Giải pháp cơ bản thực hiện kế hoạch năm 2013 về hoạt động định giá tài sản: rà soát, đánh giá công tác ĐGTS toàn hệ thống để rút kinh nghiệm, có điều chỉnh phù hợp nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả. Thành lập đường dây nóng và đội phản ứng nhanh để nâng cao dịch vụ, đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng. Hỗ trợ các Chi nhánh, các điểm ĐGTS mới về con người, cơ sở vật chất, địa bàn và kinh nghiệm. Đưa ứng dụng phần mềm quản lý công tác định giá vào áp dụng toàn hệ thống để nâng cao tính chuyên nghiệp, giảm thời gian ra chứng thư.