Định hướng phỏt triển cụng ty dệt 19/5 Hà Nội trong thời gian tới 1 Định hướng phỏt triển đến năm 2010.

Một phần của tài liệu Luận văn hay giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm công ty dệt 19 5 hà nội (Trang 41)

1. Định hướng phỏt triển đến năm 2010.

Định hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới là:

+ Tiếp tục ổn định và phỏt triển sản xuất tối đa sản phẩm dệt và sợi. + Tiếp tục ổn định sản phẩm may, thờu, phỏt huy hết cụng suất hiện cú. + Nhập mỏy múc của Nhật, Hàn Quốc, EU; đẩy mạnh xỳc tiến thị trường xuất khẩu.

+ Dự kiến doanh thu trong những năm tới là:

Năm 2005 doanh thu đạt 105 tỷ Năm 2006 doanh thu đạt 120 tỷ Năm 2007 – 2010 doanh thu đạt từ 150- 300 tỷ + Năm 2010 số lao động dự kiến của cụng ty là 3000 người.

+ Dự kiến trong những năm tới thu nhập bỡnh quõn lao động từ 1,2 – 1,5 triệu đồng/ người/ thỏng.

+ Xỳc tiến hơn nữa hoạt động nghiờn cứu thị trường để củng cố và mở rộng thị trường.

+ Xõy dựng thương hiệu mạnh nhằm tăng uy tớn và hỡnh ảnh của cụng ty. + Tiến hành cổ phần hoỏ để huy động vốn từ bờn ngoài, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2. Cơ hội

Trong những năm qua nền kinh tế nước ta cú sự phỏt triển với tốc độ cao và tương đối ổn định. Cựng với sự tăng trưởng kinh tế của đất nước thỡ ngành dệt cũng cú mức tăng trưởng cao và sẽ tiếp tục tăng trong nhiều năm tới. Đõy cũng chớnh là một điều thuận lợi, một cơ hội đối với cụng ty dệt 19/5 Hà Nội núi riờng và đối với ngành dệt may núi chung.

Thời cơ là một trong những yếu tố khỏ quan trọng trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh cũng như trong việc ra cỏc quyết định của ban lónh

đạo. Điều quan trọng hơn cả là cụng ty cần đỏnh giỏ, nhận định được thời cơ và cơ hội kinh doanh mà thị trường và mụi rường kinh doanh mang lại. Đối với cụng ty dệt 19/5 Hà Nội thỡ thời cơ kinh doanh hiện nay là khỏ rừ ràng, tuy nhiờn cụng ty cần đỏnh giỏ đỳng vai trũ của cỏc cơ hội, phõn tớch và lựa chọn cơ hội thớch hợp nhất với mỡnh để hoạch định chiến lược kinh doanh cho phự hợp.

Cú thể thấy được khỏ nhiều cơ hội kinh doanh mới đang mở ra khụng chỉ đối với cỏc doanh nghiệp sản xuất hàng tiờu dựng mà cả với cỏc doanh nghiệp cung cấp nguyờn liệu cho cỏc ngành khỏc. Hiện nay cụng ty dệt 19/5 Hà Nội đang đứng trước rất nhiều cơ hội:

 Với chớnh sỏch mở cửa của nền kinh tế và khuyến khớch tất cả cỏc thành phần kinh tế tham gia vào quỏ trỡnh sản xuất. Hiện nay cỏc cụng ty ra đời ngày càng nhiều, thu hỳt được nhiều lao động làm cho thu nhập của người dõn ngày càng cao, nú tạo ra sức mua sắm và tiờu dựng rất lớn; từ đú tạo động lực cho cỏc cụng ty phỏt triển.

Sản phẩm của cụng ty chủ yếu phục vụ cho cỏc ngành sản xuất khỏc do đú khi cỏc ngành sản xuất khỏc phỏt triển nú sẽ kộo theo cơ hội phỏt triển cho cụng ty.

 Xu hướng toàn cầu hoỏ ngày càng rừ ràng hơn, cơ hội gia nhập vào AFTA, WTO đó mở ra thị trường khỏ rộng lớn và ngày càng phỏt huy được lợi thế của ngành dệt may núi chung, của cụng ty dệt 19/5 Hà Nội núi riờng.

Thứ nhất, Với sự gia nhập này thị trường đầu ra của cụng ty sẽ được mở rộng, khụng chỉ cũn là thị trường trong nước mà cụng ty cú thể xõm nhập và cỏc thị trường khỏc trờn thế giới với mức thuế thấp, do đú sẽ tăng được khả năng cạnh trạnh của sản phẩm.

Mặt khỏc, hiện nay cú khả năng nhiều quốc gia phỏt triển đang chuyển từ việc sản xuất cỏc mặt hàng dệt sang cỏc mặt hàng khỏc cú mức lợi thế so sỏnh

này đó giỳp cỏc nước đang phỏt triển cú cơ hội mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng thị trường tiờu thụ. Với hệ thống quản lý chất lượng theo tiờu chuẩn ISO 9001, hệ thống quản lý chất lượng toàn diện TQM và cỏc chứng nhận ISO 14000, SA 8000 sẽ là những tấm vộ thụng hành giỳp doanh nghiệp cạnh tranh tốt hơn trờn thị trường quốc tế.

Thứ hai, Bờn cạnh việc mở rộng thị trường đầu ra cho sản phẩm thỡ thị trường nguyờn vật liệu cũng được mở rộng khi cụng ty ra nhập và AFTA, WTO. Sở dĩ cú điều này là do nguyờn vật liệu bụng trong nước chỉ đỏp ứng được 20% cho sản xuất, cũn lại 80% bụng xơ phải nhập từ nước ngoài. Khi thị trường đầu vào được mở rộng, lỳc đú cụng ty sẽ cú nhiều cơ hội để lựa chọn nhà cung ứng cú giỏ rẻ nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng. Chớnh vỡ vậy cụng ty càng cú cơ hội để giảm giỏ thành và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trờn thị trường.

Thứ ba, Với sự phỏt triển khụng ngừng của cuộc cỏch mạng khoa học kĩ thuật cụng nghệ trờn thế giới, hàng năm đó cú khụng biết bao nhiờu mỏy múc thiết bị, dõy chuyền sản xuất hiện đại ra đời để phục vụ cho sản xuất. Đõy cũng chớnh là một cơ hội để cụng ty dệt 19/5 Hà Nội tiếp xỳc với những mỏy múc thiết bị hiện đại và là cơ sở để cụng ty lựa chọn cho mỡnh mỏy múc phự hợp nhất. Khụng những thế đõy cũn là một cơ hội để kờu gọi vốn đầu tư nước ngoài nhằm tận dụng được lợi thế về cụng nghệ hiện đại, trỡnh độ quản lý, phong cỏch làm việc mới cũng như nõng cao được trỡnh độ tay nghề của cụng nhõn nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh.

 Với chủ trương từ nay đến năm 2010 cụng ty sẽ tiến hành xong cổ phần hoỏ. Điều này sẽ tạo điều kiện để cụng ty nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh và cũng là điều kiện để cụng ty cú thể tham gia vào thị trường chứng khoỏn. Đõy là một hỡnh thức huy động vốn phổ biến trong những năm tới.

Cú thể núi việc gia nhập vào AFTA, WTO là một cơ hội đối với bất kỡ một doanh nghiệp nào khụng chỉ riờng đối với cụng ty dệt 19/5 Hà Nội. Nhưng đối với cụng ty đõy cũng chớnh là một thỏch thức lớn nhất hiện nay do cỏc bước đi vào là chưa đạt yờu cầu cả về con người và mỏy múc thiết bị. Hầu hết hệ thống mỏy múc thiết bị cũ kĩ, lạc hậu đang ở trong tỡnh trạng trung bỡnh tiờn tiến. Cụ thể là dõy chuyền sản xuất dệt là từ những năm 60, 80, cũn mỏy sợi là hoàn toàn của Trung Quốc. Bờn cạnh đú trỡnh độ quản lý núi chung hầu hết là chưa đạt yờu cầu về chuyờn mụn, tay nghề, kĩ năng, kinh nghiệm… Trỡnh độ lao động trực tiếp cũn chưa đỏp ứng được yờu cầu của sản xuất, lao động tay nghề cao thỡ quỏ ớt, chớnh những điều này đó làm ảnh hưởng tới năng suất lao động và chất lượng của sản phẩm sản xuất ra là chưa đạt yờu cầu của thị trường. Từ đú làm giảm khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Nguyờn nhõn chớnh của những vấn đề trờn là thiếu vốn, vỡ thế để giải quyết được vấn đề trờn thỡ phải giải quyết được vấn đề về vốn.

Mặt khỏc giỏ cả nguyờn vật liệu đầu vào tăng rất mạnh ( hầu hết tăng từ 10% đến 20% ), trong khi giỏ bỏn lại khụng tăng hoặc tăng rất chậm. Phần lớn nguyờn vật liệu lại nhập từ nước ngoài do đú cũn bị chịu ảnh hưởng rất lớn sự biến động của thị trường quốc tế.

Ngoài ra sự thay đổi chớnh sỏch thuế của Nhà nước đối với đất đó làm cho tiền thuờ đất của cụng ty tăng từ 200 triệu/ năm lờn 1 tỷ/ năm ( tức tăng từ 4 cho đến 5 lần so với trước đõy ).

Túm lại, với sự gia nhập vào AFTA, WTO cựng với những mỏy múc thiết bị lạc hậu, trỡnh độ quản lý chưa đạt yờu cầu, giỏ cả nguyờn vật liệu tăng mạnh, sự thay đổi chớnh sỏch của Nhà nước….đang là những thỏch thức đối với cụng ty hiện nay. Nhất là khi chỳng ta thõm gia vào cỏc tổ chức đú thỡ hàng hoỏ nước ngoài sẽ tự do tràn vào nước ta với mức thuế thấp hoặc khụng cú thuế. Khi đú sản phẩm của cụng ty cạnh tranh trờn thị trường trong nước đó khú chứ chưa núi đến thị trường ở nước ngoài.

Một phần của tài liệu Luận văn hay giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tiêu thụ sản phẩm công ty dệt 19 5 hà nội (Trang 41)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(63 trang)