- Thẩm định dự án đầu tư là tập hợp của rất nhiều hoạt động khác nhau nhưng nó lại có liên quan chặt chẽ với nhau. Do vậy, việc sắp xếp, tổ chức ra sao để các bộ phận hoạt động một cách nhịp nhàng, kế thừa và hỗ trợ cho nhau một thể thống nhất là rất cần thiết nhằm nâng cao chất lượng thẩm định dự án. Một cơ chế tổ chức hoạt động phải đủ hai tiêu chuẩn: chất lượng và an toàn. Tuy BIDV đã hoạt động khá chất lượng với mô hình tổ chức và cách quản lý như hiện nay. Nhưng thực tế cho thấy để hoạt động có chất lượng hơn nữa cần có những thay đổi cả về hình thức quản lý và mô hình tổ chức cho phù hợp với điều kiện hoạt động như hiện nay, BIDV cần tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa các chi nhánh, các phòng ban trong quá trình thực hiện các công đoạn khác nhau của hoạt động thẩm định dự án. Thực tế cho thấy, với cách tổ chức và quản lý như hiện nay chưa tạo được mối liên hệ chặt chẽ giữa các phòng ban, chi nhánh trong ngân hàng. Sự phối hợp hoạt động giữa các bộ phận chưa đạt được chất lượng mong muốn, không tạo được sức mạnh tập thể trong hệ thống NHĐT&PT. Để tạo điều kiện tốt hơn nữa cho việc phát triển hoạt động tín dụng nói chung, hoạt động thẩm định dự án nói riêng nhất thiết phải kiện toàn lại bộ máy, điều chỉnh lại hình thức quản lý.
phải bảo đảm về số lượng và chất lượng của công việc. Sắp xếp cán bộ căn cứ vào khả năng, năng lực của mỗi người, để phát huy được trình độ, kinh nghiệm của mỗi cán bộ trong việc thẩm định tài chính dự án, phải quy gần trách nhiệm cụ thể của cán bộ thẩm định với công việc và hiệu quả của dự án được thẩm định.
- Nhằm giảm thiểu rủi ro đạo đức và khả năng chuyên môn, việc tiến hành thẩm định nên tiến hành dưới hình thức tập thể, nhiều người cùng tham gia.
- Ngân hàng nên tăng cường khâu kiểm tra kiểm soát nội bộ nhằm ngăn ngừa những sai sót trong việc tính toán các chỉ tiêu hiệu quả dự án trong ghi chép các báo cáo tài chính và việc tuân thủ các quy chế, thủ tục trong quá trình thẩm định.
- Hằng năm trên cơ sở kế hoạch chung ngân hàng cần phải lên một kế hoạch cụ thể, chi tiết cho công tác thẩm định. Hằng quý, hàng tháng CN SGD1 nên có các báo cáo tổng hợp tình hình thẩm định, cuối năm ngân hàng tổ chức hội nghị báo cáo tổng kết rút kinh nghiệm và các kết hoạch cho năm tiếp theo.
- Việc quản lý tập trung, phân công hợp lý, phối hợp nhịp nhàng một Ngân hàng có tầm cỡ lớn như BIDV đòi hỏi những yêu cầu hết sức khắt khe về quy chế hoạt động, khả năng tổ chức và lãnh đạo của cán bộ quản lý. Điều đó không dễ dàng thực hiện và đòi hỏi những chi phí về thời gian, tiền của, công sức không nhỏ. Tuy nhiên, chỉ có làm được điều đó CN SGD1 NHĐT&PTVN mới có thể tạo được sự hợp tác chặt chẽ, chất lượng giữa các bộ phận trong hệ thống, phát huy được tiềm lực và các thế mạnh trong một hệ thống ngân hàng đồ sộ như NHĐT & PTVN.