11. Kết cấu bố cục luận văn
2.4. Các hoạt động của Tổ chức trung gian và môi giới công nghệ (cơ
quan dịch vụ tư vấn, môi giới, xúc tiến công nghệ).
Hiện nay, nước ta có khoảng hơn 1000 tổ chức tư vấn, trung gian, môi giới công nghệ và chuyển giao công nghệ. Hoạt động của các tổ chức này còn rất sơ khai, số lượng các đơn vị hoạt động mang tính chuyên nghiệp còn rất ít. Nhà tư vấn chuyển giao công nghệ có một vai trò to lớn đối với sự thành công của doanh nghiệp trong tiến trình chuyển giao công nghệ, hoạt động tư vấn giúp tìm ra các giải pháp công nghệ và kỹ thuật cho doanh nghiệp. Nhà tư vấn sẽ làm cho các kết quả nghiên cứu công nghệ trở thành các sản phẩm công nghệ phục vụ cho việc tăng năng suất, giảm chi phí và nâng cao sức cạnh tranh của doanh nghiệp. Nhà tư vấn sẽ giúp DN trong các lĩnh vực sau:
- Hỗ trợ việc đánh giá công nghệ, tìm ra và đề xuất các giải pháp công nghệ tối ưu cho doanh nghiệp: Qua tiến trình này, DN có thể được chẩn đoán
65
về các lỗi do không tương thích giữa bốn vấn đề liên quan đến chuyển giao công nghệ nêu trên.
- Cung cấp danh mục các công nghệ thích hợp cho doanh nghiệp lựa chọn.
- Đánh giá sự thích hợp cũng như độ hoàn chỉnh của công nghệ cho DN. - Giúp bên bán và bên mua định giá hợp lý công nghệ và xây dựng các hợp đồng chuyển giao công nghệ phù hợp với pháp luật Việt Nam và thông lệ quốc tế.
- Kiểm tra, giám sát, theo dõi quá trình chuyển giao công nghệ, đặc biệt là với các đối tác nước ngoài.
Với tầm quan trọng nêu trên thì việc quan tâm đến công tác tư vấn trong quá trình ứng dụng công nghệ là hết sức cấp thiết với các doanh nghiệp nhất là trong thời gian khi những nguồn công nghệ mới vẫn còn là những điều mới mẻ, chưa thực sự phổ biến ở đa phần các doanh nghiệp. Tóm lại việc định hướng, tư vấn là hết sức cần thiết, tránh tình trạng trên thực tế hiện nay đôi khi doanh nghiệp buộc phải đổi mới công nghệ, các DN dường như dấn thân vào cuộc phiêu lưu kiểu “bịt mắt bắt dê”. Một số cách các DN thường làm là tự xem có DN nào trong nước đã nhập công nghệ thì nhập theo nhưng điều này không phải lúc nào cũng thực hiện dễ dàng vì một số DN muốn giữ bí mật với đối thủ cạnh tranh
Hơn nữa, các doanh nghiệp Việt Nam chưa có thói quen thuê tư vấn trong các khâu của quy trình chuyển giao công nghệ, phần lớn chỉ là mua được máy móc thiết bị là xong. Thậm chí nhiều doanh nghiệp (nhà nước cũng như tư nhân) không muốn thuê tư vấn trong các quyết định đầu tư đổi mới công nghệ. Hoạt động của các tổ chức tư vấn trải rộng trên rất nhiều lĩnh vực, tuy nhiên tỷ lệ tư vấn trong các hợp đồng mua bán, chuyển giao công nghệ vẫn còn chưa đáng kể.
66
Kinh tế thị trường không thể thiếu được môi giới. Một khi thị trường công nghệ phát triển, nhu cầu về môi giới sẽ ngày càng lớn. Môi giới, trung gian giao dịch công nghệ được thực hiện bởi đội ngũ nhân tài thông hiểu công nghệ, hiểu thị trường, hiểu kinh doanh, hiểu tài chính và pháp luật, có thể cung cấp dịch vụ ở các mức độ khác nhau cho giao dịch công nghệ nhằm tránh được những rủi ro trong quá trình giao dịch, đồng thời xúc tiến cho hai bên mua-bán công nghệ có thể thỏa thuận được với nhau để đi tới thành công trong giao dịch và chuyển giao công nghệ. Tuy nhiên, hiện nay ở nước ta, đội ngũ thực hiện môi giới giao dịch và chuyển giao công nghệ không có nhiều, chưa được đào tạo một cách chuyên nghiệp. Ngoài ra, công tác xúc tiến phát triển TTCN (Techmart) còn gặp nhiều khó khăn, cụ thể là :
- CN&TB đưa đến Techmart giới thiệu chào bán (bên cung), phần lớn chưa được chuẩn bị mang tính hàng hóa nên ảnh hưởng đến sức cạnh tranh và thu hút sự quan tâm của khách hàng.
- Các hoạt động thông tin tuyên truyền, quảng bá và hoạt động dịch vụ tư vấn, hỗ trợ quá trình kết nối giao dịch chào bán và tìm mua các loại CN&TB chưa tương xứng với mức yêu cầu.
- Cơ sở hạ tầng kỹ thuật và địa điểm tổ chức chưa được đầu tư, phần lớn phải đi thuê với chi phí cao.
Những giải pháp cho các vấn đề này sẽ được đề cập ở phần Kiến nghị hỗ trợ « hậu Techmart » trong Chương 3.
Kết luận Chương 2
Qua những nghiên cứu phân tích thực tế đã chứng minh những thành tựu nổi bật của Techmart đó là: Techmart là công cụ hữu hiệu nhằm xúc tiến chuyển giao công nghệ, các kết quả nghiên cứu KH&CN cho DN, quảng bá, tuyên truyền các thành quả KH&CN, giảm chi phí cho quảng cáo và tiếp thị, hỗ trợ và nắm bắt kịp thời các thông tin mới nhất, tìm đối tác và bạn hàng
67
nhanh chóng, tăng cường khả năng lựa chọn công nghệ thích hợp để đổi mới công nghệ và hoàn thiện các kết quả nghiên cứu. Hơn nữa, Techmart đã tác động đến nhiều mặt của đời sống xã hội như:
- Về Chính trị-xã hội: Techmart đã cụ thể hóa một số định hướng quan
trọng của Nghị quyết TW 2 (khóa VIII) và Kết luận Hội nghị TW 6 (khóa IX) về KH&CN. Techmart cho thấy xã hội đã đánh giá đúng hơn sự đóng góp của KH&CN với tăng trưởng kinh tế của đất nước trong những năm qua. Mặc dù, trình độ của nhiều công nghệ có thể chưa cao nhưng số lượng và chủng loại công nghệ đem giao dịch tại Techmart đã thể hiện được sự nỗ lực sáng tạo của các nhà khoa học, các nhà sản xuất so với nguồn đầu tư chưa phải là nhiều của Nhà nước. Sự đa dạng các chủng loại công nghệ chào bán đã cho thấy KH&CN thực sự đang có mặt trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế.
- Về KH&CN : Việc tổ chức Techmart đã đáp ứng nguyện vọng của các
cơ quan nghiên cứu R&D công nghệ, các đơn vị sản xuất, kinh doanh và dịch vụ. Techmart đã giúp các nhà khoa học tìm hiểu và khám phá thêm về thị trường và các yêu cầu của thị trường. Thông qua việc tham gia Techmart, nhiều nhà khoa học đã tìm được thị trường mới cho công nghệ của mình, các viện nghiên cứu cũng đã thu thập được không ít những ý kiến đóng góp của khách hàng để điều chỉnh công tác nghiên cứu cho sát với yêu cầu thực tiễn, nhiều DN và địa phương đã tìm thấy CN&TB bị ở ngay trong nước mà bấy lâu nay họ đang tìm kiếm để mở rộng sản xuất.
- Về công tác quản lý : Techmart đã giúp các nhà quản lý thấy được rõ
thêm một số điểm yếu cần được khắc phục trong việc tổ chức một TTCN thực sự ở Việt nam.
- Đối với sản xuất: Techmart đã làm cho các DN, nhà sản xuất và các địa
phương nhận thức đúng hơn về năng lực thực sự của các nhà KH&CN Việt nam ; tạo điều kiện để nhiều CN&TB được trao đổi trên cả nước. Techmart
68
nói chung và Techmart ảo nói riêng bước đầu đã tạo cho các DN, các nhà sản xuất thói quen trong việc lựa chọn, tìm kiếm CN&TB khi cần giải quyết các vấn đề kỹ thuật do sản xuất đặt ra.
- Về hiệu quả kinh tế: Thành công lớn của Techmart là các biên bản ghi
nhớ và các hợp đồng chuyển giao công nghệ được ký kết. Điều này khẳng định công nghệ trong nước có tính cạnh tranh và thực sự trở thành hàng hóa. Các DN và các địa phương đã thực sự quan tâm đến việc sử dụng công nghệ trong nước để phục vụ việc đổi mới công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm và tạo ra sản phẩm mới. Tuy các CN&TB được mua bán tại các Techmart với giá trị chưa cao, song đây là tư liệu sản xuất để tạo ra nhiều ngàn tỷ đồng khác cho xã hội và tạo ra nhiều công ăn việc làm mới.
Song bên cạnh những ưu điểm như đã được đề cập ở trên, các vấn đề bất cập còn tồn tại hậu Techmart phải kể đến đó là: Về tâm lý tham gia của các đối tượng còn nhiều ấn tượng chưa tốt đặc biệt là yếu tố đảm bảo chất lượng hàng hóa cho người mua; Về nhận thức trong hội nhập kinh tế quốc tế. Việc nhận thức về sự cần thiết phải đổi mới công nghệ cũng như tham gia giao dịch công nghệ còn hạn chế; Về sự hạn chế của bên cầu công nghệ : Đổi mới công nghệ tuy là nhu cầu cấp bách ở cấp vĩ mô (nhu cầu cấp bách của nền kinh tế) nhưng do cơ chế quản lý thị trường chưa hoàn thiện nên ở cấp vi mô (đối với mỗi DN) chưa thực sự là nhu cầu cấp bách; Về sự hạn chế của bên cung công nghệ còn thiếu sự phù hợp: Sản phẩm KH&CN không phải là hàng hóa phù hợp với phía cầu là do cơ chế quản lý chưa phù hợp với nền kinh tế thị trường, với mở cửa và hội nhập kinh tế quốc tế ; thiếu những thiết chế giao dịch sản phẩm KH&CN và đảm bảo quyền lợi cho cả người mua và người bán; Mặt hạn chế nữa là do tính đặc thù của hàng hóa công nghệ cần thiết phải có sự thẩm định đánh giá chất lượng nghĩa là cần có các yếu tố đảm bảo trong giao dịch đối với loại hàng hóa này. Do vậy cần thiết phải có quy định
69
pháp lý ràng buộc về chất lượng hàng hóa công nghệ và các yếu tố đảm bảo cho các giao dịch được thực hiện; Vấn đề thông tin về CN&TB chào bán cần phải tuyên truyền phổ biến rộng rãi và sớm để các tổ chức, cá nhân có nhu cầu có thời gian lựa chọn.
Ngoài ra vấn đề tài chính để bảo đảm cho các giao dịch được thực hiện là vấn đề nổi bật nhất của « hậu Techmart ». Cần có chính sách thích hợp để huy động các tổ chức tài chính (đặc biệt là các ngân hàng đầu tư và phát triển, tổ chức tín dụng, quỹ hỗ trợ phát triển...) tham gia vào Techmart, coi đây là một thị trường tiềm năng để các tổ chức này đầu tư khai thác.
70
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ TĂNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TECHMART