- Hội đồng quản trị: Là cơ quan quản lý cao nhất của Công tỵ Thành viên HĐQT gồm 5 thành viên, trong đó có 1 chủ tịch HĐQT và 4 thành viên. HĐQT có trách nhiệm chỉ đạo, giám sát giám đốc điều hành và những người quản lý khác trong quá trình họ thực thi nhiệm vụ và các nghị quyết của HĐQT.
- Ban kiểm soát: Ban kiểm soát có 3 người trong đó có 1 trưởng ban và 2 thành viên. BKS giám sát HĐQT và giám đốc trong việc quản lý và điều hành Công ty theo quy định của luật DN và điều lệ của Công ty; chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông trong việc thực hiện các nhiệm vụ được giaọ
- Giám đốc: Là người điều hành cao nhất mọi hoạt động hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước pháp luật, cổ đông và hội đồng quản trị về nghĩa vụ được giao, thay mặt Công ty giao dịch với nhà nước và đơn vị kinh tế khác, được quyền quyết định chi tiền để thực hiện kế hoạch SXKD và phương án đầu tư đã được xét duyệt.
- Phó giám đốc: Là người giúp việc cho giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc về trách nhiệm được giao, được quyền quyết định các phần việc do giám đốc ủy quyền hoặc phân công và thay mặt giám đốc giải quyết các công việc của Công ty khi giám đốc đi vắng.
- Phòng tổ chức hành chính:
+ Chịu trách nhiệm trước giám đốc về khâu quản lý hành chính, lên lịch công tác, hội họp cho cán bộ công nhân viên, giám sát việc thực hiện nội quy của cán bộ công nhân viên trong Công ty, lưu trữ tài liệu, công văn, bảo quản con dấụ
+ Nghiên cứu tham mưu kiện toàn cơ cấu và sản xuất, quản lý hồ sơ lao động của nhà máy, đề nghị tuyển dụng lao động theo yêu cầu sản xuất, khen thưởng, kỷ luật và tổ chức thi đuạ
+ Soạn thảo, lưu trữ văn thư hành chính.
- Phòng tài vụ: Đảm bảo quản lý tài chính, quản lý việc sử dụng vốn đúng mục đích, đúng chế độ quy định, đảm bảo nguyên tắc bảo tồn và phát triển vốn.
Cung cấp thông tin kế toán, tài chính theo nguyên tắc thống nhất mang tính chuẩn mực cho việc đưa ra quyết định cho mọi đối tượng sử dụng thông tin.
- Phòng kế hoạch:
+ Tổ chức lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch tiêu thụ, tổ chức tìm kiếm, ký kết các hợp đồng kinh tế với nhà cung cấp yếu tố đầu vào cũng như khách hàng tiêu thụ.
+ Tổ chức khâu tiêu thụ sản phẩm tại cửa hàng giới thiệu sản phẩm và đại lý. + Xây dựng, đề xuất cho giám đốc ban hành các định mức kinh tế kỹ thuật, định mức tiêu hao nguyên vật liệụ định mức lao động.
- Phòng khoa học công nghệ:
+ Quản lý toàn bộ quá trình sản xuất, chịu trách nhiệm điều động sản xuất đảm bảo đúng tiến độ kế hoạch.
+ Có nhiệm vụ làm mẫu mới cho sản phẩm theo đơn đặt hàng, nghiên cứu mẫu sản phẩm mới cho Công ty, thực hiện thí nghiệm liên quan công nghệ sản xuất giấỵ
+ Đảm bảo bộ phận KCS: kiểm tra chất lượng sản phẩm đầu ra và nguyên vật liệu đầu vàọ
- Xưởng I: Gồm có tổ xeo giấy; tổ xén giấy và tổ lò hơị - Tổ xeo giấy chịu trách nhiệm sản xuất giấỵ
- Tổ xén giấy chịu trách nhiệm xén và đóng gói hàng hóa trước khi xuất giao cho khách hàng.
- Tổ lò hơi chịu trách nhiệm cung cấp hơi trong quá trình sản xuất của Công tỵ
Xưởng II: Chịu trách nhiệm cung cấp bột giấy cho các máy xeo của Công tỵ Mục tiêu phát triển: Cũng như các Công ty khác hình thành và phát triển trong nền kinh tế thị trường, Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông hoạt động vì mục tiêu tạo ra lợi nhuận cao nhất, đảm bảo nguồn vốn, đảm bảo việc làm cho người lao động, cải thiện đời sống của cán bộ công nhân viên trong Công tỵ Mục tiêu của Công ty đến năm 2020 bao gồm các chỉ tiêu về quy mô, hiệu quả, vị trí của Công ty trên thị trường. Cụ thể như sau:
- Phấn đấu trở thành một Công ty lớn, thương hiệu của Công ty có uy tín lớn trên thị trường cả nước. Nâng thị phần mà Công ty nắm giữ trên thị trường giấy lên gấp 5 lần so với hiện nay (khoảng 3- 4% thị trường cả nước).
- Xây dựng thị trường vững chắc: Duy trì ổn định thị trường đã có ở miền Trung và miền Nam, thâm nhập và mở rộng phạm vi ảnh hưởng vào thị trường miền Bắc, thiết lập được hệ thống đại lý trải dài từ Bắc chí Nam.
xuất đặt tại Diên Khánh – Khánh Hòa mà xây dựng thêm nhà máy tại miền Bắc, miền Nam nhằm hạ giá thành sản phẩm.
2.1.1.4. Nguồn vốn của Công ty
Trong những năm mới thành lập, Công ty gặp rất nhiều khó khăn vì lượng vốn nhỏ chỉ có 5,2 tỷ đồng, nhưng đến năm nay nhờ sự giúp đỡ của các đơn vị trực thuộc Tổng công ty Khánh Việt. Và đặc biệt là ban tập thể lãnh đạo Công ty đã tìm ra những giải pháp hữu hiệu giúp Công ty vượt qua khó khăn, phát triển đi lên nên nguồn vốn của Công ty đã tăng lên hơn 20,246 tỷ đồng.
Danh sách cổ đông sở hữu cổ phần trong Công ty (đến ngày 31/ 12/ 2013, giá trị cổ phần: 10.000 đồng/ CP)
Bảng 2.1 Danh sách cổ đông Công ty sở hữu cổ phần
STT Họ và tên Số lượng cổ
phần sở hữu
Tỷ lệ (%)
1 Nhóm CĐ thuộc XN cơ khí Khatoco 5.060 0,25
2 Nhóm CĐ thuộc Công ty nguyên liệu Khatoco 39.920 1,97 3 Nhóm CĐ thuộc Công ty Cổ phần Đông Á 18.860 0,93
4 Nhóm CĐ thuộc nhà máy Dệt Tân Tiến 8.950 0,44
5 Nhóm CĐ thuộc XN in Khatoco 23.910 1,18
6 Nhóm CĐ thuộc XN may Khatoco 96.530 4,77
7 Nhóm CĐ thuộc nhà máy thuốc lá Khánh Hòa 43.650 2,16 8 Nhóm CĐ thuộc Công ty Cổ phần giấy Rạng Đông 112.180 5,54
9 Nhóm CĐ sáng lập viên 424.870 20,98
10 Nhóm CĐ thuộc VP tổng Công ty Khánh Việt 149.980 7,41 11 Nhóm CĐ thuộc Công ty TNHH TM Khatoco 53.900 2,66 12 Nhóm CĐ là các tổ chức đoàn thể, DN 931.830 46,02 13 Nhóm CĐ thuộc thôi việc (giao dịch trực tiếp với NM) 8.620 0,43 14 Nhóm CĐ thuộc XN thuốc lá Khatoco 106.380 5,25
TỔNG CỘNG 2.024.640 100
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông)
Trong kinh doanh ai là người trường vốn sẽ là người chiến thắng. Như chúng ta biết một trong những chỉ tiêu để chọn đối tác trong kinh doanh là khả năng tài chính. Khả năng tài chính sẽ quyết định những mặt ưu đãi về tín dụng cho đối tác cũng như
sự đảm bảo khả năng thực hiện hợp đồng. Mặt khác khả năng tài chính sẽ quyết định tới sự phát triển về mọi mặt của DN.
2.1.1.5. Hoạt động sản xuất
Hệ thống máy móc thiết bị: Trong những năm qua DN thường xuyên nâng cấp
công nghệ sản xuất nên dây chuyền máy móc thiết bị của Công ty thuộc vào dạng hiện đại và có trình độ tương đương với các dây chuyền hiện có trong nước. Do đó mà tính ổn định trong sản xuất được bảo đảm, hiệu quả trong hoạt động sản xuất caọ
Tuy nhiên, dây chuyền máy móc này cũng cần được đầu tư nâng cấp và mua sắm thêm hoặc thay đổi công nghệ một cách thường xuyên nên luôn cần những khoản đầu tư lớn. Sự đồng bộ và hiện đại của hệ thống dây chuyền sản xuất này đã giúp nâng cao một cách nhanh chóng quy mô, năng suất, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty, từ đó giúp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công tỵ
Chi phí sản xuất: Theo Michael Porter, giá bán sản phẩm là một trong hai yếu
tố có thể tạo nên sức mạnh cạnh tranh cho mỗi DN. Do đó, nếu Công ty có thể cung cấp sản phẩm có chất lượng tương đương nhưng với giá thành thấp hơn đối thủ cạnh tranh trực tiếp thì khi đó chi phí sản xuất sẽ được xem là một lợi thế cạnh tranh khi Công ty giảm giá bán sản phẩm, tăng thị phần và doanh thu hoặc tăng lợi nhuận thu được nhờ sự chênh lệch về chi phí so với các đối thủ cạnh tranh. Chi phí sản xuất của Công ty trong thời gian qua luôn ở mức cao (giá thành chiếm hơn 80% giá bán của sản phẩm) cao hơn các DN khác trong ngành khoảng 1- 5%.
Quy trình sản xuất:
Hình 2.2: Quy trình sản xuất giấy
(Nguồn: Phòng khoa học công nghệ Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông)
Hóa chất NVL chính Giấy thành phẩm nhập kho Hệ thống nghiền Sang cuộn, xén khổ, cắt biên Đốt hơi
bằng hơi Xeo Phân lượng
Sản phẩm giấy Lọc dùi Hồ đứng Bột giấy Sàn rung
Quy trình sản xuất giấy trải qua 3 giai đoạn:
Giai đoạn 1: Nguyên liệu giấy sau khi tách lựa được bỏ vào hệ thống bể nguồn. Giấy phế liệu được nghiền với một tỷ lệ nước quy định trở thành bột giấỵ Sau đó, bột giấy kết hợp với hóa chất trở thành bột chín. Giấy trắng phế liệu qua hệ thống tuyển nổi tẩy mực để tạo thành bột giấy trắng.
Giai đoạn 2: Bột chín được bơm lên hồ đứng, sau đó qua hệ thống sàn rung để loại bỏ tạp chất và được chuyển qua hệ thống lọc dùị Hệ thống này tiếp tục lọc sạch sỏi cát, sạn trong bột giấỵ Sau đó, bột giấy sạch được đưa lên thùng phân lượng và chuyển sang thành cuộn giấỵ
Giai đoạn 3: Giấy từ máy xeo được đưa sang máy sang cuộn và xén biên tạo ra sản phẩm giấy hoàn thiện và đưa vào kho xuất giao cho khách hàng.
Kết quả sản xuất: Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông là một Công ty làm ăn có hiệu quả trong những năm qua với sản lượng năm sau cao hơn năm trước. Tuy nhiên trong giai đoạn khủng hoàng kinh tế toàn cầu như hiện nay đã tác động khá lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của Công ty làm cho sản lượng sản xuất của Công ty tăng giảm không đều qua các năm. Điều này sẽ được minh chứng thông qua bảng sau:
Bảng 2.2: Tình hình sản xuất giấy của Công ty từ năm 2011 - 2013
STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1 Sản lượng sản xuất Tấn 12.047 10.085 10.500
(Nguồn: Phòng kế hoạch Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông)
Qua bảng trên ta thấy như sau: Năm 2012 Công ty chỉ sản xuất 10.085 tấn so với năm 2011 giảm 1.062 tấn tương đương giảm 16,29%. Năm 2013 sản lượng sản xuất tăng so với năm 2012 là 415 tấn, tương đương tăng 41,12%. Tuy nhiên so với năm 2011 thì số lượng giấy sản xuất của Công ty trong cả 2 năm 2012 và 2013 đều giảm, nguyên nhân của sự sự sụt giảm này là do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên các DN đều thu hẹp quy mô hoạt động SXKD. Và đây là khó khăn chung mà các DN đều phải đối mặt trong giai đoạn hiện naỵ
Hình 2.3: Sản lượng sản xuất của Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông qua các năm 2011, 2012, 2013
(Nguồn: Phòng kế hoạch Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông)
2.1.1.6. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty
Hiệu quả sử dụng vốn: Bất kỳ một DN nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục tiêu thu được lợi nhuận cao nhất. Để hiểu được một cách chính xác nhất thực trạng và hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh các chỉ tiêu lợi nhuận và khả năng sinh lợi luôn được các chuyên gia phân tích kinh tế lựa chọn hàng đầụ Chính vì vậy, hàng năm các DN thường phải lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh để theo dõi kết quả hoạt động kinh doanh hàng năm của mình. (chi tiết báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông các năm 2011, 2012, 2013 xem phụ lục).
Bảng 2.3: Doanh thu và lợi nhuận sau thuế qua các năm
ĐVT: Đồng
Năm Doanh thu Lợi nhuận sau thuế Tổng vốn kinh doanh
2011 140.200.199.432 9.732.313.779 51.285.615.135
2012 96.696.341.810 4.098.218.556 49.845.975.561
2013 155.218.966.169 6.830.152.927 52.040.921.648
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Công ty Cổ phần Giáy Rạng Đông)
Thông qua bảng cho chúng ta thấy, tốc độ tăng trưởng của Công ty không đều qua các năm. Năm 2012, doanh thu giảm 43.503.857.622 đồng so với năm 2011 (tức là giảm hơn 31 %) trong khi lợi nhuận giảm mạnh: 5.643.095.223 đồng tương ứng giảm 57,98%, một sự sụt giảm khá lớn. Năm 2013 lại có bước khởi sắc tăng trưởng
đáng kể về doanh thu tăng 58.522.624.359 đồng, còn lợi nhuận sau thuế lại chỉ tăng 2.731.934.371 đồng so với năm 2012. Điều này khiến cho tỷ suất lợi nhuận kinh doanh của Công ty các năm qua liên tục giảm sút.
Bảng 2.4: Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh Giá trị
Chỉ tiêu Đơn vị
Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu % 6,94 4,238 4,40
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn % 18,98 8,22 13,12
(Nguồn: Phòng kế toán tài vụ Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông)
Lợi nhuận hàng năm tuy tăng đều nhưng các chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu và tỷ suất lợi nhuận trên vốn lại giảm cho thấy hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua chẳng những không tăng mà còn có dấu hiệu giảm sút khiến cho năng lực cạnh tranh sản phẩm của Công ty không được cải thiện. Sản lượng tiêu thụ của Công ty trong những năm qua tăng giảm thất thường nhưng so với mốc năm 2011 thì tất cả đều sụt giảm, điều này làm cho thị phần của Công ty có xu hướng bị sụt giảm. Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này do tình hình chung của nền kinh tế bị khủng hoảng, số lượng các DN bị phá sản trên thị trường ngày càng gia tăng, trong khi đó sự cạnh tranh của các DN, xí nghiệp giấy trong toàn ngành giấy lại cạnh tranh khốc liệt.
Bảng 2.5: Bảng báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông qua các năm 2011, 2012, 2013
HẠNG MỤC MÃ SỐ Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013
1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1 140.200.199.432 96.696.341.810 155.218.966.169
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 2 1.044.640.800 3.611.359.100 1.783.168.100
3. Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 139.155.558.632 93.084.982.710 153.435.798.069
4. Giá vốn hàng bán 11 119.944.492.167 82.813.247.746 135.481.706.480
5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 19.211.066.465 10.271.734.964 17.95409159
6. Doanh thu hoạt động tài chính 21 1.460.924.197 1.074.071.660 1.195.588.378
7. Chi phí tài chính 22 100.833.000
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23
8. Chi phí bán hàng 24 6.603.065.851 3.511.096.607 7.406.290.900
9. Chi phí quản lý DN 25 3.110.007.889 3.200.442.508 4.007.960.245
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)} 30 10.858.083.922 4.634.267.509 7.735.428.822
11. Thu nhập khác 31 202.051.184 776.785.1191 709.566.641
12. Chi phí khác 32 443.205.075 13.548.194
13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 202.051.184 333.580.116 696.018.447
14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30 + 40) 50 11.060.135.106 4.967.847.625 8.431.447.269
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 1.327.821.327 869.629.069 1.601.294.342
16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại 52
17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập DN (60 = 50 – 51 - 52) 60 9.732.313.779 4.098.218.556 6.830.152.927
18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu (*) 70
2.1.1.7. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm giấy White Top của Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông Cổ phần Giấy Rạng Đông
Qua bảng trên ta thấy doanh thu của Công ty tăng giảm không đồng đều qua các năm: Năm 2011 doanh thu của Công ty là 140.200.199.432 đồng nhưng đến năm 2012 doanh thu của Công ty giảm mạnh chỉ còn 96.696.341.810 đồng giảm đi 43.503.857.622 đồng tương ứng giảm 31,03%. Năm 2013 tổng doanh thu của Công ty tăng 58.522.624.359 đồng tương ứng tăng 60,52% so với năm 2012.
Mặc dù doanh thu tăng nhưng tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Công ty lại giảm ở cả 3 năm 2011, 2012, và 2013. Cụ thể năm 2011 tổng lợi nhuận kế toán trước thuế của Công ty là: 11.060.135.106 nhưng sang đến năm 2012 chỉ còn 4.967.847.625 giảm đi 6.092.287.481 đồng tương ứng giảm 55,08% một con số khá lớn. Đến năm 2013 tình hình có cải thiện một ít so với năm 2012 cụ thể tổng lợi nhuận kế toán trước thuế là 8.431.447.269 đồng tăng 3.463.599.644 đồng tương ứng 41,08%.
Lý giải về sự giảm sút này là có hai nguyên nhân chính: Nguyên nhân thứ nhất:
Hiện nay chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Giấy Rạng Đông