11 Tổng nộp ngân sách bình
2.1.7Phương hướng phát triển của Cơng ty trong thời gian tớ
Về trước mắt, cơng ty đưa ra kế hoạch cho năm 2007 như sau:
- Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 6.650.000.000đ tăng so với năm 2006 là 1.241.565.000đ đạt 22,96% bằng cách tập trung gia cơng hàng xuất khẩu cho khách hàng Ceric – đối tác chủ yếu của cơng ty. Đối với hàng bao bì, ống Cone giấy do khách hàng chủ yếu là Cơng ty dệt Nha Trang nên lượng sản xuất và tiêu
thụ tương đối ổn định, nên doanh thu dự kiến tăng đơi chút. Tăng cường cơng tác tiếp thị, tìm kiếm đối tác cĩ gia cơng, đa dạng kết cấu mặt hàng.
- Lợi nhuận trước thuế : 70.000.000đ tăng so với năm 2006 là 33.567.000 đạt 92.13% bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh. Tăng tốc độ luân chuyển vốn để tiết kiệm vốn, giảm chi phi sử dụng vốn:
- Bên cạnh đĩ, trong thời gian tới Cơng ty dự kiến đầu tư và phát triển kinh doanh thương mại, mở rộng cho thuê bất động sản trở thành chức năng chủ yếu của Cơng ty song song với gia cơng may mặc và sản xuất bao bì.
Về lâu dài, để cĩ lợi nhuận cao hơn trong tình hình mới, Cơng ty đưa ra 1 số biện pháp cần phải thực hiện:
- Cần đa dạng hĩa nghành nghề để tránh sự lệ thuộc vào các đơn đặt hàng ngành may.
- Tận dụng sự khéo léo của đội ngũ cơng nhân nữ cĩ nhiều năm kinh nghiệm để phát triển trên sản phẩm truyền thống tạo nhiều cơ hội việc làm.
- Xây dựng một số đối tác nên chủ yếu với các ưu đãi thuận lợi làm chỗ dựa vững chắc song song với việc chọn các đối tác tức thời khơng chủ yếu nhưng hiệu quả cao.
- Nâng cao năng suất lao động bằng biện pháp tổ chức hợp lý hĩa sản xuất. - Tận dụng nguồn lực vật chất hiên cĩ như đất đai.
- Về máy mĩc thiết bị cần phải được đầu tư, đổi mới. Đồng thời, Cơng ty cần cĩ chiến lược phát triển thêm các lĩnh vực hoạt động để tác dụng tối đa nguồn lực, vật lực hiện cĩ.
- Để phát triển theo kịp cơng nghệ mới và giữ vững chắc mức tăng trưởng ổn định với nguồn vốn tích lũy của Cơng ty rất hạn hẹp chủ yếu là nguồn khấu hao cơ bản và quỹ đầu tư phát triển nên địi hỏi Cơng ty cần phải cĩ kế hoạch đầu tư dài hạn.
- Khơng ngừng đào tạo và bồi dưỡng trình độ chuyên mơn cho cán bộ, nhân viên trong Cơng ty, nâng cao trình độ tay nghề cho cơng nhân viên, đảm bảo sự phát triển lâu dài của Cơng ty.
- Cơng ty đang mở rộng phát triển một số dịch vụ khác để cĩ thể tạo thêm việc làm cho người lao động trong những lúc ít đơn đặt hàng.
- Chú trọng đến đời sống vật chất, tinh thần, tăng thu nhập cho cán bộ cơng nhân viên của cơng ty. Đĩ cũng là một cách thực hiện nâng cao năng suất lao động và tăng chất lượng sản phẩm. Ngoài ra cần tranh thủ sự quan tâm của các cấp lãnh đạo trong Tỉnh và các nghành hữu quan.