B NLCT hiển thị
2.3.2. Các chiếnlược thích nghi của Miles & Snow.
2.3.2.1. Chiến lược tấn công.
Là chiến lược trong đó tổ chức liên tục đổi mới bằng việc tìm tòi và khai thác nhưng sản phẩm và cơ hội mới. Chiến lược này xuất phát từ khả năng đánh giá môi trường bên ngoài và liên tục tạo ra cái bất ngờ mà đối thủ cạnh tranh không biết cái gì xảy ra tiếp theo và cái gì chúng ta (những người tấn công) mong đợi.
2.3.2.2. Cạnh trạnh phòng thủ.
Chiến lược này được đặc trưng bởi việc tìm kiếm sự ổn định của thị trường và chi phí sản xuất một mặt hàng hạn chế nhằm vào những phân đoạn hẹp của thị trường chung. Chiến lược này sẽ thành công nếu công nghệ chính
và mặt hàng của chúng ta vẫn còn sức cạnh tranh. Điều này giúp chúng ta dẫn đầu ở những phân đoạn lựa chọn và ngăn cản sự xâm nhập mới của những đối thủ tiềm ẩn.
2.3.2.3. Cạnh tranh phân tích.
Là chiến lược phân tích và mô phỏng những sản phẩm trên thị trường của đối thủ cạnh tranh trên cơ sở những đặc tính khác của mình. Sử dụng chiến lược này các tổ chức phân tích toàn diện các ý tưởng kể cả việc sao chép
những mô hình thành công của đối thủ cạnh tranh trước rồi nhảy vào. 2.3.2.4. Cạnh tranh bình ổn.
Bản chất của chiến lược này là phản ứng chậm rãi với những thay đổi của môi trường. Thường thì đây được xem như chiến lược “vắng mặt’ hay là không chiến lược. Vì thực sự điều này được hình thành trên cơ sở thiếu thốn nguồn lực, năng lực để thực hiện các chiến lược khác. Về lâu dài có thể tụt hậu hoặc mất khả năng cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh trong việc chiếm lấy khách hàng.