b. Các đặc tính của chiến lược kinh doanh
1.2.2.3. Xác định mục tiêu chiến lược:
Sau khi xác định tầm nhìn và sứ mạng cùng với việc phân tích chiến lược, bước tiếp theo là xác định mục tiêu. Việc xác định mục tiêu chiến lược phải được thực hiện trên tất cả các cấp quản trị doanh nghiệp và cần phải dựa vào tầm nhìn, sứ mạng và kết quả phân tích chiến lược.
27
Xác định mục tiêu chính là một bước cụ thể hơn để trả lời câu hỏi “Chúng ta muốn đi đến đâu?”. Thực chất đây là việc xác định điểm mốc cần đạt được trong từng khoảng thời gian nhất định để từng bước biến tầm nhìn và sứ mạng thành hiện thực. Một doanh nghiệp có thể theo đuổi nhiều mục tiêu khác nhau từ đó hình thành hệ thống cấp mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Các căn cứ để xác định mục tiêu:
Thứ nhất, xác định mục tiêu phải dựa vào các yếu tố, điều kiện của môi trường
kinh doanh bên ngoài như: tình hình phát triển kinh tế -xã hội, chu kỳ nền kinh tế, lạm phát…
Thứ hai, xác định mục tiêu phải dựa vào nguồn lực và khả năng của doanh
nghiệp.
Thứ ba, xác định mục tiêu cần phải dựa vào tình hình kinh doanh trong quá khứ
của doanh nghiệp. Điều này là hết sức quan trọng vì nó phản ánh khả năng đạt được các mục tiêu cũng như việc huy động các nguồn lực trong doanh nghiệp để đạt được các mục tiêu này.
Thứ tư, xác định mục tiêu không thể không tính đến quan điểm và mong muốn
của lãnh đạo doanh nghiệp, bởi vì ban lãnh đạo là người chịu trách nhiệm cuối cùng về kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Hình 1.4: Các căn cứ để xác định mục tiêu chiến lược
Các yếu tố, điều kiện thuộc môi trường kinh doanh
bên ngoài doanh nghiệp
Quan điểm và mong muốn của
lãnh đạo doanh nghiệp Các nguồn lực và khả năng của doanh nghiệp Hệ thống mục tiêu
của doanh nghiệp
Tình hình kinh doanh trong quá
khứ của doanh nghiệp
28
( Nguồn: Giáo trình chiến lược kinh doanh – PGS. TS. Nguyễn Ngọc Sơn )