4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lợ
2.3.3. Các công cụ tâm lý giáo dục
- Vận động tuyên truyền, giải thích cho mọi người hiểu về mục đích của hệ thống. Khuyến khích về tinh thần
- Trang thiết bị hiện đại, đồng bộ, không gian rộng, thoáng mát, bộ phận văn phòng máy fax, in, máy tính….
- Bầu không khí làm việc
Bầu không khí tâm lý xã hội nơi làm việc là trạng thái tam lý của tập thể người lao động trong quá trình họ cùng làm việc. nó thể hiện thái độ của người lao đọng với tổ chức, công việc, bản thân và biểu hiện ra bên ngoài thông qua thái độ và hành vi của họ với đồng nghiệp, người lãnh đạo.
-Phong cách lãnh đạo
Họ thường xuyên thăm hỏi động viên mọi ngừoi cố gắng làm việc cùng nhau hoàn thành công việc được giao. Song bên cạnh đó có người rời xa tổ chức, xa rời lao động, phân biệt mình là lãnh đạo, làm việc thiếu trách nhiệm. Lãnh đạo công ty đã quan tâm đến sức khỏe của công nhân viên, thực hiện các buổi sinh hoạt, giao lưu, phong trào thể dục thể thao nhằm khuyến khích tinh thần của công nhân.
Đã tổ chức kỷ luật, hòa đồng, bảo vệ lẫn nhau và động viên giúp đỡ, cùng nhau cố gắng làm việc, bầu không khí làm việc vui vẻ, hòa đồng.Tuy vậy nhưng vẫn chưa thực sự quan tâm đến đời sống của công nhân viên. Một
số lãnh đạo tỏ ra là người cấp cao nên phân biệt giữa lãnh đạo và công nhân. Mối quan hệ chưa mạnh đến mức trở thành văn hóa công ty.
- Văn hóa doanh nghiệp
Văn hóa doanh nghiệp là nét đặc trưng của công ty. Văn hóa doanh nghiệp đại diện cho bộ mặt tổ chức, mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng. Ngoài công việc, công ty tổ chức văn nghệ, các phong trào thể thaovà được rất nhiều lao động hưởng ứng. Nó giúp cho người lao động hứng khởi làm việc hơn và đạt kết quả cao hơn.