Lều Ngọc Thái Người TD
4.3.2.xuất giải pháp nâng cao NLCT nguồn
4.3.2.1. giải pháp nâng cao năng lực sản xuất và tác nghiệp
Để nâng cao NLCT của mặt hàng DMN nói riêng và của công ty TNHH Phạm Minh nói chung thì việc quản lý chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh là việc càn thiết để nâng cao NLCT của minh trên thi trường. Mục tiêu của công ty trong quá trình kinh doanh là tạo được lợi nhuận tối đa và chi phí tối thiểu. Để có thể quản lý chi phí một cách chặt chẽ, giảm được những khoản chi bất hợp lý, công TNHH Phạm Minh
cần:
- Tính đúng, tính đủ nguồn vốn cần thiết trong kinh doanh. Tránh tình trạng thiếu vốn gây gián đoạn hoạt động kinh doanh, hoặc thừa vốn gây lãng phí làm cho tốc độ luân chuyển vốn chậm.
- Tổ chức tốt quá trình ký kết và thực hiện hợp đồng, tránh tình trạng khách hàng dây dưa nợ khó đòi, ảnh hưởng đến vốn lưu động của công ty.
- Tổ chức tốt công tác mua và dự trữ hàng hóa sao cho phù hợp với nhu cầu của hoạt động kinh doanh, đảm bảo hao phí dự trữ định mức, hạn chế mức thấp nhất tình trạng ứ đọng hàng trong kho gây ứ đọng vốn. Đặc biệt phải bảo quản hàng tránh tình trạng hàng hóa bi sai hỏng nhằm giảm chi phí hàng hỏng, kém chất lượng.
- Công ty cần sắp xếp công việc cho nhân viên một cách khoa học và hiệu quả. Bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn của từng người để nâng cao năng suất lao động. Cải thiện phương tiện và điều kiện làm việc để giảm tối đa hao phí lao động. Trên cơ sở đó giảm quỹ tiền lương từ đó có thể giảm tổng chi phí.
- Xây dựng mô hình quản lý gọn nhẹ, linh hoạt nhằm giảm chi phí quản lý, hạn chế chi phí về họp hành, quà tặng, tiếp khách,… Ví dụ như có quy định giới hạn cho các hóa đơn tiếp khách, thực hiện tiết kiệm điện, điện thoại … trong toàn công ty.
Với các đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc quản lý chi phí, tác giả mong rằng sẽ hạn chế được những khuyết điểm của việc quản lý chi phí trọng quá trình sản xuất kinh doanh hiện nay. Hy vọng các đề xuất giải pháp này thì điểm đánh giá cạnh tranh về chi phí SXKD sẽ tăng từ 2.6 lên 3.4 trong giai đoạn tới (gai đoạn 2011 đến 2014)
4.3.2.2. Giải pháp nâng cao năng lực tài chính
Công ty TNHH Phạm Minh là doanh nghiệp hoạt động trong linh vực thương mại do đó nguồn tài chính có vai trò vô cùng quan trọng trong hoạt động SXKD, năng lực tài chính vững mạnh không chỉ giúp doanh nghiệp triển khai các chính sách về hàng hóa như: nhập hàng, xuất hàng, tồn kho…mà còn có thể triển khai các chiến lược marketing và chiến lược canh tranh của mình trên thị trường. Vì vậy việc nâng cao tiềm lực tài chính cho doanh nghiệp là hết sức cần thiết, Công ty phải tiếp tục nâng cao tỷ trọng đầu tư tài chính cho hoạt động kinh doanh, hoạt động marketing nhằm thúc đẩy việc tiêu thụ hàng hóa cho doanh nghiệp. Để tăng nguồn tài chính cho công ty thì công ty cần có các chiến lược kinh doanh sang tạo, mới mẻ, mang tính khả thi để khuyến khích các nhà đầu tư góp vốn làm tăng thêm vôn chủ sở hữu. Ngoài ra công ty
còn có thể huy động vốn từ các ngân hàng, các tổ chức kinh tế, chính phủ, nguồn vốn góp của các đối tác.
Với nhưng giải pháp nêu trên tác giả hy vọng rằng NLCT về nguồn lực tài chính của Công Ty sẽ được nâng cao trong giai đoạn 2011 đến 2014. Kỳ vọng điểm đánh giá NLCT về nguồn lực tài chính sẽ tăng từ 2.8 lên 3.2
4.3.2.3. Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
Con người là yếu cơ bản của mọi hoạt động. Chính vì vậy công ty TNHH Phạm Minh cần có những chính sách nhằm thu hút và giữ chân đội ngũ nhân viên có trình độ cao, am hiểu thị trường văn DMN. Các chế độ đãi ngộ công ty Phạm Minh có thể sử dụng như đãi ngộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính. Ngoài mức lương cố định thì công ty nên áp dụng triệt để mức lương thưởng theo phần trăm doanh số bán để kích thích nhân viên tìm kiếm khách hàng mới. Ngoài ra còn có những khoản phụ cấp như phụ cấp ăn trưa, các chế độ bảo hiểm cho nhân viên, các dịp lễ tết, ngày kỷ niệm có quà tặng. Bên cạnh đó có những chính sách đãi ngộ phi tài chính như thăm hỏi động viên khi nhân viên hay người nhà của họ lúc vui, buồn, ốm đau. Từ đó gắn kết toàn thể nhân viên trong công ty, để mọi nhân viên đều coi công ty TNHH Phạm Minh là ngôi nhà thứ hai của mình.
Đặc biệt là nhân viên kinh doanh. Vì đây là những người trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, truyền đạt thông tin về sản phẩm và doanh nghiệp tới khách hàng, là bộ mặt của công ty. Vì vậy, doanh nghiệp phải đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ, kỹ năng bán hàng cho đội ngũ nhân viên kinh doanh bằng việc mời các chuyên gia trong lĩnh vực bán hàng về giảng dạy kiến thức cũng như kinh nghiêm để đội ngũ công nhân viên thực sự có chất lượng, có kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp trong việc giới thiệu và thuyết phục khách hàng mua hàng của doanh nghiệp.
Với đề xuât nêu trên tác giả hy vọng rằng chất lượng nguồn nhân lực sẽ được nâng cao hơn và kỳ vọng điểm đánh giá NLCT về chất lượng nguồn nhân lực sẽ tăng từ 2.8 lên 3.2