ngoài thuận lợi là trình độ CBCNV đƣợc nâng cao thì khó khăn của Công ty là vấn đề bố trí lao động sao cho hợp lý, không thể để kỹ sƣ, cử nhân đi ghi chi số công tơ hay kéo dải dây cáp đƣợc.
2.3. Khảo sát đánh giá năng lực làm việc thực tế của CBCNV trong công ty. công ty.
Để đánh giá năng lực làm việc thực tế của CBCNV trong Công ty, tác giả dùng phƣơng pháp để nhân viên, cán bộ quản lý tự nhận xét về bản thân và đánh giá phản hồi của cấp trên/dƣới, của đồng nghiệp nhằm tìm ra các yếu tố ảnh hƣởng năng lực làm việc, những thuận lợi và khó khăn từ đó tìm ra các vấn đề cần tháo gỡ.
Từ quan điểm trên cùng những điều đã đúc rút đƣợc từ các lý thuyết về tiêu chí đánh giá năng lực làm việc đã trình bày ở chƣơng 1, tác giả lựa chọn phƣơng pháp thu thập ý kiến đánh giá của CBCNV kết hợp với phƣơng pháp phỏng vấn trực tiếp để làm cơ sở cho việc đánh giá thực trạng và tìm ra giải pháp để nâng cao chất lƣợng nhân lực tại ĐLHD.
Chu trình đánh giá thực trạng và tìm giải pháp hoàn thiện công tác tạo động lực cho ngƣời lao động tại ĐLHD đƣợc tiến hành nhƣ sau:
Hình 2.1- Chu trình đánh giá thực trạng và tìm giải pháp năng chất lượng nguồn nhân lực tại công ty ĐLHD
XÁC ĐỊNH VẤN ĐỀ:
TỔNG HỢP KẾT QUẢ KHẢO SÁT
PHÂN TÍCH KẾT QUẢ KHẢO SÁT
PHỎNG VẤN TRỰC TIẾP XÁC ĐỊNH GIẢI PHÁP: TÌM CÁC GIẢI PHÁP LỰA CHỌN GIẢI PHÁP TỐT NHẤT XÁC ĐỊNH NGUYÊN NHÂN: TÌM CÁC NGUYÊN NHÂN TÌM NGUYÊN NHÂN CHÍNH TIẾN HÀNH KHẢO SÁT CBCNV:
XÂY DỰNG BỘ PHIẾU HỎI