THÀNH PHỐ SƠN LA TRONG THỜI GIAN TỚI (2013-2018)
1. Định hướng phát triển chung:
- Xây dựng chi nhánh từng bước trở thành một Ngân Hàng thương mại hiện đại, năng động, có sức cạnh tranh trên địa bàn tỉnh Sơn La. Là một chi nhánh của NHNo&PTNT Tỉnh Sơn La phát triển theo mô hình Ngân Hàng bán lẻ, có sản phẩm dịch vụ đa dạng, chất lượng cao. Góp phần nâng cao thị phần và vị thế của NHNo&PTNT Thành phố Sơn La - Tỉnh Sơn La trên thị trường.
- Chuyển dịch cơ cấu tài sản theo hướng bền vững và an toàn, kiểm soát chặt chẽ rủi ro tín dụng, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ hiện đại, tăng cường công tác quản trị điều hành.
- Chấn chỉnh và kiện toàn bộ máy tổ chức, thực hiện phân công, phân cấp cụ thể đối với từng công việc, từng thời gian. Tiếp tục rà soát, phân loại cán bộ hợp lý phù hợp với yêu cầu kinh doanh của đơn vị. Tiếp tục thực hiện kế hoạch đào tạo và đào tạo lại, thường xuyên tổ chức tập huấn nghiệp vụ.
- Rà soát, cơ cấu lại khách hàng, tập trung khai thác đối tượng khách hàng là các tầng lớp dân cư, các doanh nghiệp ngoài quốc doanh, các công ty cổ phần, các doanh nghiệp vừa và nhỏ… Giữa vững được thị phần, thị trường và khách hàng truyền thống. Tiếp tục mở rộng đầ tư tín dụng trên nguyên tắc an toàn và hiệu quả ở tất cả các địa bàn, các thành phần kinh tế. Tập trung vào các khu vực tiềm năng phát triển kinh tế. Đẩy mạnh cho vay khu vực nông nghiệp nông thôn, thực hiện có hiệu quả chính sách tam nông theo chủ trương của chính phủ và NHNo & PTNT Việt Nam.
- Phát triển mạng lưới các phòng giao dịch, các điểm giao dịch trên địa bàn. Tập trung vào các khu đông dân cư, các địa bàn tiềm năng để đón nhận mở rộng quy mô hoạt động, tăng khả năng cạnh tranh.
- Quan tâm đến chất lượng các loại hình dịch vụ Ngân Hàng để nâng cao sức cạnh tranh, mặt khác nhằm nâng cao tỷ trọng thu dịch vụ phí Ngân Hàng trong tổng thu nhập.
- Thường xuyên chú trọng đến công tác kiểm tra, kiểm soát, nâng cao ý thức chấp hành cơ chế chính sách, các văn bản quy định của nhà nước cũng như của ngành ngân hàng. Đảm bảo 100% các nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều được kiểm tra. Tổ chức kiểm tra đối chiếu chất lượng tín dụng, chấp hành quy chế, quy trình, hồ sơ tín dụng, chuyển nợ quá hạn, việc phân loại nợ, giá trị tài sản đảm bảo tiền vay, khả năng trả nợ của 100% các khách hàng còn dư nợ. Kiểm tra việc áp dụng lãi suất huy động, cho vay và thực hiện tính trả lãi tiền gửi, thu lãi tiền vay.
- Đổi mới phong cách giao dịch đảm bảo lịch sự, tận tình, cho đáo, nâng cao năng suất lao đông. Khai thác và sử dụng có hiệu quả các chương trình phần mềm ứng dụng tin học. Chú trọng phát triển các dịch vụ ngân hàng để tăng nhanh thu ngoài tín dụng như dịch vụ thẻ, dịch vụ bảo hiểm, dịch vụ chi trả kiều hối, dịch vụ cho Viettel… ở tất cả các điểm giao dịch.
2. Định hướng trong công tác thẩm định tại chi nhánh:
Đối với ngân hàng, chất lượng, hiệu quả, an toàn trong hoạt động kinh doanh là điều kiện tồn tại và phát triển. Điều này chỉ có thể làm được khi công tác thẩm định phải được tiến hành một cách nghiêm túc, hợp lý. Vì vậy, công tác thẩm định dự án phải được đặt đúng vị trí của nó dưới sự chỉ đạo chặt chẽ có cơ chế quy trình toàn diện và đồng bộ với quy trình các nghiệp vụ khác. Với định hướng tìm kiếm các dự án khả thi để đẩy mạnh công tác cho vay phục vụ tốt hơn sự nghiệp phát triển kinh tế đất nước thì trong thời gian tới, công tác thẩm định tại chi nhánh NHNo & PTNT Thành phố Sơn La cần có những định hướng sau:
- Công tác thẩm định phải xuất phát từ tình hình thực tiễn trong ngành và nhằm phục vụ cho hoạt động cho vay trong từng giai đoạn.
- Thẩm định phải đứng trên quan điểm của người cho vay để xem xét tính khả thi hiệu quả của dự án, gắn bó chặt chẽ lợi ích của ngân hàng với lợi ích của dự án.
- Quy trình thẩm định phải được tiến hành khoa học, hiện đại sát với thực tế và phù hợp với nghiệp vụ của ngân hàng. Hoàn thiện hơn nữa quy trình thẩm định để quy trình đó hợp lý hơn, dễ thực hiện, giảm thiểu những điểm rườm rà không rõ ràng, gây khó khăn cho cán bộ thẩm định trong quá trình thực hiện công tác thẩm định. Tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các phòng ban thực hiện công tác thẩm định.
- Nội dung thẩm định đảm bảo toàn diện, chi tiết một cách khách quan.
- Củng cố và kiện toàn bộ máy tổ chức thẩm định dự án: Các cán bộ làm công tác thẩm định của ngân hàng sẽ được phát triển cả về số lượng và chất lượng, đảm đương tốt nhiệm vụ, thực hiện tốt chức năng của mình. Tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ thẩm định cho cán bộ thẩm định và bồi dưỡng, trao đổi nghiệp vụ chuyên môn.
- Đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại phục vụ cho việc thẩm định nhanh, chính xác phù hợp với xu hướng hội nhập và quốc tế.
- Thực hiện thẩm định các dự án một cách nhanh chóng, có chất lượng đáp ứng kịp thời nhiệm vụ kinh doanh của chi nhánh.
- Chú trọng công tác kiểm tra sau cho vay đảm bảo dự án thực hiện đúng tiến độ và vốn vay sử dụng đúng mục đích. Cán bộ thẩm định phải thẩm định dự án trong từng giai đoạn từ khi tiếp nhận hồ sơ đến khi vận hành và kết thúc dự án.
3. Phân tích SWOT công tác thẩm định của NHNo&PTNT TP Sơn La trong thời gian tới (2013-2018) trong thời gian tới (2013-2018)
3.1. Điểm mạnh
- Ngân Hàng có uy tín với khách hàng và có đội ngũ cán bộ thẩm định năng nổ nhiệt tình trong công việc. NHNo & PTNT Thành phố Sơn La duy trì hoạt động bằng nhiều biện pháp tích cực, mở rộng mạng lưới trên địa bàn, giữ vững thị trường, tạo uy tín, giữ khách hàng, cơ chế lãi suất hấp dẫn, phong cách thẩm định ngày một đổi mới, thuận tiện, công nghệ thanh toán điện tử chính xác đã nâng cao được uy tín vị thế của mình trên thị trường tạo được niềm tin thu hút khách hàng.
- Thực hiện tốt cơ chế khoán tài chính, tạo động lực để cán bộ ngân hàng có tinh thần trách nhiệm cao, có thái độ phục vụ tốt, có tín nhiệm trong công tác
- Chất lượng công tác quản lý điều hành tốt công tác huy động vốn của NHNo & PTNT Thành phố Sơn La đã tạo tiền đề cho việc thực hiện tốt phương hướng, nhiệm vụ kế hoạch của những năm tiếp theo
- Hệ thống PGD rộng khắp thành phố, bố trí cán bộ ở bộ phận giao dịch có tác phong nhiệt tình, cởi mở, ân cần.Trang bị đủ phương tiện máy móc thiết bị ở các điểm giao dịch để tạo không khí thoải mái cho khách hàng khi đến thẩm định.
3.2. Điểm yếu