b. Các đặc tính của chiến lược kinh doanh
1.2.2.5. Tổ chức thực hiện chiến lược:
Tổ chức thực hiện chiến lược đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện chiến lược. Quá trình tổ chức thực hiện chiến lược được triển khai thông qua thiết kế hệ thống cơ cấu tổ chức, văn hóa doanh nghiệp, hệ thống và nguồn lực con người trong doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và phụ thuộc lẫn nhau, được chuyên môn hóa, được giao những trách nhiệm, quyền hạn nhất định và được bố trí theo từng cấp nhằm thực hiện các chức năng quản trị doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp hay văn hóa tổ chức được hiểu là một hệ thống hữu cơ các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi do các thành viên trong doanh nghiệp đó sáng tạo và tích lũy trong quá trình tương tác với môi trường bên ngoài và hội nhập bên trong của tổ chức, nó đã có hiệu lực và được coi là đúng đắn, do đó nó được chia sẻ và
29
phổ biến giữa các thế hệ thành viên như một phương pháp chuẩn mực để nhận thức, tư duy và cảm nhận trong mối quan hệ mà họ phải đối mặt. Văn hóa doanh nghiệp bao gồm 3 nội dung là: Một hệ thống giá trị chung, một hệ thống quy tắc ứng xử và các biểu tượng, hành vi tiêu biểu.
Kiểm soát là quá trình áp dụng các cơ chế và phương pháp nhằm đảm bảo các hoạt động và các kết quả đạt được phù hợp với mục tiêu chiến lược và các chuẩn mực của doanh nghiệp. Chức năng kiểm soát liên quan đến việc thiết kế và vận hành một hệ thống kiểm soát, hệ thống này cho phép các nhà quản lý giám sát và đánh giá có hiệu quả hoạt động của các bộ phận chức năng và các cá nhân trong doanh nghiệp.
30
CHƯƠNG II. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ BÁCH KHOA COMPUTER