- Phát triển nguồn nhân lực, xây dựng văn hoá doanh nghiệp
3.2.4. Hoàn thiện hệ thống đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.
Điều tra về nhu cầu đào tạo phát triển của công ty một cách tổng thể và toàn bộ những cán bộ, nhân viên các phòng ban và người lao động. Xây dựng và thực hiện chương trình đào tạo phát triển là bước đầu tiên đặt nền móng cho tính hiệu quả hay phi hiệu quả của chương trình. Do đó muốn xây dựng chương trình thành công thì công ty phải xác định chính xác nhu cầu và mục tiêu của đào tạo phát triển.Công ty cần tăng cường khảo sát các nhu cầu đào tạo của cán bộ quản lý cũng như công nhân viên và người lao động, đánh giá trình độ hiện tại của họ xem đã đáp ứng yêu cầu công việc hay chưa trong thời buổi khoa học công nghệ phát triển, thiết bị lao động đổi mới thì các nhà quản lý cũng cần phải đổi mơi tư duy, phải có cái nhìn sâu rộng để quản lý tốt, cạnh tranh được với các doanh nghiệp khác trong và ngoài nước. Vì lao động chủ yếu trong lĩnh vực nông nghiệp, trình độ còn thấp nên cần phải đào tạo họ theo kịp với sự thay đổi của khoa học công nghệ, tránh nguy cơ tụt hậu, trau dồi thêm năng lực, kiến thức cho người lao động. Bộ máy tổ chức thực hiên phải bao gồm những người nắm
vững tình hình sản xuất kinh doanh của công ty, thị trường trong nước và quốc tế, các thông tin về đối thủ cạnh tranh, thị trường lao động, thị trường đào tạo và khoa học công nghệ. Từ đó họ có thể đánh giá nhu cầu, lựa chọn đối tượng để xây dựng nên đối tượng đào tạo hợp lý.
Công ty có thể tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp để đào tạo trực tiếp cho người lao động. Đối với các cãn bộ quản lý thì công ty nên cử đi học ở các trường chính qui, dạy nghề, đào tạo cán bộ do Trung ương tổ chức. Điều này sẽ giúp cho nhà quản lý trang bị đầy đủ kiến thức lý thuyết lẫn thực hành. Ngoài ra công ty thường xuyên tổ chức các hội nghị, hội thảo tại công ty. Nhưng việc đào tạo phát triển cần phải được xây dựng một cách có hệ thống, xây dựng ngay từ đầu chứ không phải người lao động có nhu cầu thì mới đào tạo. Và cần phải sẵn sàng trong mọi trường hợp, có nhu cầu thì ngay lập tức có thể đào tạo được ngay và nó mang tính chuyên nghiệp cao. Điều quan trọng ở đây là phải nâng cao kĩ năng cho người lao động. Họ cần phải đổi mới cách nghĩ của mình để có thể phù hợp với nhu cầu của xã hội hiện nay. Nhận thấy được vai trò của đào tạo phát triển là cần thiết và cần phải tiến hành ngay, song song với quá trình làm việc nên việc xây dựng chương trình đào tạo phát triển rất quan trọng đốivới công ty. Thay vì hình thức kèm cạp, chỉ bảo công ty nên tổ chức khóa học hàng tuần, hàng thang để nâng cao trình độ của công nhân. Từ đó sẽ giúp cho người lao động làm việc một cách chuyên nghiệp, tăng doanh thu và tăng lương cho bản thân. Nhà quản lý luôn có sự giám sát với các chương trình đào tạo, phát triển ở tât cả các bước, tránh sai xót về số liệu, thời gian biểu và các qui tắc từ đó phát hiện vàđiều chỉnh kịp thời. Đặc biệt giám sát thái độ giảng dạy của giáo viên, tinh thần cầu thị của học viên. Đối với chương trình ngoài công ty thì giám sát thông qua sự giám sát của trung tâm đào tạo và trao đổi thông tin với trung tâm.