mô công ty, phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên thêm 20 người. Tăng vốn điều lệ.
4.2.3. Quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Đầu tư phát triểnTrường Thịnh Trường Thịnh
Trong môi trường cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường nói chung và ngành kinh doanh văn phòng phẩm nói riêng hiện thì việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Đầu tư phát triển Trường Thịnh đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của công ty. Một số quan điểm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Trường Thịnh như sau:
Quan điểm 1: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở hoàn thiện các công cụ cạnh tranh
Dựa trên cơ sở hoàn thiện các công cụ cạnh tranh như chất lượng sản phẩm , chính sách giá, hệ thống kênh phân phối, các hoạt động xúc tiến bán . Công ty Trường Thịnh có thể cung cấp những hàng hóa thỏa mãn nhu cầu của mọi đối tượng khách hàng, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường văn phòng phẩm.
Quan điểm 2: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường
Nhờ công tác nghiên cứu thị trường công ty có thể nắm bắt được chính xác và kịp thời nhu cầu của khách hàng. Đồng thời hiểu và đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh. Trên cơ sở đó tìm cho mình những vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhằm thu hút khách hàng, mở rộng thị phần và tăng lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường.
Quan điểm 3: Nâng cao khả năng cạnh tranh dựa trên cơ sở quản lý tốt các nguồn lực bên trong công ty
Nguồn lực của công ty như nguồn tài chính, nguồn nhân lực, bầu không khí trong công ty… đóng vai cơ bản trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty. Áp dụng các hình thức đãi ngộ để thu hút và giữ chân những nhân viên có trình độ cao, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho đội ngũ nhân viên. Quản lý tốt những nguồn lực này, biết tận dụng những nguồn lực sẵn có cũng như huy động từ bên ngoài sẽ là nền tảng để công ty Trường Thịnh thực hiện công tác nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.