II. Theo trình độ và cấp bậc kỹ thuật
3.6.Công tác tổ chức, đào tạo
3. Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh của công ty.
3.6.Công tác tổ chức, đào tạo
*Công tác tổ chức :
Trong thời gian tới, công ty cần rà soát lại biên chế ở các phòng ban chức năng của công ty, tinh giảm biên chế lực lượng gián tiếp để bổ sung cho đội ngũ bán hàng, chỉ để lại những cán bộ có năng lực, nhiệt tình, có trách
Chuyên đề tốt nghiệp GVHD : Th.S Nguyễn Quang Huy
nhiệm cao với công việc.Việc làm này của công ty sẽ làm giảm được các chi phí gián tiếp, làm tăng hiệu quả lao động.
* Công tác đào tạo :
Để có thể thực hiện được chiến lược thì cần phải có một đội ngũ những người làm việc có trình độ, có thể nắm bắt đựơc thông tin nhanh nhất.Trong điều kiện hiện nay không thể nhanh chóng có ngay đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ chuyên môn hoàn toàn là có nghiệp cụ vao.Việc này đòi hỏi phải từng bước tiến hành đào tạo và đào tạo lại, nhằm trang bị cho họ những kiến thức cơ bản của kinh tế thị trường.Về kỹ năng nghề nghiệp, phải đào tạo để cán bộ công nhân viên họat động trong lĩnh vực này nắm vững phương pháp thâm nhập thị trường, vận dụng linh họat lý thuyết nghệ thuật kinh doanh thương mại, tiến tới nắm vững quy trình thương mại điện tử và tổ chức kinh doanh trên mạng.
Đối với cán bộ làm công tác quản lý thị trường, phải đào tạo để họ có khả năng sử dụng hiệu quả các phương pháp quảng cáo, kỹ thuật lôi kéo khách hàng, có phương pháp theo dõi quản lý được hàng hóa trên đường đi, về đúng địa chỉ giao nhận. Đồng thời, có khả năng nắm bắt được sự biến động của giá cả trên địa bàn do mình phụ trách, trên cơ sở đó giúp công ty có các biên pháp điều chỉnh hợp lý để thực hiện tốt công tác bình ổn thị trường.