II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật
3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.
3.2. Giải pháp về chính sách giá cả.
Giá bán xi măng tại công ty là do công ty tự quy định nên họat động điều chỉnh giá có thể năng động và kịp thời.Từ trước đến nay giá của công ty xi măng Tuyên Quang quy định thường xuyên cao hơn mức giá bán ở bên ngoài thị trường.Chính vì lý do này đã làm cho thị trường luôn luôn có hiện tượng “giá treo”.Hiện tượng này làm bóp méo giá trị thật của hàng hóa, làm cho các nhà nghiên cứu không có một cách nhìn nhận chính xác về thị trường, làm thương nhân có điều kiện để đầu cơ tích trữ nhằm thu lợi nhuận bất chính, làm thị trường xảy ra những bất động không đáng có.
Để khắc phục hiện tượng này công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang đã
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
áp dụng một số biện pháp chủ yếu là để cắt giảm chi phí không cần thiết, đưa các chi phí được cắt giảm này cho khách hàng hưởng một phần lớn ( Coi như giảm giá không chính thức cho xi măng ) để tạo nên thế mạnh về giá cả khi cạnh tranh trên thị trường.Các chi phí có thể giảm bao gồm:
- Giảm chi phí thuê kho do duy giảm bớt lượng hàng lưu kho, duy trì một lượng tồn kho hợp lý.
- Giảm chi phí vận tải trung chuyển qua kho bằng cách vận chuyển một phần lớn lượng xi măng bán ra từ đầu mối tiếp nhận đến thẳng cửa hàng hoặc công trình.
- Tìm kiếm thêm nguồn hàng vận chuyển để các xe vận tải xi măng đường dài có hàng vận chuyển hai chiều nhằm làm giảm chi phí vận tải.
Tiếp tục củng cố các cửa hàng, mở rộng hệ thống các cửa hàng. Đồng thời, tiếp tục giảm nhẹ biên chế gián tiếp, tăng cường biên chế gián tiếp