MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO VAY NGẮN HẠN TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á – CHI NHÁNH HÀ ĐÔNG
3.1.Định hướng hoạt động cho vay của Ngân hàng TMCP Đông Nam – Chi Nhánh Hà Đông
TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐÔNG NAM Á – CHI NHÁNH HÀ ĐÔNG
3.1. Định hướng hoạt động cho vay của Ngân hàng TMCP Đông Nam Á – Chi Nhánh Hà Đông Chi Nhánh Hà Đông
Trên cơ sở bám sát chiến lược phát triển của Ngân Hàng TMCP Đông Nam Á - Chi Nhánh Hà Đông đưa ra chiến lược phát triển của mình. Trong công cuộc “ đổi mới” đất nước để phát triển, vai trò của các trung gian tài chính nói riêng, NHTM nói chung ngày càng quan trọng. Do vậy, nhiệm vụ đặt ra với các NHTM mà cụ thể là Ngân Hàng TMCP Đông Nam Á- chi nhánh Hà Đông là phải tăng cường công tác huy động vốn cho đầu tư phát triển, phân bổ nguồn lực ngày càng khan hiếm này một cách có hiệu quả, xử lí nợ xấu còn tồn đọng trong năm vừa qua
Nhằm thực hiện mục tiêu trên. SeABank Hà Đông đã thiết lập những định hướng cụ thể cho hoạt động cho vay :
Nghiêm túc tổ chức thực hiện các Nghị quyết của Chính phủ, Chỉ thị, Thông tư của Thống đốc NHNH về các giải pháp kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, thực hiện chính sách tiền tệ chặt chẽ và thận trọng.
Tiếp tục tái cơ cấu tổ chức và hoạt động phù hợp với chiến lược phát triển SeABank trở thành ngân hàng bán lẻ tiêu biểu tại Việt Nam. Tập trung nâng cao và tăng cường hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành ngân hàng để phù hợp hơn với thời kỳ phát triển mới.
Tập trung và đối tượng khách hàng cá nhân, doanh nghiệp vừa và nhỏ đồng thời tranh thủ cơ hội tiếp cận các khách hàng doanh nghiệp lớn.
Tiếp tục phát triển đa dạng hóa các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại, sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất hiện có về mạng lưới, công nghệ để cung ứng, bán chéo các sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng dịch vụ truyền thống và phát triển các sản phẩm, dịch vụ mới tiên tiến, đáp ứng nhu cầu của thị trường, gia tăng thị phần hoạt động.
Tiếp tục phát triển mạng lưới phủ sóng toàn bộ các tỉnh thành phố trên cả nước để tiếp cận được khách hàng khắp mọi nơi tăng trưởng thị phần mạng lưới
ngân hàng.
Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, kiểm toán nội bộ, quản trị rủi ro và tổ chức lại mô hình, cơ chế hoạt động phù hợp với đặc điểm, tình hình phát triển ngân hàng bán lẻ SeABank, chủ động xây dựng phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu tăng trưởng và mở rộng hoạt động. Đảm bảo các quyền lợi của cổ đông, đối tác, cán bộ nhân viên của Ngân hàng.
Xây dựng một nền văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp với các điều kiện phát triển cho cán bộ nhân viên để phục vụ tốt hơn lợi ích của khách hàng.
Tiếp tục khẳng định, nâng cao hình ảnh và vị thế thông qua việc phát triển thương hiệu SeABank trên cơ sở nâng cao chất lượng, hiệu quả kinh doanh, tăng vốn điều lệ, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ ngân hàng, tăng cường các hình thức quảng bá thương hiệu SeABank trên các phương tiện thông tin đại chúng.