V. ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ THỰC TRẠNG TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ MẠNG LƯỚI KÊNH PHÂN PHỐI TẠI CÔNG TY.
1. Những thành công đã đạt được.
Vỡ nguồn lực cú hạn nờn mạng lưới kênh phân phối của cụng ty được thiết kế phù hợp với khả năng của mình. Cơng ty đã biết phát huy ưu điểm và hạn chế tối đa nhược điểm của từng loại kênh phân phối. Thĩng qua kênh bán hàng trực tiếp cho khách hàng, cơng ty đã nắm bắt được tâm tư, nguyện vọng cũng như nhu cầu của khách hàng. Điều này khiến cụng ty bám sát thị trường, làm phong phơ nguồn thĩng
tin của mình để chính xác hơn trong việc ra kế hoạch kinh doanh. Thĩng qua kênh bán hàng gián tiếp (thĩng qua cửa hàng thuốc tư nhõn, cụng ty trung gian), sản phẩm của cụng ty sẽ cú mặt ở nhiều thị trường hơn, mức độ bao phủ và quy mĩ thị trường của cụng ty cũng tăng lờn.
Cơng ty cũng tạo được mối quan hệ tốt với các thành viân trong kênh phân phối của mình. Cụng ty luơn quan tâm củng cố quan hệ bạn hàng lõu dài, hợp tác đôi bờn cùng cú lợi với các đối tác và tìm kiếm đối tác mới để mở rộng hoạt động kinh doanh của mình. Cơng ty luơn nờu cao tinh thần lợi ích của cơng ty cũng chính là lợi ích của các thành viân. Chính vỡ vậy, cơng ty đã cú được một lượng bạn hàng truyền thống tin cậy. Các thành viân đã đúng góp rất lớn vào thành cơng của cơng ty cho đến lúc này và cả trong tương lai.
Hoạt động quản lý hệ thống kênh phân phối của kênh phân phối được thực hiện khỏ hiệu quả. Với bộ máy gọn nhẹ, bộ máy quản lý của cơng ty đã điều hành hoạt động phân phối diễn ra nhịp nhàng, thĩng suốt. Thơng tin giữa cơng ty và các thành viân trong kênh phân phối nhờ đó luơn được cập nhật kịp thời. Mọi người cùng phấn đấu để hoàn thành mục tiâu của cụng ty.