Mục đích của việc kiểm tra kế hoach năm nhằm đảo bảo công ty sẽ đạt được những chỉ tiêu về mức doanh số, lợi nhuận và thị phần đã đề ra trong năm 2015. Muốn làm được điều đó, công ty phải ấn định các mục tiêu marketing cho từng tháng hay từng quý, theo dõi kết quả thực hiện các chỉ tiêu đó trên thị trường và tiến hành điều
chỉnh để thu hẹp khoảng cách giữa chỉ tiêu và kết quả thực hiện. Các công cụ chủ yếu để kiểm tra quá trình thực hiện kế hoạch marketing là:
Phân tích mức bán.
Là lượng định và đánh giá mức tiêu thụ thực tế so với chỉ tiêu về mực tiêu thụ dự kiến. Chắc chắn nhựa Rạng Đông sẽ có sự chênh lệch do giảm giá và giảm khối lượng trong các giai đoạn của chu kì sống của sản phẩm. Phân tích mức bán thực tế ở từng địa bàn so với mức bán dự kiến ở địa bàn đó sẽ cho công ty biết được tổng khối lượng tiêu thụ bị giảm sút ở địa bàn nào.
Phân tích thị phần.
Thị phần thể hiện sự thành công của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh, do vậy, cần có sự so sánh thị phần của RDP so với các đối thủ cạnh tranh qua thị phần tổng quát, thị phần mục tiêu, thị phần tương đối so với ba đối thủ cạnh tranh lớn nhất (nhựa Bình Minh, nhựa Tiền Phong, Vinapac).
Phân tích chi phí.
Việc kiểm tra kế hoạch năm đòi hỏi đảm bảo chắc chắc doanh nghiệp không chi phí quá mức để đạt chỉ tiêu về mức tiêu thụ. Cần xem xét chi phí cho lực lượng bán hàng trên doanh thu bán hàng, chi phí quảng cáo trên doanh thu bán hàng, chi phí khuyến mãi trên doanh thu bán hàng, chi phí nghiên cứu marketing trên doanh thu bán hàng và chi phí hành chính cho việc tiêu thụ trên doanh thu bán hàng nhằm phát hiện các chỉ số nằm ngoài giới hạn cho phép để tìm nguyên nhân và biện pháp điều chỉnh.
Theo dõi mức độ hài lòng của khách hàng.
RDP thành lập hệ thống theo dõi thái độ và mức độ hài lòng của khách hàng để kịp điều chỉnh với những biến động tác động đến mức tiêu thụ.