Lều Ngọc Thái Người TD
4.1.3. Nhưng nguyên nhân của các hạn chế còn tồn tại trong quá trình nâng cao
NLCT của công ty TNHH Phạm Minh
4.1.3.1. Nguyên nhân chủ quan
Trình độ lao động còn hạn chế:Nguồn lao động trong công ty chủ yếu là lao
động phổ thông ( chiếm 80% trong tổng số cán bộ công nhân viên trong Công Ty) nên khi giao dịch với khách hàng còn nhiều hạn chế.
Năng lực tài chính eo hẹp: Năng lực tài chính của doanh nghiệp so với đối thủ
canh tranh còn yếu, do khả năng tài chính của công ty còn nhiều hạn chế. Là một doanh nghiệp tư nhân, nên lượng vốn của Công ty hoàn toàn phụ thuộc vào nguồn chủ sở hữu và nguồn vốn vay ngân hàng. Do tình hình lạm phát tăng mạnh trong mấy năm gần đây nên nhà nước sử dụng biện pháp thắt chặt chính sách tiền tệ -tín dụng. Do đó công ty khó tiếp cận với nguồn vốn tín dụng điều này làm cho mức tăng trưởng và lợi nhuân của công ty bị giảm sút. Đây cung chính là nguyên nhân gây ra những hạn chế trong hoạt động SXKD làm anh hương tới NLCT của công ty.
Công ty chưa có bộ phận Marketing riêng biệt: hầu hết các hoạt động
Marketing trong công ty đều do nhân viên kinh doanh phụ trách. Các nhân viên kinh doanh thiếu kiến thức chuyên môn về Marketing nên hiệu quả của hoạt động Marketing còn nhiều hạn chế, và do ngân sách đầu tư cho hoạt động Marketing còn ít mà hoạt động marketing đòi hỏi một nguồn ngân quỹ khá lớn để thăm dò thị trường mục tiêu, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp, khách hàng…
Hạn chế về mạng lưới phân phối sản phẩm: Mạng lưới phân phối của công ty
còn hạn chế do số lượng đại lý cấp 2, cấp 3 của doanh nghiệp còn ít. Số lượng đầu xe vận tải của doanh nghiệp ít, gây ảnh hưởng rất lớn đến việc vận chuển hàng hóa và mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa của doanh nghiệp.
4.2. Dự báo cơ hội, thách thức, định hướng phát triển và quan điểm nâng caonăng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phạm Minh