Cho tới nay, mọi, tổ chức mọi quốc gia đều nhận th,ức được rằng sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực n,ói chung và la,o động nói riêng là ,yếu tố quan trọng bảo đảm duy trì phát triển hoạt động kinh doan,h nhờ vậy mà năng lự,c cạnh tranh của doanh, nghiệp nâng lên. Vì v,ậy doanh nghiệ,p cần tập trung c,ác giải ,pháp sau:
Đối với nhân viên mới tuyển dụng cần phải chọn lọc cho lực lượng kinh doanh tuyển dụng đúng chuyên ngành chuyên môn nghiệp vụ và có hướng đào tạo nâng cao trình độ cho cán bộ, nhân viên đang làm việc tại công ty.
Có chính sách trả lương, thưởng và khuyến khích động viên những nhân viên có thành tích suất sắc. Xây dựng và thực hiện chính sách thu hút người lao động có trình độ ,khả năng ở nơi khác về làm việc tại công ty.
Hàng năm, công ty tổ chức các phong trào thể dục thể thao, tổ chức tham quan du lịch để động viên khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên trong công ty.
Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ chính sách của Nhà nước với người lao động như thu nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế kịp thời, đúng chế độ.
KẾT LUẬN
Tạo dựng cho mình một vị thế nhất định trên thương trường và duy trì vị trí đó một cách bền vững và lâu dài là điều mà bất kì doanh nghiệp nào đang hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường đều mong muốn và đang cố gắng hết sức mình để làm được điều đó. Để có được vị trí vững chắc trên thương trường thì đòi hỏi doanh nghiệp phải tận dụng những cơ hội, hạn chế những rủi ro của thị trường và phát huy điểm
mạnh của mình hạn chế những yếu điểm không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của mình để ngày càng củng cố vị trí vững chắc của mình.
Sàn Asiareal đã và đang nhận thức việc phải không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh để ngày càng lớn mạnh và phát triển. Hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trư,ờng cạnh, tranh rất khốc liệt nhất là sự hội, nhập như hiện nay công ty gặp, không ít khó khăn trong, các hoạt động sản xuất ,kinh doanh ,của mình. Đứng trước tình hình đó để vượt qua khó khăn để có thể đứng vững trên thị trường cạnh tranh công ty đã xác định nhiệm vụ và mục tiêu hàng đầu của công ty trong thời điểm hiện tại đó là nâng cao năng lực cạnh tranh, cùng với đó là đưa ra các biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty. Chính vì vậy trong quá trình thực tập tại sàn Asiareal em đã chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của sàn Asiareal ”
Em xin chân thành cảm ơn:
Các thầy cô giáo đã trang bị cho kiến thức qua các bài học.
Cô giáo TS Phạm Lan Hương đã tận tình hướng dẫn em làm chuyên đề này! Các cô chú, anh chị trong sàn Asiareal đã hết lòng giúp đỡ tôi trong thời gian thực tập!
Vì điều kiện thời gian có hạn, kiến thức và năng lực bản than còn nhiều hạn chế nên trong chuyên đề này không sao tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp của các quý thầy, cô, bác, anh chị và bạn bè!
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Khoa khoa học quản lý – Đại học Kinh Tế Quốc Dân – Khoa học quản lý tập I,II - PGS.TS Đoàn Thu Hà, PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền – NXB.Khoa học và kĩ thuật- 2008, Hà Nội
2. Đại học Kinh Tế quốc dân – Marketing căn bản – PGS.TS Trần Minh Đạo – Nhà xuất bản Giáo Dục- 2007, Hà Nội
3. GS.TS Đỗ Hoàng Toàn – Giáo trình lý thuyết quản lý kinh tế - NXB Giáo Dục – 1997, Hà Nội
4. Trần Sửu – Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong điều kiện toàn cầu hóa – NXB Lao Động – 2006, Hà Nội
5. TS.Lê Đăng Doanh – Năng lực cạnh tranh quốc gia và năng lực cạnh tranh sản phẩm – NXB thống kê – 2003, Hà Nội
6. PGS.TS Nguyến Hữu Khải, Th.S Vũ Thị Hiên – Năng lực canh tranh và hội nhập kinh tế quốc tế - NXB thống kê – 2007, Hà Nội
7. TS. Nguyễn Hữu Thắng – Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Việt Nam trong thế hội nhập kinh tế quốc tế - NXB chính trị - 2008, Hà Nội
8. Nguyến Hữu Lam – Quản trị chiến lược phát triển vị thế cạnh tranh – NXB thống kê – 2008, Hà Nội
9. Micheal Porter – Chiến lược cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh – NXB trẻ và DTBook - 2009
10. Tổng cục thống kê – Niêm giám thống kê- NXB thống kê- 2009 11.www.asiareal.com.vn
12.www.asiainvest.com.vn
13. vneconomy.vn