II. Giải phỏp nõng cao hiệu quả cụng tỏc tiờu thụ sản phẩm cụng ty dệt 19/5 Hà Nộ
1.Nõng cao chất lượng sản phẩm
1.1. Nội dung biện phỏp
Qua quỏ trỡnh tỡm hiểu thực tiễn hoạt động của cụng ty dệt 19/5 Hà Nội, em thấy rằng chất lượng sản phẩm khụng ổn định, giỏ thành sản phẩm cũn cao so với đối thủ cạnh tranh. Như vậy, đõy là điều rất bất lợi với cụng ty. Để giải quyết được điều này, cụng ty cần thực hiện cỏc biện phỏp sau:
Thứ nhất, Nờn kết hợp giữa cải tiến mỏy múc thiết bị với đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị mới. Qua phõn tớch đỏnh giỏ năng lực thiết bị của cụng ty, ta thấy rằng hầu hết mỏy múc chớnh của cụng ty đó cũ kĩ, lạc hậu, phần lớn được sản xuất vào những năm 60, 80 mà chủ yếu là do Trung Quốc sản xuất. chớnh vỡ vậy cụng ty cần tiến hành phõn loại mỏy múc thiết bị, kiểm tra đỏnh giỏ lại số lượng, chất lượng theo yờu cầu thực tế sử dụng. Từ việc phan loại đỏnh giỏ, kiểm tra đú cụng ty xỏc định được mỏy múc thiết bị nào cũn tiếp tục sử dụng được, thiết bị nào cần phải thanh lý và thiết bị nào muốn sử dụng thỡ phải cải tiến. Bờn cạnh đú cụng ty nờn phỏt động phong trào phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kĩ thuật và cú chế độ đói ngộ thớch hợp. Cuối cựng cụng ty phải đầu tư mua sắm mỏy múc thiết bị mới. Việc đầu tư mua sắm này cần căn cứ vào việc nghiờn cứu và dự bỏo thị trường trờn cơ sở chớnh sỏch sản phẩm mà cụng ty hoạch định. Mỏy múc thiết bị mua về khụng nhất thiết phải là hiện đại nhất mà cơ bản phải phự hợp về mặt kĩ thuật, kinh tế và khả năng tài chớnh của cụng ty.
Thứ hai, Thực hiện triệt để tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh. Việc giỏ thành sản phẩm của cụng ty cũn cao khụng chỉ do mỏy múc, thiết bị lạc hậu mà cũn do cụng ty sử dụng lóng phớ nguyờn vật liệu. Muốn vậy cụng ty cần phải nõng cao ý thức tiết kiệm của người lao động, cỏch tốt nhất là sử dụng khoỏn chi phớ sản xuất hay thưởng trong sản xuất do tiết kiệm vật tư. Tuy
nhiờn mức thưởng này khụng được vượt quỏ mức nguyờn vật liệu tiết kiệm được.
Thứ ba, Nõng cao tay nghề của người lao động. Người lao động cú tay nghề cao sẽ sản xuất ra nhiều sản phẩm cú chất lượng tốt với mức tiờu hao nguyờn vật liệu thấp nhất. Cụng ty nờn tổ chức cỏc lớp tập huấn kĩ thuật để nõng cao tay nghề cho người lao động. Cú thể thuờ chuyờn gia giỏi từ bờn ngoài hướng dẫn cho một số người chủ chốt, sau đú những người này sẽ hướng dẫn lại cho những người khỏc. Cỏc lớp tập huấn này nờn diễn ra vào lỳc tỡnh hỡnh cụng ty khụng bận rộn để duy trỡ sản xuất kinh doanh diễn ra bỡnh thường. Bờn cạnh đú cụng ty nờn cú chế độ đói ngộ thớch hợp với người lao động cú tay nghề cao và tổ chức thường xuyờn hội thi thợ giỏi nhằm phỏt động phong trào nõng cao tay nghề trong toàn doanh nghiệp.
Thứ tư, Tăng cường cụng tỏc quản lý chất lượng. Quản lý chất lượng ở đõy khụng chỉ đơn thuần là kiểm tra sản phẩm cuối cựng mà nú diễn ra trong tất cả cỏc khõu của quỏ trỡnh sản xuất. Xu hướng ngày nay là khụng cần đến kiểm tra chất lượng sản phẩm nữa mà biến dần quản lý chất lượng thành tự quản lý. Rừ ràng trong điều kiện cạnh tranh hiện nay, thực hiện quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO khụng chỉ giỳp doanh nghiệp đảm bảo chất lượng cho sản phẩm mà nú cũn là tấm giấy thụng hành giỳp doanh nghiệp thõm nhập vào thị trường khu vực và thế giới.
1.2. Lợi ớch do thực hiện biện phỏp đưa lại
Hiện nay sản phẩm của cỏc đối thủ cạnh tranh đang cú lợi thế về chất lượng, giỏ cả so với sản phẩm cảu cụng ty. Việc nõng cao chất lượng, hạ giỏ thành sẽ giỳp cụng ty tăng cường sức cạnh tranh của sản phẩm, giành lại thị phần đó mất từ đú đẩy nhanh khối lưưọng sản phẩm tiờu thụ của cụng ty.
1.3. Điều kiện thực hiện
- Phải cú một số vốn nhất định để đổi mới cải tiến mỏy múc thiết bị, thực hiện quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO
- Phải cú kinh phớ thường xuyờn cho việc đào tạo nõng cao tay nghề của cụng nhõn, đồng thời nõng cao ý thức của người lao động.