Phỏt triển hệ thống ngõn hàng đại lý

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank ) (Trang 58)

5. Kết cấu của chuyờn đề

3.2.2.Phỏt triển hệ thống ngõn hàng đại lý

Chủ động đa phương diện húa, đa dạng húa quan hệ hợp tỏc với cỏc ngõn hàng lớn cú uy tớn trờn thế giới trờn cơ sở lợi thế so sỏnh của từng ngõn hàng, rà soỏt và củng cố mạng lưới ngõn hàng hiện cú, phỏt triển thờm quan hệ đại lý với cỏc ngõn hàng ở nước ngoài mà hoạt động ngoại thương của Việt Nam bắt đầu cú quan hệ như thị trường chõu Âu, chõu Phi, Bắc Mỹ…để mở rộng kinh doanh quốc tế và hỗ trợ kinh doanh xuất nhập khẩu, để đầu tư ra nước ngoài của cỏc doanh nghiệp Việt Nam. Tỡm hiểu những chớnh sỏch kinh tế, những hiệp định ngoại thương, dự ỏn phỏt triển để thiết lập trước hệ thống NHĐL, phục vụ cho cỏc hiệp định và cỏc dự ỏn đú khi triển khai thực hiện. Mặt khỏc, kiểm soỏt chặt chẽ hơn hoạt động của cỏc NHĐL, nếu đại lý nào khụng cú giao dịch phỏt sinh trong thời gian dài thỡ nờn tạm thời đúng cửa để tiết kiệm chi phớ.

Tuy nhiờn, ngõn hàng cũng phải thấy rừ thực tế rằng khi gia tăng số lượng cỏc NHĐL cú quan hệ tài khoản thỡ cũng đồng nghĩa với việc ngõn hàng phải đối mặt với nhiều khú khăn, như:

- Thứ nhất, tỡnh trạng dàn trải vốn và khụng thể quản lý tập trung, giảm sức cạnh tranh của ngõn hàng. Vớ dụ, khi cú tới 30 NHĐL cú quan hệ tài khoản, và nếu cú nhiều giao dịch diễn ra trong một ngày thỡ cả 30 ngõn hàng đú đều được chọn để giao dịch cuối ngày, ngõn hàng sẽ phải điều chuyển vốn đến cả 30 NHĐL đú. Do vậy,

ngõn hàng sẽ cần thời gian và chi phớ quản lý nhiều hơn trường hợp chỉ cú 5 NHĐL cú quan hệ tài khoản.

- Thứ hai, với số lượng NHĐL lớn sẽ gõy khú khăn cho người lónh đạo khi kiểm tra lói, lỗ và đưa ra quyết định kịp thời nhằm sử dụng tốt nhất số vốn ngoại tệ hiện cú.

Ngoài ra, ngõn hàng cần cú những quy định cụ thể, cú những chớnh sỏch thớch hợp tạo điều kiện để thực hiện mục tiờu tự động chọn NHĐL trong quỏ trỡnh chuyển tiền. Tồn tại lớn nhất của OceanBank núi riờng và cỏc NHTM Việt Nam núi chung là chưa tự động chọn NHĐL. Mặc dự ngõn hàng đó đưa ra cỏc tiờu thức tự động chọn NHĐL để chuyển tiền, tuy nhiờn do thiếu những quy định mang tớnh cụ thể nờn việc lựa chọn tự động, khụng được thực hiện, gõy khú khăn cho quản lý và ảnh hưởng khụng tốt tới chất lượng hoạt động.

Một phần của tài liệu Giải pháp phát triển hoạt động thanh toán quốc tế tại Ngân hàng TMCP Đại Dương (OceanBank ) (Trang 58)