tra thƣờng xuyên tiến trình thực hiện dự toán để có những điều chỉnh cho phù hợp, sử dụng có hiệu quả nguồn vốn hiện có để hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao. Muốn vậy cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
- Giải pháp về bộ máy
Có thể nói, một trong những nhân tố quan trọng ảnh hƣởng đến công tác quản lý nói chung và công tác quản lý tài chính tại TTTH nói riêng là đội ngũ cán bộ làm công tác Tài chính kế toán. Việc xây dựng đội ngũ cán bộ Tài chính chuyên trách, chuyên nghiệp, vững về nghiệp vụ kế toán là khâu then chốt trong việc hoàn thiện quản lý Tài chính. Để thực hiện giải pháp này cần từng bƣớc thực hiện các bƣớc sau:
Rà soát đánh giá lại toàn bộ hoạt động quản lý Tài chính tại TTTH, đánh giá năng lực, trình độ, phẩm chất đạo đức của đội ngũ kế toán. Trên cơ sở đó tiến hành sắp xếp lại tổ chức, kiện toàn bộ bộ máy quản lý Tài chính theo hƣớng tinh gọn, chuyên nghiệp hoạt động có hiệu quả, hiệu quả.
Nâng cao chuyên môn nghiệp vụ tay nghề của cán bộ quản lý tài chính kế toán trong đơn vị bằng nhiều hình thức nhằm làm cho hoạt động tài chính mạnh hơn và tham mƣu tốt hơn cho Giám đốc TTTH.
Cán bộ làm công tác tài chính kế toán phải là những cán bộ trung thực, phải có nghiệp vụ chuyên môn giỏi. Do đó, việc đào tạo bồi dƣỡng cán bộ phải toàn diện cả về lý luận chính trị, phẩm chất đạo đức trình độ chuyên môn và năng lực thực tiễn.
Để đánh giá hiệu quả quản lý, sử dụng kinh phí quản lý của các đơn vị TTTH yêu cầu phải đánh giá trên cơ sở mối tƣơng quan giữa kết quả, chất lƣợng công việc đạt đƣợc và kinh phí triển khai thực hiện nhiệm vụ của từng phòng ban.
Bộ phận kế toán Phòng Tổng hợp với chức năng giúp Giám đốc thống nhất quản lý về tài chính, tài sản, đầu tƣ phát triển và xây dựng trong đơn vị
cần sớm nghiên cứu, xây dựng, trình Giám đốc TTTH ban hành quy định hệ thống các tiêu chí đánh giá mức độ hoàn thành và chất lƣợng thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao đối với đơn vị đây là thƣớc đo hiệu quả hoạt động và cũng là thƣớc đo hiệu quả quản lý và sử dụng kinh phí tại TTTH.
- Giải pháp thực hiện chỉ đạo chấp hành dự toán
Cần có sự đôn đốc, giám sát kịp thời của Ban giám đốc trong việc xây dựng dự toán hàng năm.
Tăng cƣờng phân cấp để nâng cao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm. Đổi mới phƣơng thức, chất lƣợng hoạt động đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của quá trình đổi mới.
Có chính sách động viên đối với những ngƣời làm công tác kế toán, xây dựng và quán triệt đến toàn thể CBCCVC tinh thần ý thức tiết kiệm nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động trong quản lý tài chính.