3. BẢN G: Danh sách đối thủ cạnh tranh của công tyTNHH Phạm Minh STTTên công ty Loại hình doanh Năm thành Địa chỉ
4.BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ SAN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG 3 NĂM 2008, 2009,
TRONG 3 NĂM 2008, 2009, 2010
Chỉ tiêu Đơn vị 2008 2009 2010
So sánh (%)
1. doanh thu thuần
tr 65,95 4 86,729 117,186 131.5 135.01 177.67 2. Chi phí HĐKD Tr 60,78 3 62,363 86,578 102.599 138.83 142.43 3. Lợi tức thuần từ HĐKD Tr 5,171 24,336 30,608 470.62 125.77 591.9 4. Nộp ngân sách Tr 517.1 2,4336 3,0608 24.676 125.77 591.9 5. Số người lao động Người 50 75 150 150 200 300 6. Thu nhập bình quân 1000đ /tháng 932 1.010 1.237 108.369 122.475 132.725
(nguồn trích báo cáo tài chính (2008-2010)
Lều Ngọc Thái
Descriptive Statistics N Minimu m Maximu m Sum Mean Std. Deviation Variance Danh gia thuc trang
hoat dong san xuat kinh doanh cua cong ty?
10 1 2 14 1.40 .516 .267
Thuc trang thi phan cua cong ty tren thi truong Hung Yen, Hai Duong, Ha Nam?
10 2 3 26 2.60 .516 .267
Doi thu canh tranh tren thi truong la nhung cong ty nao?
10 1 3 26 2.60 .843 .711
San pham nao la san pham kinh doanh chinh cua doanh nghiep?
10 1 1 10 1.00 .000 .000
Cong ty su dung cong cu xuc tien thuong mai nao?
10 1 4 28 2.80 1.549 2.400
Su can thiet phai nang cao nang luc canh tranh cua cong ty?
10 4 5 46 4.60 .516 .267
Chi phi san xuat kinh
doanh? 10 2 3 26 2.60 .516 .267
Tai san va nguon von? 10 2 3 28 2.80 .483 .233
Ky nang quan tri va
lanh dao? 10 2 3 28 2.80 .422 .178
Trinh do luc luong lao
dong? 10 2 3 28 2.80 .422 .178
Hieu suat R&D? 10 1 2 32 3.20 .422 .178
chinh sach san pham? 10 2 3 22 2.20 .422 .178
Danh gia thuc trang hoat dong san xuat kinh doanh cua cong ty?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid on dinh 6 60.0 60.0 60.0
tang truong 4 40.0 40.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Thuc trang thi phan cua cong ty tren thi truong Hung Yen, Hai Duong, Ha Nam?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid tu 20% den 30% 4 40.0 40.0 40.0
tu 10% den 20% 6 60.0 60.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Doi thu canh tranh tren thi truong la nhung cong ty nao?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Cong ty TNHH Tuan Dat 2 20.0 20.0 20.0
Cong ty TNHH Hung
Dung 8 80.0 80.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
San pham nao la san pham kinh doanh chinh cua doanh nghiep?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Dau nhon Castrol, Bp 10 100.0 100.0 100.0
Công ty su dung cong cu xuc tien thuong mai nao?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Quang cao 4 40.0 40.0 40.0
Marketing truc tiep 6 60.0 60.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Su can thiet phai nang cao nang luc canh tranh cua cong ty?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Khong can thiet 2 20.0 20.0 20.0
Rat can thiet 8 80.0 80.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Chi phi san xuat kinh doanh?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Kha 4 40.0 40.0 40.0
Tot 6 60.0 60.0 100.0
Tai san va nguon von?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 3 30.0 30.0 30.0
Kha 7 70.0 70.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Ky nang quan tri va lanh dao?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 2 20.0 20.0 20.0
Kha 8 80.0 80.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Trinh do luc luong lao dong?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 2 20.0 20.0 20.0
kha 8 80.0 80.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Hieu suat R&D?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 8 80.0 80.0 80.0
kha 2 20.0 20.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
chinh sach san pham?
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid Kha 8 80.0 80.0 80.0
Tot 2 20.0 20.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Gia ban san pham?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 2 20.0 20.0 20.0
kha 8 80.0 80.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Mang luoi phan phoi?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 4 40.0 40.0 40.0
Kha 6 60.0 60.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
Cong cu xuc tien marketing?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 3 30.0 30.0 30.0
Kha 7 70.0 70.0 100.0
Thi phan cong ty tren thi truong Hung Yen, Hai Duong, Ha Nam?
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Trung binh 8 80.0 80.0 80.0
Kha 2 20.0 20.0 100.0
Total 10 100.0 100.0
TÓM LƯỢC
Nền kinh tế việt nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới. Do vậy sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt, các doanh trong nước không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước ngoài. Đó là những doanh nghiệp có tiềm lực tài chính dồi dào, độingũ lao động có trình độ cao, công nghệ dây truyền phục vụ sản xuất kinh doanh hiện đại…điều này đặt ra nhiều vấn đề cho các doanh nghiệp. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp cần có nhận thức đúng đắn về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm bởi đây là yếu tố thên chốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững trong môi trường kinh doanh nhiều biến động.
Với mức độ cần thiết của cạnh tranh, xu thế phát triển của nghành sản xuất kinh doanh dầu nhờn Castrol-Bp và điều kiện tiếp cận tình hình thực tế tại Công Ty tác giả lựa chọn đề tài luận văn tôt nghiệp như sau:
“ Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH Phạm Minh”
Dựa trên lý luận về nâng cao năng lực canh tranh sản phẩm của doanh nghiệp và đặc thù của ngành sản xuất kinh doanh dầu mỡ nhờn luận văn xây dựng các yếu tố tạo lập năng lực cạnh tranh cho sản phẩm dầu nhớt Castrol-Bp của công ty TNHH Phạm Minh như sau:
• Năng lực cạnh tranh nguồn bao gồm: Chi phí sản xuất kinh doanh, tài sản và nguồn vốn, kỹ năng quản trị và lãnh đạo, hiệu suất R&D.
• Năng lực cạnh tranh Marketing bao gồm: Chính sách sản phẩm, giá bán sản phẩm, mạng lưới phân phối sản phẩm, thị phần sản phẩm trên thị trường.
Trên cơ sở đó luận văn đánh giá thực trạng nặng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phạm Minh trên thị trường 3 tỉnh :Hưng Yên, Hải Dương, Hà Nam trong tương quan so sánh với hai đối thủ cạnh tranh chính là Công ty TNHH Tuấn Đạt và Công ty
TNHH Hùng Dũng.
Từ đó rút ra kết luận về thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm dầu nhờn Castrol-Bp của công ty TNHH Phạm Minh trên thị trường hiện nay:
• Những thành tựu đạt được
• những hạn chế còn tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm dầu nhờn Castrol-Bp của công ty TNHH Phạm minh.
• Nguyên nhân của những hạn chế
Dựa vào những hạn chế và nguyên nhân dẫn đến hạn chế về năng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm nêu trên luận văn xin đề xuất nhóm giải pháp nhằm giải quyết những hạn chế đó:
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh nguồn •Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh marketing
Mặc dù đã hết sức cố găng, song do hạn chế về mặt thới gian, kinh nghiệm và nhận thức của mình nên bài luận văn: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Phạm Minh” khó có thể tránh khỏi những thiếu sót. Tác giả rất mong nhận được những góp ý của các thầy cô để bài luận văn được hoàn thiện hơn.
Xin chân thành cảm ơn!