3.1.1 Các mục tiêu chính cần đạt được cho các chiến lược kinh doanh của công ty. ty.
Để đạt được sứ mạng sẽ trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lãnh vực kinh doanh Bất động sản tại Việt Nam
a. Tạo ra giá trị cho cổ đông
Kết thúc các năm tài chính với các kết quả kinh doanh với các chỉ tiêu hoàn thành xuất sắc: giảm mạnh các khoản nợ ngắn hạn, gia tăng nguồn vốn bằng các khoản lợi nhuận. Hoàn thành tốt các chỉ tiêu hiệu quả/hiệu năng về: doanh thu, lời ròng, vị thế cạnh tranh, thị phần chiếm giữ luôn nằm trong nhóm những công ty đứng đầu trong ngành Bất động sản.
b. Tạo ra giá trị cho khách hàng
- Hoàn thành 100% các cam kết giữa Asiareal và khách hàng trong các dự án mà công ty đã triển khai
- Đáp ứng 100% nhu cầu của khách hàng thể hiện qua các cam kết trong hợp đồng, các yêu cầu của kế hoạch được phê duyệt.
- Giải quyết thỏa mãn 100% các khiếu nại của khách hàng. c. Tạo ra giá trị cho nhân viên
Để đạt được mục tiêu tạo ra giá trị cho nhân viên, ngoài, việc đạt được các mục tiêu bộ phận như: đảm bảo thu nhập của nhân viên đượ,c cải thiện,tiền lương và các, khoản phúc, lợi thỏa đáng, việc làm, ổn định Sàn Asia,rea,l còn phải đạt được 2 mục ti,êu quan tr,ọng sau:
Chiến lượ,c của c,ông ty tro,ng giai đo,ạn 2013 – 2,015
Các chiến lược nhóm SO.
Tận dụng các điểm mạnh của công ty để khai thác các cơ hội hiện có của thị trường, công ty sẽ đưa ra các chiến lược mang lại giá trị cho các cổ đông thong qua các chiến lược tạo lợi nhuận, tạo giá trị tuyệt hảo cho khách hàng, đáp ứng tốt hơn nhu cầu khách hàng.
a. Chiến lươc, khai thác thị, trường hiện có.
Sàn Asiareal, vẫn tiếp tục khai thác các dự án, đang thực hiện.Tăng, thị phần: mà công ty hiện đang ,nắm giữ bằng các biện pháp lô,i kéo khách hàng của đ,ối thủ, tăng sức mua của khác,h hàng: bán sản phẩm/ dịch v,ụ có chất ượng mà giá cả, phải chăng, áp dụng các hình ,thức khuyến mãi phong ph,,ú và linh hoạt hơn cho khá,ch hàng, đáp ứng được nhu cầu v,ề nhà ở hiện nay mà khác,h hàng đang tìm kiếm: n,hà có chất lượng, kiến trúc đẹp, hi,ện đại.Đảm bảo được các thủ tục pháp lí khi kh,ách hàng mua. b. Chiến lược, mở rộng, thị trường.
Công ,ty sẽ mở rộnng thị t,rường vào các phân khúc thị tr,,ưnờng mới: các khách hàng có thu nh,ập trung nbình và th,ấp. Phân phối các khu nhà ở,n ,văn phòng cho thuê, đất cho thuê... ,nhằm thnõa mãn thê,m nhu cầu hiện tại cua khnác,h hàng.
Công ty, mở rộng thênm khu, vực đầu tư ra ngoài phạm, nvi của quận Cầu Giấy và Quận Thanh Xuân sanng các quận,, huyện ven TP.HN bnằng ,các dự án chợ Khoái Châu,Ct6 Đặng Xá.
c. Chiến lược liên doanh liên kết.
Tăng cường liên doanh,liên kết với các doanh nghiệp Bất động sản khác nhằm tận dụng nguồn lực chung, tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Bên cạnh đó là tranh thủ sự giúp đỡ của hiệp hội bất động sản Hà Nội để tăng thị phần, tăng uy tín của công ty trên thị trường.
d. Đa dạng, hóa sản, phẩm.
Nhu cầu khách hàng, ngày càng đa dạng, nhu cầu về nhà ở, ng,hỉ dưỡng gia tăng,do đó, công ty sẽ mở rộng s,ang lĩnh vực kinh doanh đất du lịch,ngh,ỉ dưỡng dựa trên khả năng huy động vốn c,ủa công ty. Đây là lĩnh vực kinh doanh, mới, do đó, cần phải thậntrọng trước khi ra, quyết định chuyển, sang.
Với điểm mạnh, về vốn, khả năng ,quản lí chi phí của các bộ phận tố,t kèm theo đó tốc độ tăng trưởng, kinh tế Việt nam đa,ng gia tăng, gia nhập vào nền k,inh tế thế giới, mức sống người, dân tăng cao, công ty cầ,n thực hiện việc mở rộng lĩnh, vực kinh doanh sang bán đất du, lich,nghỉ dưỡng ,