Xõy dựng hệ thống kế toỏn quản trị và tổ chức phõn tớch mối quan hệ

Một phần của tài liệu Phân tích mối quan hệ CVP tại nhà máy Tinh bột sắn Intimex (Trang 108)

b. Dự toỏn định phớ sản xuất chun g:

3.4.4 Xõy dựng hệ thống kế toỏn quản trị và tổ chức phõn tớch mối quan hệ

CVP tại nhà mỏy.

Tại Nhà mỏy Tinh bột sắn Intimex, cụng tỏc kế toỏn mới chỉ được thực hiện theo hỡnh thức kế toỏn tài chớnh, chưa cú hỡnh thức kế toỏn quản trị. Mà với quy mụ

hoạt động của nhà mỏy hiện nay thỡ việc tổ chức cụng tỏc kế toỏn theo hỡnh thức KTQT là điều rất cần thiết. Khụng cú cỏc thụng tin mà KTQT mang lại, sẽ làm hạn chế khả năng ra quyết định kịp thời và chớnh xỏc của nhà quản trị trong điều kiện thị trường cạnh trạnh, cũng như hạn chế khả năng lập cỏc kế hoạch khả thi cho tương lai.

Theo hướng dẫn của Bộ tài chớnh, cú ba hỡnh thức tổ chức bộ mỏy KTQT: hỡnh thức kết hợp, tỏch biệt và phối hợp. Với quy mụ, đặc điểm SXKD và trỡnh độ quản lý hiện nay, nhà mỏy nờn tổ chức bộ mỏy KTQT theo hỡnh thức kết hợp. Tức là tổ chức kết hợp giữa kế toỏn tài chớnh với KTQT theo từng phần hành kế toỏn, kế toỏn viờn theo dừi phần hành kế toỏn nào sẽ thực hiện cả kế toỏn tài chớnh và KTQT với phần hành đú. Ngoài ra nhà mỏy phải bố trớ người thực hiện cỏc nội dung KTQT chung khỏc, như: thu thập, phõn tớch cỏc thụng tin phục vụ việc lập dự toỏn và phõn tớch thụng tin phục vụ cho việc ra quyết định trong quản trị.

Hỡnh 3.1: Sơ đồ bộ mỏy kế toỏn tài chớnh kết hợp với kế toỏn quản trị

Một khi bộ mỏy KTQT được xõy dựng, thỡ việc phõn loại CP theo cỏch ứng xử sẽ được thực hiện song song với việc ghi nhận chi phớ theo cụng dụng. Nhờ vậy, nhà quản trị sẽ luụn cú được thụng tin cần thiết về kết cấu chi phớ chung cho cả nhà mỏy và kết cấu chi phớ riờng cho mỗi sản phẩm. Từ đú, thụng qua cụng cụ phõn tớch mối quan hệ CVP, nhà quản trị sẽ đỏnh giỏ được hiệu quả hoạt động, để rồi dự bỏo và lờn kế hoạch hoạt động cho tương lai. Ngoài ra, nhờ những thụng tin cú được từ việc phõn tớch này, nhà quản trị cũn cú thể đưa ra được những quyết định ngắn hạn chớnh xỏc và kịp thời đỏp lại những biến động bất thường của thị trường và đảm bảo cạnh tranh với cỏc đối thủ.

KT tiờu thụ Thủ quỹ Kế toỏn trưởng Kế toỏn tổng hợp KT ngõn hàng và tiền mặt KT cụng nợ phải trả KT vật tư KT cụng nợ phải thu KT TSCĐ Kế toỏn phõn tớch, đỏnh giỏ Kế toỏn dự đoỏn SX, tiờu thụ hàng húa Quan hệ nghiệp vụ Quan hệ điều hành

KẾT LUẬN



Với cõu hỏi đặt ra ban đầu: “Phải chăng nhà mỏy Tinh bột sắn Intimex đang thiếu một sức bật nào đú để tăng trưởng lợi nhuận?”, thỡ thụng qua việc phõn tớch mối quan hệ CVP tại nhà mỏy, em đó tỡm được cõu trả lời cho mỡnh. Chớnh vỡ hoạt động với một mức định phớ thấp so với tổng chi phớ, trong khi doanh thu tiờu thụ lại đang bỏ xa doanh thu hũa vốn nờn độ nghiờng của đũn bẩy kinh doanh rất bộ. Và theo đú, mỗi phần trăm tăng lờn của doanh thu khụng thể khiến phần trăm lợi nhuận của cụng ty tăng lờn đỏng kể. Hay núi cỏch khỏc nếu vẫn hoạt động với mức định phớ cũ thỡ cụng ty sẽ khụng thể nào cú được một sức bật trong kinh doanh.

Cú thể vấn đề này đó được ban giỏm đốc của nhà mỏy biết được từ lõu, song để thực hiện việc đầu tư đổi mới cụng nghệ, nõng cao định phớ hoạt động khụng thể một sớm một chiều là cú thể làm được. Quyết định này đũi hỏi sự cõn nhắc kỹ lưỡng đến yếu tố rủi ro trong kinh doanh mà nhà mỏy cú thể gặp phải. Tuy nhiờn, trong điều kiện kinh doanh khỏ thuận lợi hiện nay của ngành tinh bột sắn, thay đổi cụng nghệ càng sớm sẽ càng cú lợi cho nhà mỏy – một khi nhà mỏy tận dụng được sức bật từ đũn cõn định phớ để tăng lợi nhuận.

Thụng qua phõn tớch mối quan hệ CVP, em đó tỡm hiểu một số ứng dụng của mụ hỡnh CVP vào thực tế quản lý của một nhà mỏy.

Do thời gian thực hiện đề tài cũn hạn chế và trỡnh độ chuyờn mụn cũn hạn hẹp nờn chắc chắn khi thực hiện đề tài này khụng trỏnh khỏi những sai sút. Em rất mong nhận được ý kiến đúng gúp của quý thầy cụ để rỳt kinh nghiệm, phục vụ cho việc học tập, nghiờn cứu của em sau này.

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Nguyễn Tấn Bỡnh ( 2002 ), Kế toỏn quản trị và nguyờn tắc ứng dụng trong quyết định kinh doanh, NXB Đại học Quốc Gia, TP Hồ Chớ Minh.

2. PGS.TS Phạm Văn Dược và Đặng Kim Cương ( 2006 ), Kế toỏn quản trị, NXB Thống kờ, TP Hồ Chớ Minh.

3. Đặng Thị Tõm Ngọc ( 2010 ), Bài giảng Kế toỏn quản trị, Trường Đại Học Nha Trang, Khỏnh Hũa.

4. PGS.TS Đoàn Xuõn Tiờn ( 2007), Giỏo trỡnh Kế toỏn quản trị doanh nghiệp, NXB Tài chớnh, Hà Nội.

5. Lý Thị Kim Thu ( 2008 ), Phõntớch mối quan hệ CVP tại xớ nghiệp gạch…., Luận văn tốt nghiệp trường Đại học Nha Trang, Khành Hũa.

Một phần của tài liệu Phân tích mối quan hệ CVP tại nhà máy Tinh bột sắn Intimex (Trang 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)