Như đã nói ở phần trên phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp hay khả năng cạnh tranh của công ty, giúp cho nhà quản trị nhận biết được điểm mạnh cũng như điểm yếu hiện tại của doanh nghiệp. Điểm mạnh là điểm mà doanh nghiệp làm tốt hơn đối thủ ,tạo nên lợi thế cho doanh nghiệp. Điểm yếu là những mặt hạn chế ,cần khắc phục để doanh nghiệp có thể đương đầu với môi trường cạnh tranh.
Việc phân tích này dựa trên quá trình phân tích tình hình tài chính,kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh,và sơ đồ chuỗi giá trị ...
III.1. Phân tích khả năng cạnh tranh của công ty.
3.1.1. Đánh giá khái quát tình hình tài chính và kết quả kinh doanh.
Phân tích đánh giá tình hình tài chính là quá trình xem xét,nhận định về
Vàng A Nủ Lớp : Quản lý kinh tế 50B
Đối thủ tiền ẩn
- Các doanh nghiệp mới tham gia vào thị trường, công nghệ hiện đại, Áp lực cạnh tranh lớn
Doanh nghiệp trong ngành
- Nhiều dự án mở rộng và xây dựng mới,dây chuyền sản xuất hiện đại,chất lượng sản phẩm tốt hơn
- Áp lực cạnh tranh lớn.
Nhà cung cấp
-Yếu tố đầu vào chủ yếu từ các nhà cung cấp tập trung :than,điện. - áp lực cạnh tranh lớn. Khách hàng -Nhu cầu khách hàng đang có xu hướng tăng trong tương lại
-Áp lực thấp Sản phẩm thay thế
-Xi Măng không có sản phẩm thay thế được.
Áp lực cạnh tranh yếu.
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
tình hình tài chính của doanh nghiệp. Đó chính là những thông tin cơ bản nhất để các nhà quản trị biết được tình hình tài chính của doanh nghiệp có đủ khả năng hay khônng?
Với tinh thần “Đoàn kết, năng động, sáng tạo, tập trung, quyết liệt” thực hiện ,nhằm hoàn thành ở mức cao nhất các mục tiêu, nhiệm vụ đã đề ra,toàn thể cán bộ, công nhân Công ty Cổ phần Xi măng Tuyên Quang đã nỗ lực vươn lên, vượt qua khó khăn, thử thách, hoàn thành xuất sắc mục tiêu sản xuất, kinh doanh.
Tuy nhiên,những năm gần đây công ty với vai trò phục vụ cho sự phát triển kinh tế xã hội của tỉnh,đặc biệt là tham gia dự án “bê tông hóa đường nông thôn”,chính điều này là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến công ty báo lỗ trong 3 năm liên tiếp ,mặc dù với ví trị là doanh nghiệp loại I của tỉnh.
Để thấy rõ hơn ,chúng ta cùng xem xét bảng tổng hợp tình hình kinh doanh xi măng của công ty trong 3 năm từ 2008 – 2010:
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
Bảng 4 : BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH Năm 2008 - 2010
Đơn vị tiền: Đồng Việt Nam
Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2009 Năm 2008
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 267.486.723.607 289.230.040.604 310.450.235.705 Các khoản giảm trừ doanh thu
Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 267.486.723.607 289.230.040.604 310.450.235.705 Giá vốn hàng bán 252.678.434.867 272.826.048.473 291.329.785.505 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 14.808.288.740 16.403.992.131 19.120.450.200
Doanh thu hoạt
động tài chính 233.743.956 85.502.291 54.432.288
Chi phí tài chính 12.861.460.267 7.841.839.553 5.213.334.510 Chi phí bán hàng 5.477.444.692 6.945.340.208 8.889.236.107 Chi phí quản lý
doanh nghiệp 6.349.610.773 6.421.210.767 7.647.338.220 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (9.646.483.036) (4.718.905.106) (2.575.026.349) Thu nhập khác 228.187.231 396.201.764 298.435.221 Chi phí khác 122.117.000 88.020.300 Vàng A Nủ 73 Lớp : Quản lý kinh tế 50B
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy Lợi nhuận khác 106.070.231 396.201.764 210.414.921 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (9.540.412.805) (4.322.703.342) (2.364.611.428)
Chi phí thuế thu nhập DN hiện hành
Chi phí thuế thu nhập DN hoãn lại
Lợi nhuận sau
thuế thu nhập DN (9.540.412.805) (4.322.703.342) (2.364.611.428)
(Nguồn : phòng tài vụ công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang)
Qua bảng báo cáo tổng hợp trên, chúng ta thấy năm 2010 công ty bị lỗ gần gấp đôi so với năm 2009 mặc dù công suất của nhà máy đã tăng lên rất nhiều sau khi đầu tư và đưa vào sử dụng dây chuyền mới.Điều này có thể lý giải theo nhiều nguyên nhân khác nhau như : trình độ quản lí kém,việc tham gia dự án bê tông hóa nông thôn làm giảm doanh thu....
Có thể thấy đây làm một nhược điểm của công ty tham gia vào thị trường cạnh tranh mà còn đe dọa đến sự tồn tại và phát triển của công ty. Việc này,ảnh hưởng rất lớn đến việc huy động vốn cho sản xuất kinh doanh trong thời tới.
3.1.2. Phân tích những yếu tố ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranhcủa công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang. của công ty cổ phần xi măng Tuyên Quang.
* Về đội ngũ lãnh đạo
Đặc điểm của công ty là mới chuyển đổi từ một công ty nhỏ sang công ty cổ phần hoá. Chính vì vậy có nhiều khía cạnh phải nhhìn nhận theo một quá trình. Về đội ngũ lãnh đạo công ty có nhiều thuận lợi nhất định vì đây là những người nắm giữ chức vụ quan trọng trong công ty ngay từ khi công ty chưa di vào cổ phần hoá. Chính vì vậy đây cũng chính là những người có tầm quan trọng trong việc tổ chức lãnh đạo công ty làm ăn có hiệu quả. Là người
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
có kinh nghiệm trong công việc và tạo lập được mối quan hệ hợp tác làm ăn với nhiều đối tác.
Về trình độ cụ thể như sau:
+ Giám đốc: kỹ sư vật liệu xây dựng, hơn 25 năm công tác trong ngành xi măng.
+ Phó Giám đốc kỹ thuật: kỹ sư cơ khí-máy công nghiệp, đã công tác tại nhà máy hơn 10 năm.
+ Phó Giám đốc kinh doanh: cử nhân quản trị kinh doanh, đã công tác tại nhà máy hơn 15 năm.
Tuy nhiên, đội ngũ lãnh đạo lâu lăm sẽ khó có thể mang đến sự đột phá cho công ty.
Nhận xét: đội ngũ lãnh đạo có trình độ chuyên môn khá cao, đã có thời gian công tác tại nhà máy lâu năm, am hiểu về thị trường xi măng
•Về hoạt động quản lý nhân sự
Nhân sự là một bộ phận không thể thiếu trong một tổ chức, nó quyết định sự thành bại trong mọi hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Bởi nếu chỉ có nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ và nguồn tài chính mà thiếu bàn tay và trí tuệ của con người thì cũng trở thành vô tri vô giác không có tác dụng gì và không mang lại hiệu quả kinh tế được. Do đó đội ngũ cán bộ cần phải có trình độ quản lý và phong cách quản lý, có kinh nghiệm trên thương trường, khả năng quyết đoán và khả năng xây dựng những êkíp làm việc hiệu quả, tạo ra một lực lượng quản lý hiệu quả cho doanh nghiệp thúc đẩy sự phát triển kinh tế của đất nước nói chung và doanh nghiệp nói riêng.
Mặt khác, do đặc thù của ngành sản xuất xi măng là độc hại nên công ty có những cách quản lí nhân sự sao cho anh chị em công nhân luôn có tâm lí làm việc thoải mái nhất, điều này được thể hiện qua việc công ty đã thành lập hẳn Ban đời sống với nhiệm vụ chủ yếu là chăm lo cho đời sống và sức khỏe của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty.
Tổng số CBCNV trong biên chế toàn Công ty hiện nay là: 1.035 người,
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
cơ cấu CBCNV được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 5 : BẢNG PHÂN LOẠI LAO ĐỘNG HIỆN TẠI CỦA CÔNG TY
Tính đến 31/12/2010
Tiêu thức Đơn vị Số lượng % Ghi chú
Tổng số CBCNV biên chế Người 1.035 100 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});