lược, phương hướng hoạt động cụ thể để tồn tại và phát triển.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆNCÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG CÔNG TÁC HUY ĐỘNG VỐN TẠI NGÂN HÀNG NÔNG
NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN HÀ NỘI
3.1 ĐỊNH HƯỚNG CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁTTRIỂN NÔNG THÔN ĐẾN NĂM 2015 TRIỂN NÔNG THÔN ĐẾN NĂM 2015
Năm 2011, NHNo Hà nội phấn đấu đạt các chỉ tiêu cơ bản theo thông báo KHKD năm 2010, Đề án phát triển kinh doanh giai đoạn 2010-2015 của NHNo Việt Nam phê duyệt và định hướng phát triển kinh doanh của NH No Hà Nội đề ra
đó là:
Một là: Tập trung huy động nguồn vốn, đặc biệt là nguồn vốn huy động từ dân cư, các TCKT và tổ chức xã hội khác. Đảm bảo cơ cấu nguồn vốn ổn định và đặc biệt chú trọng huy động nguồn vốn trung và dài hạn cả nội và ngoại tệ.
Hai là: Tập trung khai thác và mở rộng cho vay các thành phần kinh tế, kinh doanh có hiệu quả, dự án khả thi, tình hình tài chính lành mạnh, đáp ứng đầy đủ điều kiện vay vốn đặc biệt chú trọng khai thác đầu tư đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, doanh nghiệp chế biến kinh doanh hàng nông sản xuất khẩu, các hộ sản xuất cá thể. Tiếp tục tìm mọi giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng, rà soát hoàn chỉnh hồ sơ 100% khách hàng đang còn dư nợ. Tập trung tìm mọi giải pháp thu hồi nợ đã xử lý rủi ro..
Ba là: Đa dạng hóa và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ đáp ứng nhu cầu sử dụng ngày càng tăng của khách hàng trên địa bàn thủ đô gắn với chương trình kinh tế và chương trình an sinh xã hội của thành phố
Bốn là: Tiếp tục xây dựng và thực hiện kế hoạch đào tạo cán bộ một cách toàn diện cả về trình độ nghiệp vụ tín dụng, kế toán, thanh toán quốc tế.... và trình độ công nghệ, tin học và văn hóa giao dịch, giao tiếp với khách hàng gắn với xây dựng thương hiệu Agribank nói chung và xây dựng hình ảnh Agribank trên địa bàn thủ đô.
Thực hiện đề án kinh doanh 2010-2015, chi nhánh đã lên kế hoạch phát triển chung trong năm 2012 như sau: