I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN NHA TRANG
5.Thuận lợi, khĩ khăn và phương hướng phát triển của Cơng ty trong
gian tới.
5.1. Thuận lợi:
- Cơng ty cĩ vị trí thuận lợi nằm trên địa bàn khu vực miền Trung, là khu vực cĩ tiềm năng phát triển thủy sản cao, nguồn tài nguyên dồi dào thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
- Cơng ty cĩ cơ cấu quản lý gọn nhẹ phù hợp với khả năng và trình độ cơng nghệ, cĩ đội ngũ cán bộ nghiệp vụ quản lý cĩ kinh nghiệm lâu năm và nhạy bén với thị truờng.
- Đội ngũ cơng nhân ổn định, cĩ kinh nghiệm, nhiệt tình, cĩ ĩc sáng tạo và cĩ ý thức cao trong cơng việc và gắn bĩ lâu dài với Cơng ty.
- Cơng ty đã tạo dựng được mối quan hệ tốt và uy tín với nhiều khách hàng ở nhiều thị trường khác nhau.
- Sản phẩm của Cơng ty tạo ra uy tín trên thị trường và ngồi nước.
- Sản phẩm đa dạng, phong phú về chủng loại, chất lượng cao, an tồn vệ sinh thực phẩm.
- Sản xuất ổn định, cĩ lĩnh vực khoa học đủ đáp ứng tiêu thụ cho sản xuất. - Tập thể cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty luơn cĩ ý thức cao trong cơng việc. Sản xuất và đưa ra thị trường những mặt hàng được ưa chuộng chứ khơng phải sản xuất những mặt hàng mà mình cĩ.
- Nhu cầu tiêu dùng thủy sản trên thị trường thế giới ngày càng tăng.
- Nhà máy vừa mới xây dựng xong, thiết bị máy mĩc hiện đậi, đồng bộ, hệ thống kho lạnh cĩ sức chứa lớn. Cĩ thể đáp ứng nhu cầu trữ sản phẩm và trữ nguyên liệu.
- Cơng ty cĩ nhiều quan hệ tốt dối với nhiều nhà cung cấp, chủ ghe, tàu. - Thủy sản là một trong những ngành kinh tế mũi nhọn được nhà nước quan tâm đầu tư và hỗ trợ xuất khẩu như cĩ các chính sách thuế ưu đãi đối với các mặt hàng xuất khẩu.
5.2. Khĩ khăn:
Hoạt động trong điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt, Cơng ty gặp phải những khĩ khăn sau:
- Thị trường nguyên liệu: nguyên liệu là yếu tố đầu vào khơng thể thiếu cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Việc đảm bảo nguyên liệu thường xuyên, liên tục, đầy đủ và kịp thời cho sản xuất thì hoạt động sản xuất mới cĩ hiệu quả. Cơng tác thu mua nguyên liệu cịn gặp nhiều khĩ khăn do thị trường nguyên liệu bấp bênh, do ngư trường suy thối và thời tiết thất thường, mơi trường ơ nhiễm và dịch bệnh xuất hiện ngày càng nhiều làm cho nguồn nhiên liệu khơng ổn định, chất lượng giảm sút.
- Ngư trường khai thác bị suy thối, nguồn tài nguyên ven biển ngày càng cạn kiệt dần.
- Thị trường ngày càng khĩ khăn và khắc nghiệt, các đối thủ đầu vào và đầu ra ngày càng nhiều, cĩ những đối sách đa dạng và phức tạp. Đồng thời sự cạnh tranh về giá cả, chất lượng, mẫu mã hàng hĩa giữa các Cơng ty cũng ngày càng gay gắt.
- Hoạt động sản xuất của Cơng ty phụ thuộc nhiều vào hoạt động xuất khẩu nên khĩ phân bổ lao động. Tâm lý sức khỏe của cán bộ nhân viên bị ảnh hưởng nhiều do lúc làm việc quá căng thẳng, lúc thì khơng việc làm.
- Thị trường thế giới cĩ nhiều biến động, thời tiết diễn biến phức tạp làm cho thị trường tiêu thụ sản phẩm giảm đáng kể.
- Tình hình tài chính của Cơng ty chưa thực sự lành mạnh, thiếu vốn cho đầu tư nghiên cứu thị trường.
- Chưa cĩ bộ phận về chuyên trách marketing nên cơng tác nghiên cứu thị trường cịn chưa hiệu quả.
- Sản phẩm của Cơng ty ở dạng sơ chế, ít cĩ mặt hàng cao cấp.
5.3. Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tới:
Trong mấy năm vừa qua, tình hình nền kinh tế thế giới luơn cĩ những biến đổi khĩ lường như: sự kiện 11/09/2001 ở Mỹ, vụ kiện cá tra, tơm của Mỹ, dịch SARS, cúm gà, thiên tai, dịnh hoạ liên tiếp xảy ra và diễn biến hết sức phức tạp, đã ảnh hưởng đến các doanh nghiệp chế biến thủy sản. Địi hỏi các doanh nhgiệp phải đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như đa sạng hĩa sản phẩm.
- Tập trung đẩy mạnh và phát triển các thị trường chủ lực và tiềm năng là Mỹ v à EU. Đây sẽ là hai thị trường chính của Cơng ty trong tương lai.
- Củng cố và duy trì sản lượng xuất khẩu trên các thị trường truyền thống như Nhật nhằm mục tiêu ổn định cơng ăn việc làm cho cơng nhân tại Cơng ty.
- Tiếp tục đầu tư theo chiều sâu, nâng cấp cơ sở hạ tầng, thiết bị cho cơng nghệ chế biến nhằm đẩy mạnh việc nâng cao chất lượng và đa dạng hĩa sản phẩm.
- Doanh nghiệp cần phải chủ động nguồn nhiên liệu bằng cách bao tiêu sản phẩm nuơi trồng của ngư dân và thiết lập mối quan hệ thật tốt với nhà cung cấp.
- Thường xuyên đào tạo và bồi dưỡng cán bộ, đào tạo nâng cao tay nghề cho cơng nhân. Đồng thời phải tổ chức tốt việc phân cơng lao động sao cho phù hợp với kỷ năng, trình độ cơng nhân viên đảm bảo sản xuất tốt, đạt hiệu quả kinh doanh cao.
- Nâng cao họat động makerting của doanh nghiệp. Phải nghiên cứu kỹ thị trường và thị hiếu của khách hàng, tăng cường quảng bá hình ảnh Cơng ty thơng qua họat động quảng cáo, hội chợ triển lãm.
- Cần phải nhạy bén hơn trước trước sự thay đổi về giá cả để cĩ chính sách giá hợp lý nhằm giữ được bạn hàng.
- Trong thời gian tới ban lãnh đạo Cơng ty cĩ chủ trương là chuẩn bị đầy đủ điều kiện mà quan trọng nhất là tích lũy vốn để sản xuất các mặt hàng cĩ giá trị kinh tế cao.
ü Riêng đối với thi trường Mỹ:
- Nghiên cứu thêm một số sản phẩm mới, đặc biệt là các sản phẩm cĩ giá trị gia tăng cao phù hợp với nhu cầu của thị trường Mỹ.
- Nghiên cứu thêm về thị trường Mỹ.
- Tham gia vào các hội chợ hàng năm tại Mỹ.
Thơng qua Hiệp hội chế biến và xuất khẩu thuỷ sản (VASEP) nhằm nắm bắt thêm một số khách hàng mới phù hợp với khả năng xuất khẩu của Cơng ty.