Năng lực tổ chức quảna lý của doanh nghiệp là một trâong những yếu tố quyết định đến năng lực cạnh tranh của cônga ty. Do công ty hoạt động kainh doanh trong ngành kinh doanh dịch vụ Bất động sản,chịu ảnha hường của điều kiện thịa trường,áp lực doanh số lớn nên vấn đề nâng caao trình độ năng lựca quản lý càng được đaặt ra một cách bức thiết. Để đổi mới, hoàn thiện haay lựa chọn mô hình atổ chức kinh doanh thích hợp cần phải thực hiện các biện pháp sau:aa
Cônga ty cần phải truyền thông tin cho cáca bộ phận, phòng ban, tổ, đội nắm được quyền ahạn, nhiệm vụ trong hệ thống tổ cahức kinh doanh của công ty. Các trưởng bộ phận, pahòng ban tổ phải hiểu và nắm rõa và biết cách phân biệt tương đối tính chất, các hoạta động cần thiết, các công việc acủa bộ phận, phòng, ban mình và có cơ chế phối hợp agiữa các phòng ban, tổ đội đaể hoạt động trong công ty một cách nhịp nhàng.
Tạo điều kâiện và có chính sách để cáac các bộ quản lý phát triển năng lực chuyên môn và nâng caoa những kỹ năng quản trịa kinh doanh nhất là kỹ năng kinh doanh trong điều kiện hộia nhập kinh tế quốc tế.â
Trong quá trìnah hội nhập kinh tế quốc tế cần phải caó những kỹ năng mang tính chiến lược: quản trị cahiến lược, quản trị rủi ro và nhạy caảm trong quản lý, phân tích kinh doanh, dự báo vaà định hướng chiến lược phát triểan… Không những thế nhà quản lý cần phải thường âxuyên cập nhật tri thức mới, nhaững kỹ năng cần thiết như: kỹ năng quản trị trong cạnah tranh, kỹ năng quản lý sự baiến đổi, kỹ năng lãnh đạo doanh nghiệp, kỹ năng thauyết trình, kỹ năng đàm phaán và giao tiếp…để có đủ sức cạnh tranh trên thị trườnga và tiếp cận nền kinh tế tari thức.
Các quyết định trong âquản lý phải đưa ra nhanh chóng kịp thời đưa ra một cách chính xác nhất quán, quyết đoán, kiên định và đạt hiệu quả. Một trong những điều kiện quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức doanh nghiệp là 2.3.phải đảm bảo nguồn thông tin nội bộ của công ty.
Để hoạt động của công ty đạt hiệu quả ban lãnh đạo công ty phải biết cách kết hợp hài hòa lợi ích cá nhân và lợi ích tập thể. Cùng với đó hướng mục đích hoạt động của mỗi cá nhân trong tổ chức thống nhất với mục đích, lợi ích hoạt động của công ty.
Công ty luôn duy trì và phát triển mối quan hệ giữa các bộ phận, phòng, ban, đội, tổ trong công ty. Lãnh đạo công ty cần quan tâm đến vấn đề duy trì và phát triển mối quan hệ giữa các bộ phận trong công ty, để hoạt động của các bộ phận này phối hợp chặt chẽ với nhau nhằm thực hiện mục tiêu chung của công ty..