Kiểm tra mức độ khả thi của kế hoạch marketing, mức độ phù hợp của các mục tiêu marketing với vị trí cạnh tranh, nguồn lực và cơ hội của công ty. Mức độ phù hợp
của kế hoạch với các giai đoạn của chu kỳ sống sản phẩm và tính thuyết phục của kế hoạch.
KẾT LUẬN
Trong xu thế hội nhập và toàn cầu hóa, các doanh nghiệp luôn phải đối mặt với sự thay đổi nhanh chóng của khoa học, công nghệ và kỹ thuật, hàng hóa sản xuất ngày càng đa dạng, tình hình cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt. Để tồn tại và phát triển, doanh nghiệp phải thực sự làm thõa mãn và làm hài lòng khách hàng của mình. Trong hoàn cảnh đó, công tác chiến lược ngày càng có ý nghĩa quan trọng nhằm định hướng mục tiêu kinh doanh, đảm bảo sự phát triển đúng hướng của doanh nghiệp trong điều kiện thị trường biến động. Vì vậy, vai trò Marketing đối với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông cũng không đứng ngoài xu thế này và cần quan tâm hơn nữa đến vấn đề Marketing để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Trong nội dung thực hiện, em đã vận dụng những kiến thức tổng hợp đã học và thực tế để phân tích môi trường marketing, quy trình STP kết hợp với các phương pháp xây dựng Marketing Mix để lên kế hoạch Marketing chi tiết cho sản phẩm Giả da PVC của công ty trong năm 2015 sắp tới. Để sản phẩm giả da của công ty ngày càng phát triển, công ty cần chú trọng hơn nữa công tác Marketing và phối hợp với các chiến lược kinh doanh của công ty một cách hợp lý nhằm tối đa hóa lợi nhuận và tạo dựng niềm tin bền vững trong lòng khách hàng.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Thế Giới(2007).Quản trị chiến lược,Nhà xuất bản Đà Nẵng.
2. Hồ Thanh Lan(2008).Marketing công nghiệp,Nhà xuất bản Giao thông vận tải. 3. Công ty cổ phần nhựa Rạng Đông,http://rdplastic.com.vn/rangdong/.
4. Báo cáo doanh thu và lợi nhuận,http://vietstock.vn/. 5. Kết quả kinh doanh,http://www.cophieu68.vn/.
6. Hiệp hội nhựa Việt Nam,http://www.vpas.vn/index.php/en/. 7. Công nghệ sản xuất giả da,http://www.blcleathertech.com/.