Nâng cao chất lƣợng tuyển dụng bằng việc tổ chức Hội đồng tuyển dụng có các thành phần chuyên môn tuỳ theo đối tƣợng cần tuyển dụng. Chỉ nhận đúng đối tƣợng cần tuyển theo nhu cầu của tổ chức tránh việc nhận tràn lan. Kiên quyết không nhận các đối tƣợng do mối quan hệ nhƣng không đủ năng lực đáp ứng công việc.
Trong khi xây dựng kế hoạch tuyển dụng, Công ty cần phải xác định cụ thể các tiêu chí tuyển dụng và các trọng số để chọn đúng ngƣời phù hợp với nhu cầu của mình. Ví dụ: Tiêu chí 1: Nhiệt tình, hứng thú với công việc là 25%;
Tiêu chí 2: Sự hợp tác là 25%; Tiêu chí 3: Sự sáng tạo là 10%; Tiêu chí 4: Kiến thức chuyên môn là 25%; Tiêu chí 5: Có cá tính là 5%; Tiêu chí 6: Kiến thức thực tế là 5%; Tiêu chí 9: Uy tín trƣờng đào tạo là 5%.
Cùng với đó Công ty cần mở rộng đối tƣợng tuyển dụng nhƣ các ứng viên ngoài ngành, ngoài tỉnh … Nhằm mục tiêu:
- Thu hút đƣợc nguồn nhân lực có chất lƣợng cao cho Công ty.
- Đảm bảo cho Công ty liên tục có nguồn nhân lực đủ về số lƣợng, mạnh về chất lƣợng.
- Tạo đƣợc sự gắn bó trung thành, tận tuỵ của nhân viên với Công ty. - Chuẩn bị tốt nguồn nhân lực cho trƣớc mắt và tƣơng lai.
Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng, lựa chọn: Công ty nên tổ chức thực hiện công tác này theo các bƣớc sau.
Chuẩn bị tuyển dụng. Thông báo tuyển dụng.
Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. Phỏng vấn sơ bộ.
Kiểm tra, chắc nghiệm. Phỏng vấn lần hai. Xác minh lý lịch. Khám sức khoẻ.
Ra quyết định tuyển dụng. Bố trí công việc.