Quảng Ninh tập trung khá nhiều khách hàng quen thuộc của công ty, đồng thời với lượng khách hàng mới, cùng như khách hàng của đối thủ cạnh tranh cũng là điểm hấp dẫn của thị trường này với công ty. Bởi vậy, ngoài mục tiêu giữ chân và làm cho mối quan hệ với khách hàng cũ trở nên gắn bó hơn, TOMECO cũng muốn thu hút
những khách hàng mới, khách hàng của đối thủ trên thị trường Quảng Ninh (trích câu trả lời của nhà quản trị, câu 7, phụ lục 2).
Hiện tại, đối với thị trường Quảng Ninh, công ty mới chỉ tập trung vào đối tượng khách hàng quen thuộc với mục tiêu giữ vững doanh số và thị phần trên thị trường hiện tại, tuy nhiên, trong thời gian sắp tới, TOMECO đang có kế hoạch tiến hành mở rộng thị trường về địa bàn Quảng Ninh theo hướng tiếp tục duy trì và tăng cường quan hệ tốt đẹp với khách hàng hiện tại nhằm tăng sức mua của các khách hàng hiện có trên thị trường hiện tại, cùng với đó là triển khai các biện pháp Marketing–mix nhằm thu hút, hấp dẫn và lôi kéo khách hàng của đối thủ cạnh tranh từ đó gia tăng số lượng khách hàng cho doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại trên thị trường hiện tại, Điều này được thể hiện thông qua kết quả phỏng vẫn nhà quản trị (câu 4, phụ lục 2): hiện nay công ty đang tiến hành nghiên cứu mở rộng thị trường theo hướng thâm nhập sâu hơn vào các thị trường hiện có thông qua các giải pháp xem xét giảm giá bán, hỗ trợ vận chuyển, điều chỉnh cấu trúc sản phẩm và phân phối điểm bán cho phù hợp với từng thị trường khu vực địa lý khác nhau. Trong năm 2014 tới đây, công ty đặt ra mục tiêu tăng doanh số từ 11.85 tỷ (2013) lên khoảng 13.7 tỷ (tăng khoảng 15%), tăng thị phần của khu vực thị trường Quảng Ninh so với các thị trường khác ở khu vực miền Bắc từ 16% trên thực tế lên 19%.