−Cần phải thay đổi cách thức quản trị doanh nghiệp, tập trung vào một số vấn đề sau để nhanh chóng cải thiện tình hình Ộsức khỏeỢ của mình:
+Doanh nghiệp phải tập trung quản lý thanh khoản, đảm bảo dòng tiền của mình luôn luôn dương trong mọi trường hợp kể cả bán tài sản. Doanh nghiệp Việt Nam không có thói quen quản lý thanh khoản, quản lý dòng tiền mà chỉ có quan tâm đến lời, lỗ, đây là điều hết sức lạc hậu và sai lầm.
+Doanh nghiệp cũng cần quản lý khoản phải thu và khoản phải chi cũng là điều rất quan trọng trong bối cảnh gần đây xuất hiện nhiều trường hợp khách hàng dây dưa trả nợ, doanh nghiệp chiếm dụng vốn lẫn nhau.
- Ở thời điểm này doanh nghiệp phải công khai điểm yếu, mạnh của mình, hợp tác với ngân hàng, với doanh nghiệp khác để cùng bàn bạc kế hoạch sản xuất trong tương lai. Doanh nghiệp nên liên kết lại, thành lập liên minh hỗ trợ lẫn nhau, vắ dụ 3- 4 doanh nghiệp dưới chuẩn cùng hợp tác, chia sẻ tài sản, tiền mặtẦ để một trong số đó sớm đạt chuẩn tắn dụng, vực dậy sản xuất, và quay lại hỗ trợ những người khác.
- Các doanh nghiệp cần xây dựng được các phương án/dự án khả thi để vay vốn. Nhờ đó sẽ làm tăng mức độ tắn nhiệm của doanh nghiệp đối với Ngân hàng.
- Thành lập và tham gia các hiệp hội DNVVN, ủng hộ hoạt động của các quỹ hỗ trợ DNVVN
KẾT LUẬN
Quá trình toàn cầu hóa kinh tế đã trở thành xu thế tất yếu và tạo ra những
thời cơ, thuận lợi, cũng như những khó khăn và thách thức đối với mỗi quốc gia. Nó đang tác động một cách mạnh mẽ vào thị trường Việt Nam, nhất là trong lĩnh vực Tài chắnh Ờ Ngân hàng. Các Ngân hàng Việt Nam cũng như một số ngân hàng nước ngoài bước đầu vào Việt nam đang cạnh tranh gay gắt với nhau trong một thị trường tiềm năng. Hơn bao giờ hết, đây là thời điểm mà các Ngân hàng Việt Nam cần chú trọng vào năng lực cạnh tranh tiến tới chuẩn mực quốc tế. Vì vậy, việc nâng cao năng lực cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng là hết sức cần thiết. Đặc biệt là việc nâng cao khả năng cạnh tranh trong thị trường bán lẻ, trong đó, tắn dụng đối với DNVVN đang là một trong những dịch vụ mà các ngân hàng nhắm tới. Việc nghiên cứu các giải pháp mở rông tắn dụng đối với DNVVN tại PGD Tôn Đức Thắng có thể góp phần nâng cao tắnh cạnh tranh, lợi nhuận của PGD, mang lại hiệu quả nhất định.
Sau một thời gian nghiên cứu và phân tắch thực trạng hoạt động tắn dụng cũng như định hướng phát triển của PGD Tôn Đức Thắng, bài khóa luận đưa ra một số giải pháp, kiến nghị đối với Ngân hàng, các cơ quan chức năng và các Doanh nghiệp. Bởi đây là một đề tài lơn, phức tạp, nên những ý kiến, đề xuất trong khóa luận chỉ lŕ những đóng góp nhỏ. Để giải quyết triệt để vấn đề nŕy đòi hỏi phải có một hệ thống các giải pháp và điều kiện thực hiện đồng bộ từ nhiều phắa.
Em xin cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Vũ Duy Hào cùng tập thể PGD Tôn Đức Thắng đã giúp đỡ em hoàn thành kháo luận này.
DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Báo cáo thường niên Ngân hàng TMCP Á Châu 2009 Ờ 2011 2. Báo cáo thường niên PGD Tôn Đức Thắng 2011
3. TS.Phan Thị Thu Hà (2005) Giáo trình Ngân hàng phát triển, Nhà xuất bản Lao Động Ờ Xã Hội.
4. Peter Rose (2004) Giáo trình Quản trị Ngân hàng thương mại, Nhà xuất bản tài chắnh.
5. Nghị định số 90/2001/NĐ Ờ CP về ỘTrợ giúp phát triển DNVVNỢ 6. Một số trang web:
Thời báo kinh tế Việt Nam: www.vneconomy.vn Thời báo kinh tế Sài Gòn: www.thesaigontimes.vn Tổng cục Thống kê Việt Nam: www.gso.gov.vn