II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật
4. Xây dựng ma trận SWOT.
Từ những kết quả phân tích môi trường bên ngoài ,môi trường bên trong doanh nghiệp ở trên để chỉ ra những cơ hội và thách thức từ bên ngoài và những điểm mạnh bên trong công ty cổ phầphần xi măng Tuyên Quang thành ma trận SWOT như sau.
•Điểm mạnh
Đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ khá cao, công nhân kỹ thuật có
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
tay nghề cao.
Chính sách lương, thưởng phát huy được tác dụng mạnh, khuyến khích được tinh thần làm việc, nâng cao năng suất lao động.
Năng lực sản xuất tương đối lớn.
Quy trình tự cung các nguyên liệu chủ yếu giúp công ty tự chủ về đầu vào. Công ty có mạng lưới phân phối khá mạnh, cung ứng nhanh.
Chính sách hỗ trợ và khuyến khích đối với các đại lý rất linh hoạt và phỏt huy hiệu quả cao.
•Điểm yếu
Hoạt động nghiên cứu và phát triển của công ty chưa được chú trọng. Hệ thống dây chuyền sản xuất còn lạc hậu, cần đổi mới khẩn trương. Hoạt động quảng cáo chưa được chú trọng, phần nào ảnh hưởng tới kết quả kinh doanh của công ty trong thời gian vừa qua.
Tỷ lệ công nhân có tay nghè cao còn thấp •Cơ hội
Nền kinh tế liên tục tăng trưởng, trong thời gian tới được đánh giá sẽ tiếp tục đạt được tốc độ tăng trưởng khá là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các ngành, lĩnh vực và các doanh nghiệp.
Thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng, khả năng thanh toán và sức mua của người tiêu dùng tăng lên. Đây là cơ hội cho các doanh nghiệp trong thời gian tới.
Nhu cầu thị trường vật liệu xây dựng ngày càng tăng đây là cơ hội cho các doanh nghiệp kinh doanh xi măng cũng như các vật liệu khác.
Thị trường trong và ngoài tỉnh vẫn còn rất hứa hẹn và rộng mở •Thách thức
Cuộc khủng hoảng tài chính trên toàn thế giới ít nhiều ảnh hưởng một cách tiêu cực đến hoạt động kinh doanh của công ty. Các mặt hàng cùng loại
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
cạnh tranh ngày càng gay gắt.
Lãi suất trần thị trường có nhiều biến động gây khó khăn cho doanh nghiệp khi huy động vốn để đầu tư mở rộng sản xuất.
Mối đe dọa từ các đối thủ tiềm ẩn ngày càng cao. Áp lực cạnh tranh từ các phía.
Sản phẩm thay thế ngày càng nhiều và có được những ưu thế nhất định, áp lực mà nó gây cho các doanh nghiệp ngày một lớn.
Khách hàng ngày càng yêu cầu cao về sản phẩm.
Công ty hiện đang cung cấp xi măng cho dự án kiên cố hóa đường nông thôn trong tỉnh, có thể dẫn đến không đủ xi măng để cung cấp cho thị trường dân dụng, nên rất dễ mất khách hàng
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
Sơ đồ2.10 : xây dựng ma trận SWOT cho công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang
Điểm mạnh Điểm yếu
-Đội ngũ lănh đạo giàu kinh nghiệm - Cụng nhân có tay nghề. - Hệ thống máy móc nhà xưởng đảm bảo. - Năng lực sản xuất tương đối lớn. - Mạng lưới phân phối khá mạnh.
- Chinh sách đối với khối đại lý rất hiệu quả.
- Hoạt động nghiên cứu và phát triển chưa tốt.
- Hệ thống máy móc thiết còn lạc hậu.
- Hoạt động quảng cáo chưa được chú trọng đúng mức, chưa phát huy được hiệu quả.
- Tỷ lệ công nhân tay nghề cao còn thấp.
Cơ
hội
- Nền kinh tế liên tục tăng trưởng.
- Nền kinh tế đang trong giai đoạn vượt qua khủng hoảng tài chính - Thu nhập bình quân đầu người ngày càng tăng.
- Nhu cầu thị trường
Tận dụng các điểm mạnh về đội ngũ lãnh đạo và mạng lưới phân phối trong thời cơ thị trường đang có nhu cầu cao.
Đầu tư hệ thống máy móc hiện đại, chú trọng hoạt động quảng cáo hơn để đón đầu thị trường.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
ngày càng tăng.
- Công nghệ sản xuất ngày càng tiên tiến.
Thách
thức
- Tỷ lệ lạm phát cao. - Cạnh tranh gay gắt từ sản phẩm cùng loại. - Lãi suất trần biến động mạnh.
- Áp lưc cạnh tranh từ đối thủ tiềm ẩn ngày càng cao. - Cạnh tranh gay gắt trong nội bộ ngành. - Sản phẩm thay thế có được những ưu thế - Khách hàng có yêu cầu ngày càng cao. Tận dụng điểm mạnh về đội ngũ lãnh đạo và mạng lưới phân phối để tránh các thách thức: cạnh tranh, lãi suất, yêu cầu của khách hàng,…
Đổi mới hệ thống máy móc, đào tạo nâng cao tay nghề của công nhân, chú trọng hoạt động quảng cáo để đương đầu với cạnh tranh.