- Phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hoá doanh nghiệp
3.2.5. Một số giải pháp khác
Ngoài tiền lương và thưởng thì thu nhập khác của người lao động còn là phụ cấp và trợ cấp. Các khoản thu nhập này phải đảm bảo sức khỏe của
công nhân viên. Thời gian làm việc dài, trong khi giá cả hiện nay tăng lên thì khoản phụ cấp này không đủ để công nhân có thể dủ dinh dưỡng trong khẩu phần ăn hàng ngày. Công ty chưa xây dựng một nhà ăn có đầy đủ tiện nghi mà chỉ là những dãy nhà chưa được trang bi cơ sở vật chất.Công ty cần phải tìm hiểu thêm đời sống của công nhân viên trong công ty, cần phải giúp đỡ họ giải quyết những khó khăn để họ yên tâm làm việc. Ban lãnh đạo cần chú ý hơn đến đời sống của công nhân ngoại tỉnh vì những công nhân này phải thue nhà và quan tâm đến phương tiện đi lại của người lao động. Ngoài việc tìm hiểu và điều tra mức sống và nhu cầu thì việc mở rộng sản xuất kinh doanh cũng giúp cho công nhân có thêm việc làm và thu nhập. Công ty không chỉ sản xuất các sản phẩm trên mà còn thêm các sản phẩm đa dạng, tạo ra mọi nguồn thu nhập để tăng thêm doanh thu cho công ty. Cần răn đe, xử lý những hành vi xấu, phát hiện ra những hoạt động ảnh hưởng đến đời sống công nhân, thường xuyên tổ chức các buổi thể dục thể thao, văn nghệ. Tuyên truyền ý thức của công nhân viên, tạo ra bầu không khí chan hòa than thiện, vui vẻ khi làm việc, tổ chức liên hoan, du lịch cho gia đình công nhân hàng năm. Mỗi cá nhân làm một công việc khác nhau nhưng nhìn tổng thể đều đóng một vai trò đến sự phát triển của công ty. Công ty cần có chính sách giúp công nhân cải thiện mối quan hệ. Ban lãnh đạo cần quan tâm, cia sẻ với công nhân về vật chất và cả tinh thần, giúp họ thấy rằng mình là người có ích và xứng đáng được quan tâm….Từ đó họ có ý chí phấn đấu để làm tốt công việc của mình, không phụ lòng tốt của cán bộ trong công ty đã quan tâm giúp đỡ. Như vậy vừa giúp cho người lao động làm việc chăm chỉ lại giúp cho doanh nghiệp tận dụng được tối đa nguồn nhân lực và có được đội ngũ lao động trung thành hết lòng vì công ty.
KẾT LUẬN
Hoạt động tạo động lực trong lao động hiện nay đang ngày càng trở thành vấn đề khá quan trọng và có ý nghĩa lớn đối với bất kỳ một tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Bởi công tác này đem lại những lợi ích to lớn, đây là vấn đề mà nhiều nhà quản lý trong và ngoài nước đang ngày càng lưu tâm đến. Vấn đề đặt ra đối với các nhà quản lý, đặc biệt là quản lý lao động là phải biết tìm ra động lực và thực hiện nó như thế nào để có hiệu quả cao .
Trên đây là những kết quả em thu thập và nghiên cứu được trong quá trình thực tập tại công ty văn phòng phẩm Hải Phòng. Trong thời gian thực tập và nghiên cứu, em nhận thấy Công ty có nhiều nỗ lực và sáng kiến trong việc nâng cao động lực cho người lao động. Tuy nhiên, bên cạnh những thành quả đã đạt được, công ty còn gặp nhiều bấtcập
Hy vọng với đề tài “Nâng cao động lực cho người lao động ở công ty
văn phòng phẩm Hải Phòng” sẽ được xem xét và ứng dụng, góp phần nhỏ bé
trong việc cải thiện và nâng cao động lực cho người lao động vì sự phát triển của công ty.
Một lần nữa em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo hướng dẫn TS. Đỗ Thị Hải Hà đã chỉ bảo và tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn phòng Nhân sự trong công ty văn phòng phẩm Hải Phòng đã nhiệt tình tạo điều kiện giúp đỡ em trong thời gian thực tập vừa qua.
Hà Nội, ngày 25 tháng 04 năm 2011 Sinh viên