4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lợ
2.3.1.2. Các công cụ tài chính gián tiếp:
• Kế hoạch đào tạo phát triển
Nhận thấy được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với sự tồn tại và phát triển của công ty, trong những năm qua công ty đã tương đối chú trọng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thể hiện trong chính sách của công ty:
- Chủ động tuyển dụng, tăng cường đào tạo và đào tạo lại để có một đội ngũ nhân sự có tài năng, nhiệt huyết, phục vụ tốt cho sản xuất kinh doanh giai đoạn mới.
- Chiến lược đào tạo, sử dụng cán bộ, nhân viên có năng lực thực sự cho các vị trí chủ chốt tại công ty
Công ty tổ chức 1 tuần học định hướng học về nội quy,kỷ luật lao đông, chế độ lao đông của công ty
Các công nhân nâng cao được tay nghề, trình độ của mình, ứng dụng được khoa học công nghệ tiên tiến nhất vào hoạt động sản xuất.
- Các nhân viên phòng ban có nghiệp vụ và kĩ năng tốt trong lĩnh vực mà họ đảm nhận tại công ty
- Khuyến khích nhân viên bằng cách tạo cơ hội cho họ đánh giá bản thân - Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, thành lập nên văn hoá của công ty
+Đào tạo đội ngũ công nhân kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ lành nghề, đủ khả năng tiếp cận và sử dụng thành thạo các phương tiện kỹ thuật, công nghệ trung bình, tiên tiến đáp ứng nguồn nhân lực
+Củng cố kiến thức :thường xuyên có lớp đào tạo bồi dưỡng kiến thức .kỹ năng nghiệp vụ cho nhân viên trong công ty đặc biệt là nhân viên sản xuất(kế hoach đào tạo theo tháng ,quý )
+Đối với những lĩnh vực đòi hỏi tay nghề và trình độ kỹthuật cao hay các cán bộ quản lý được cử đi học các khóa đào tạo ngắn hạn tại nước ngoài
+ Hình thức đào tạo chủ yếu là đào tạo trong công việc: đào tạo chỉ dẫn công việc, kèm cặp, chỉ bảo bởi những người có chuyên môn và kinh nghiệm cao trong công ty.
Bảng 2.8. Chi phí đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty văn phòng phẩm Hải Phòng
Đơn vị : triệu đồng
Năm 2008 2009 2010
Chi phí 4,5 5.1 3,8
(Nguồn phòng hành chính nhân sự công ty văn phòng phẩm Hải Phòng)
Chi phí mà công ty đào tạo phát triển nhân lực giảm dần từ năm 2009 đến năm 2010. Việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực chưa đươc quan tâm đúng mức, chi phí đào tạo cũng thấp, chỉ đầu tư đào tạo cán bộ và một số nhân viên kỹ thuật. Điều này dẫn đến năng suất lao động thấp, hiệu quả không cao.
- Các hình thức đào tạo đối với các nhân viên và kỹ sư được chú trọng, tổ chức đa dạng. Điều này sẽ làm cho đội ngũ nhân viên và kỹ sư có trình độ tốt hơn trong công việc cũng như trong quản lý.
- Về phía người lao động:tận dụng được nguồn lao động giá rẻ, số lượng lớn và dễ tuyển dụng. Do nguồn lao động chỉ là lao động phổ thông, không cần qua đào tạo.
- Giảm thiểu được chi phí đào tạo. Vì chỉ cần phải đào tạo cho nhân viên văn phòng và kỹ sư, không mất chi phí đào tạo cho công nhân.
- Kịp thời hỗ trợ những công nhân viên có hoàn cảnh khó khăn - Tạo sự an tâm khi tham gia công việc cho người lao động.
Docó hệ thống nhà chung cư cho công nhân nên tạo được điều kiện cho công nhân ăn ở đi lại thuận tiện.
Công ty đã có bước điều tra ban đầu vào nhu cầu cần đào tạo của cán bộ, nhân viên các phòng ban để đưa ra nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty. Qua đó đã thể hiện phần nào được sự tự đánh giá của người lao động, giúp họ tự hoàn thiện và phát triển bản thân. Tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế trong công tác đào tọa phát triển. Lao động của công ty chủ yếu là làm trong nông nghiệp và lao động phổ thông nên trình độ chưa được cao. Trong khi đó công ty đào tạo thông qua hình thức kèm cặp, chỉ bảo mà không mở lớp đào tạo bài bản cho công nhân. Thay vào đó việc đào tạo công ty chủ yếu đào tạo cho các cán bộ, lãnh đạo cao cấp. Vì thế mà thời gian đào tạo của công ty là nhiều, làm giảm năng suất và hiệu quả công việc.
• Các hoạt đông phúc lợi xã hội và công tác tổ chức đời sống cho người lao động:
Thường xuyên tuyên truyền cho người lao động về quyền, nghĩa vụ của họ trong công ty. Điều này giúp người lao động nhận ra được mục đích của mình làm trong công ty và trách nhiệm đối với công ty.
Thực hiện các hoạt động phúc lợi như đóng bảo hiêm y tế, bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn.
Có tổ chức một số buổi đi thăm gia đình công nhân như đám cưới hay đám tang.
Tỷ lệ mà công ty nộp BHXH là 23% ( Trừ lại 1% kinh phí công đaonf là do người lao động tự nộp lại cho công đoàn công ty). Có thể thấy công tác phúc lợi thực hiện rất nghiêm túc và tuân thủ đúng mức qui định của pháp luật hiện hành
Phúc lợi tự nguyện
Hàng năm công ty tổ chức khám sức khoe cho người lao động 1 lần /năm. Trong trường hợp tai nạn lao động công ty hỗ trợ 1 khoản 3000000đồng / người
Đối với người đột tử làm việc tại công ty, thì công ty hỗ trợ tiền mai táng và công đoàn hỗ trợ 200000đ/ người. Còn đối với người than của lao động thì 100000/ người.
Tuy nhiên vấn đề này còn rất nhiều hạn chế. Khi người lao động nộp phí công đoàn nhưng ban công đoàn cũng chưa bảo vệ quyền lợi cho người lao động. Thời gian làm nhiều, lại phải làm ca nên sức khỏe của công nhân cũng giảm sút, hiệu quả công việc không cao.Trong khi dó công ty chưa xây phòng y tế cho công nhân để phòng các trường hợp khẩn cấp.
2.3.2. Công cụ hành chính – tổ chức2.3.2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty