Đào tạo nhân viên

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương - Thực trạng và giải pháp (Trang 69)

Công ty cần thực hiện đào tạo và đào tạo lại (khi có một công việc hay một kỹ năng không cần thiết nữa) đối với nhân viên nhằm giúp họ thích ứng với những đổi mới về phƣơng tiện sản xuất, cần kết hợp giữa đào tạo tay nghề với đào tạo họ thành những ngƣời công dân tốt, bao hàm cả thái độ, nhân cách tốt.

Hiện nay công ty đào tạo nhân viên thông qua việc học các lớp đào tạo ngắn hạn và đào tạo tại chỗ. Thời gian tới công ty vẫn nên duy trì phƣơng pháp trên. Tuy nhiên ta thấy rằng, việc đào tạo tại chỗ (công nhân có tay nghề kém hơn đƣợc phân công làm việc với một ngƣời thợ có kinh nghiệm. Công nhân

này vừa học vừa làm bằng cách quan sát, nghe những lời chỉ dẫn và làm theo) chỉ có kết quả nếu hội đủ 3 điều kiện sau:

- Phƣơng pháp này đòi hỏi sự nỗ lực của cả cấp trên và cấp dƣới - Cấp trên chịu trách nhiệm tạo ra bầu không khí tin tƣởng. - Cấp trên phải là một ngƣời biết lắng nghe.

Phƣơng pháp đào tạo tại chỗ là một phƣơng pháp mà công ty có thể thực hiện đƣợc, phƣơng pháp này không đòi hỏi chi phí lớn, hơn nữa nó còn có thể đƣợc thực hiện một cách đồng loạt với mọi công nhân sản xuất mà không bị ảnh hƣởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Phƣơng pháp này cũng làm tăng thêm mối quan hệ đoàn kết tập thể giữa những ngƣời công nhân.

Ngoài ra đào tạo nhân viên của công ty cũng nên kết hợp với phƣơng pháp luân phiên công việc. Mỗi nhân viên nên nắm đƣợc những công việc ở các đơn vị sản xuất. Tuy nhiên luân phiên công tác chỉ nên thực hiện đƣợc ở trong phạm vi một Điện lực (Phân xƣởng) nhất định. Trong giai đoạn hiện nay, vấn đề cơ bản vẫn là đào tạo nhân viên nắm vững công việc của mình và biết về công việc khác trong cùng đơn vị sản xuất. Điều đó giúp họ có thể di chuyển sang một vị trí nhất định khi có sự huy động cho một nhiệm vụ đột xuất. Đào tạo & phát triển nguồn nhân lực là một công việc cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên, liên tục và phải chấp nhận bỏ vào đó một chi phí lớn, bởi đầu tƣ cho con ngƣời bao giờ cũng là công việc lâu dài và quan trọng nhất. Đào tạo nguồn nhân lực cũng là biện pháp có hiệu quả nhất nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực.

Một phần của tài liệu Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Điện lực Hải Dương - Thực trạng và giải pháp (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(98 trang)