II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật
5.Phân tích các phương án chiến lược.
5.1. Tận dụng các điểm mạnh về đội ngũ lãnh đạo và mạng lướiphân phối trong thời cơ thị trường đang có nhu cầu cao. phân phối trong thời cơ thị trường đang có nhu cầu cao.
Đây là phương án thường có tỷ lệ lựa chọn cao để áp dụng trong phân tích chiến lược. Vấn đề là cần phải nhìn nhận đánh giá việc phát huy những điểm mạnh đó có thực sự tận dụng được cơ hội đang đến hay không.
Với thế mạnh về trình độ của đội ngũ lao động cho phép phát huy trong sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm, nâng cao năng suất lao động. Nhưng để mở rộng năng lực sản xuất, đầu tư công nghệ mới cần có những lao động có trình độ chuyên môn cao mới có thể sử dụng được những dây chuyền công
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
nghệ đó. Điều đó đặt ra yêu cầu về đào tạo và tuyển dụng lao động cần chặt chẽ. Chi phí dành cho lao động từ đó cũng tăng lên.
Chế độ lương thưởng linh hoạt song để có thể khuyến khích được tinh thần lao động hơn nữa, công ty phải tính toán để có chính sách thích ứng với những biến đổi của nền kinh tế và mức sống của dân cư.
Các chính sách áp dụng cho khối các đại lý của công ty thực sự đã phát huy được những hiệu quả nhất định. Điều đó không thực sự có được ý nghĩa lớn khi mà khách hàng thực sự của công ty là người tiêu dùng cá nhân. Do đó việc sử dụng những biện pháp để khuyến khích tiêu thụ đối với đối tượng này cần phải có sự điều chỉnh cho phù hợp.
Việc theo đuổi chính sách giá thấp so với các đối thủ cạnh tranh, xác định khách hàng chính của công ty là đối tượng có thu nhập thấp và trung bình, công ty sẽ phải liên tục thực hiện những biện pháp để kiểm soát chi phí. Chỉ có như vậy mới đảm bảo lợi thế về chi phí và tận dụng được cơ hội khi mà nhu cầu thị trường đang cao.
Như vậy với phương án chiến lược này đặt ra nhiều vấn đề lớn mà doanh nghiệp cần giải quyết. Lao động trình độ cao để có thể sử dụng được những công nghệ hiện đại, chi phí nhân công sẽ tăng khi chế độ lương thưởng muốn phát huy được tác dụng hơn nữa, đặc biệt là việc kiểm soát chi phí trong tất cả các hoạt động của công ty.
5.2. Đầu tư hệ thống máy móc hiện đại, chú trọng hoạt động quảngcáo hơn để đón đầu thị trường. cáo hơn để đón đầu thị trường.
Phương án này đặt ra cho công ty nhiều vấn đề cần giải quyết. Đầu tư đồng bộ hệ thống dây chuyền công nghệ và quản lý chặt chẽ hơn các yếu tố đầu vào. Thêm vào đó hoạt động quảng cáo phải được chú trọng hơn. Mỗi hoạt động trong công ty phải xác định phương án phát triển đúng đắn mới giải quyết được những tồn tại hiện nay.
Để hệ thống máy móc thiết bị có được sự đồng bộ phải đầu tư mới. Trước tiên là nguồn vốn cần huy động để thực hiện hoạt động này là lớn, thứ đến là lao động để vận hành, ngoài ra doanh nghiệp cũng phải tính đến yêu
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
cầu đầu vào có tạo thuận lợi hay không.
Để khắc phục tồn tại trong quản lý các yếu tố đầu vào yêu cầu công ty tìm kiếm nhà cung cấp đủ năng lực và uy tín. Tổ chức đội ngũ chuyên trách để thực hiện công tác này.
5.3. Đổi mới hệ thống máy móc, đào tạo nâng cao tay nghề củacông nhân, chú trọng hoạt động quảng cáo để đương đầu với cạnh tranh. công nhân, chú trọng hoạt động quảng cáo để đương đầu với cạnh tranh.
Đâu là thách thức hàng đầu mà công ty đang phải đối mặt, đó là sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành. Tiếp đến là sức ép từ phía các nhà cung cấp đầu vào cho công ty.
Để có thể đương đầu với thách thức ấy cần khắc phục những điểm yếu của công ty như đã phân tích trong phần trên. Điểm yếu về máy móc thiết bị, những tồn tại trong quản lý các yếu tố đầu vào…
5.4. Tận dụng điểm mạnh về đội ngũ lãnh đạo và mạng lưới phânphối để tránh các thách thức: cạnh tranh, lãi suất, yêu cầu của khách phối để tránh các thách thức: cạnh tranh, lãi suất, yêu cầu của khách hàng,…
Từ những điểm mạnh như chính sách giá đến trình độ tương đối cao của đội ngũ lao động trong công ty, nó chỉ ra hiệu quả trong sản xuất. Nhưng có một vấn đề là một số sản phẩm của công ty có giá cao hơn so với đối thủ cạnh tranh. Như vậy sẽ là không khả thi trong việc đối phó với những thách thức trong cạnh tranh mà doanh nghiệp đang phải đối mặt nếu chỉ dừng lại ở việc củng cố những điểm mạnh của doanh nghiệp.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
CHƯƠNG III
ĐỀ XUẤT MỘT SỐ PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI